【正文】 每日時(shí)間管理的安排與達(dá)成；上任首月月末的實(shí)際完成情況（未完成，請(qǐng)標(biāo)出序號(hào)）：學(xué)習(xí)心得體會(huì)：新區(qū)助簽名： 師父簽名：月末交付物：月度工作計(jì)劃和月度工作總結(jié)；月度重點(diǎn)工作計(jì)劃甘特圖；項(xiàng)目名稱五階段目標(biāo)（第一個(gè)月）可交流對(duì)象細(xì)化任務(wù)店助績(jī)效考評(píng) 學(xué)習(xí)本大區(qū)店助績(jī)效管理規(guī)定； 掌握績(jī)效評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)； 學(xué)習(xí)對(duì)店助實(shí)施績(jī)效面談； 達(dá)成實(shí)施績(jī)效面談的預(yù)期良性效果師父/老區(qū)助學(xué)習(xí)本大區(qū)店助績(jī)效管理規(guī)定；掌握績(jī)效評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)對(duì)店助實(shí)施績(jī)效面談；達(dá)成實(shí)施績(jī)效面談的預(yù)期良性效果學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容陳述：學(xué)習(xí)本大區(qū)店助績(jī)效管理規(guī)定；掌握績(jī)效評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)對(duì)店助實(shí)施績(jī)效面談；達(dá)成實(shí)施績(jī)效面談的預(yù)期良性效果師父經(jīng)驗(yàn)分享：安撫得績(jī)效較低的店助的不良情緒上任首月月末的實(shí)際完成情況（未完成，請(qǐng)標(biāo)出序號(hào)）：學(xué)習(xí)心得體會(huì)：新區(qū)助簽名： 師父簽名：月末交付物：店助月度考評(píng)表及績(jī)效達(dá)成情況的原因分析心得體會(huì)：如何安撫得績(jī)效較低的店助的不良情緒月末交付物粘貼處（第一個(gè)月）：《區(qū)域助理的工作職責(zé)、范圍、權(quán)限、內(nèi)容》一覽表區(qū)助月度工作計(jì)劃及完成情況總結(jié)（參考本大區(qū)的月度區(qū)助績(jī)效考核表的評(píng)分分?jǐn)?shù)寫總結(jié)），要求繪制出月度重點(diǎn)工作計(jì)劃甘特圖；區(qū)助每月需要定期向公司匯總遞交的表格種類、接口人等明細(xì)信息一覽表區(qū)經(jīng)理過往管理風(fēng)格的資料收集及現(xiàn)階段管理風(fēng)格的觀察總結(jié)；《區(qū)域常見的運(yùn)營事務(wù)種類及常規(guī)應(yīng)對(duì)方法》總結(jié)一覽表大區(qū)助、區(qū)助團(tuán)隊(duì)、本區(qū)店助團(tuán)隊(duì)每人的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)介紹PPT；與助理團(tuán)隊(duì)（店助、區(qū)助）有效配合與溝通實(shí)例的書面呈現(xiàn)（標(biāo)注時(shí)間、地點(diǎn)、人物）網(wǎng)簽實(shí)操考核評(píng)估；《網(wǎng)簽管理》筆試成績(jī)；手繪版區(qū)域賬務(wù)報(bào)銷流程圖，并上交區(qū)域賬目明細(xì)表掃描件；任務(wù)項(xiàng)\評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分0分《區(qū)域助理的工作職責(zé)、范圍、權(quán)限、內(nèi)容》一覽表　　　　　　區(qū)助月度工作計(jì)劃及完成情況總結(jié)　　　　　　區(qū)助每月需要定期向公司匯總遞交的表格種類、接口人等明細(xì)信息一覽表　　　　　　區(qū)經(jīng)理過往管理風(fēng)格的資料收集及現(xiàn)階段管理風(fēng)格的觀察總結(jié)　　　　　　《區(qū)域常見的運(yùn)營事務(wù)種類及常規(guī)應(yīng)對(duì)方法》總結(jié)一覽表　　　　　　大區(qū)助、區(qū)助團(tuán)隊(duì)、本區(qū)店助團(tuán)隊(duì)每人的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)介紹PPT　　　　　　與助理團(tuán)隊(duì)（店助、區(qū)助）有效配合與溝通實(shí)例的書面呈現(xiàn)　　　　　　