某公司薪酬體系理論研究-資料下載頁
2025-06-26 12:24本頁面
【正文】 數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)等 級界 限 說 明評分共5級略共30分因素名稱：外部協(xié)調(diào)的責(zé)任因素定義：指在正常的工作中需維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小由對方工作重要性作為判斷基準(zhǔn)等 級界 限 說 明評分共4級略共30分因素名稱：工作結(jié)果的責(zé)任因素定義： 指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任，以工作結(jié)果對公司的影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn) 等 級界 限 說 明評分共6級略共40分因素名稱：組織人事責(zé)任因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)利和責(zé)任．其責(zé)任的大小根據(jù)參與人事決策的層次而定 等 級界 限 說 明評分共5級略共40分因素名稱：法律上的責(zé)任因素定義：指正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，其責(zé)任大小視簽約、擬訂合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn) 等 級界 限 說 明評分共5級略共40分因素名稱：決策的層次因素定義：指在正常工作中需要參與的決策。其責(zé)任大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn) 等 級界 限 說 明評分共5級略共30分知識技能因素定義及分級表因素名稱：學(xué)歷因素因素定義：為了提升組織學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型組織，設(shè)立此導(dǎo)項型評分標(biāo)準(zhǔn)，其判斷標(biāo)準(zhǔn)按相當(dāng)正規(guī)的教育水平 注：與什么學(xué)歷的人從事該工作無關(guān)等 級界 限 說 明評分共4級略共40分因素名稱：知識多樣性因素定義：指在順利履行工作職責(zé)時，需使用多種學(xué)科、多種專業(yè)領(lǐng)域的知識。其判斷基準(zhǔn)在于廣博，不在于精深等 級界 限 說 明評分共4級略共40分因素名稱：專業(yè)資格證書因素定義：為了健全公司 人才構(gòu)架，提倡一專多能，鼓勵員工參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考試按以下標(biāo)準(zhǔn)評判等 級界 限 說 明評分共8級略共40分因素名稱