網(wǎng)簽實(shí)操考核評(píng)估　　　　　　《網(wǎng)簽管理》筆試成績(jī)　　　　　　手繪版區(qū)域賬務(wù)報(bào)銷流程圖，并上交區(qū)域賬目明細(xì)表掃描件　　　　　　分?jǐn)?shù)總計(jì)：　月末交付物粘貼處（第二個(gè)月）：一、 與區(qū)經(jīng)理、店經(jīng)理有效配合與溝通實(shí)例的書面呈現(xiàn)（標(biāo)注時(shí)間、地點(diǎn)、人物）二、心得體會(huì)：《區(qū)助如何與區(qū)經(jīng)理達(dá)成良好的配合度》三、網(wǎng)簽實(shí)操錯(cuò)誤率（在月度考核表中可體現(xiàn)）；四、月度計(jì)劃招聘人數(shù)的達(dá)成情況（如果有區(qū)域招聘計(jì)劃）五、學(xué)習(xí)心得；《OJT（On the Job Training）輔導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理中的作用》六、如果有新入職助理，附加與新入職助理溝通的訪談?dòng)涗洝Ｆ?、?dòng)員大會(huì)、動(dòng)員會(huì)PPT八、心得體會(huì)：《授權(quán)的藝術(shù)與實(shí)操》九、店助月度考評(píng)表及績(jī)效達(dá)成情況的原因分析十、心得體會(huì)：如何安撫得績(jī)效較低的店助的不良情緒任務(wù)項(xiàng)\評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分0分與區(qū)經(jīng)理、店經(jīng)理有效配合與溝通實(shí)例的書面呈現(xiàn)　　　　　　心得體會(huì)：《區(qū)助如何與區(qū)經(jīng)理達(dá)成良好的配合度》　　　　　　網(wǎng)簽實(shí)操錯(cuò)誤率（在月度考核表中可體現(xiàn)）　　　　　　月度計(jì)劃招聘人數(shù)的達(dá)成情況（如果有區(qū)域招聘計(jì)劃，則填寫。）　　　　　　學(xué)習(xí)心得；《OJT（On the Job Training）輔導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理中的作用》　　　　　　與新入職助理溝通的訪談?dòng)涗洝　　　　　?dòng)員大會(huì)、動(dòng)員會(huì)PPT　　　　　　心得體會(huì)：《授權(quán)的藝術(shù)與實(shí)操》　　　　　　店助月度考評(píng)表及績(jī)效達(dá)成情況的原因分析　　　　　　心得體會(huì)：如何安撫得績(jī)效較低的店助的不良情緒　　　　　　分?jǐn)?shù)總計(jì)：　《新區(qū)助適崗輔導(dǎo)手冊(cè)》輔導(dǎo)效果驗(yàn)證：（1） 輔導(dǎo)交付物完成質(zhì)量評(píng)價(jià)說明：新區(qū)助輔導(dǎo)計(jì)劃的前兩個(gè)月一共有20項(xiàng)交付物，每個(gè)交付物計(jì)5分，每項(xiàng)交付物內(nèi)容若能讓令大區(qū)助完全滿意，則可得5分滿分。從高到低，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)依次為5分、4分、3分、2分、1分、0分。由大區(qū)助負(fù)責(zé)評(píng)判。（2） 新晉升區(qū)助輔導(dǎo)效果反饋表說明：新區(qū)助完成新區(qū)助適崗輔導(dǎo)計(jì)劃（晉升后第二個(gè)月的月末）后對(duì)輔導(dǎo)手冊(cè)的指導(dǎo)作用和師父輔導(dǎo)效果的評(píng)價(jià)反饋。（3） 區(qū)經(jīng)理滿意度評(píng)價(jià)表說明：區(qū)經(jīng)理對(duì)新區(qū)助工作表現(xiàn)的滿意度評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)在新區(qū)助晉升后的第三個(gè)月。輔導(dǎo)效果分?jǐn)?shù)=40%輔導(dǎo)交付物完成質(zhì)量評(píng)價(jià)+20%新晉升區(qū)助輔導(dǎo)效果反饋表分?jǐn)?shù)+40%區(qū)經(jīng)理滿意度評(píng)價(jià)表分?jǐn)?shù)輔導(dǎo)效果分?jǐn)?shù)用于評(píng)估該培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施效果及價(jià)值貢獻(xiàn)。新區(qū)助姓名：師父姓名：輔導(dǎo)效果分?jǐn)?shù)=22 / 22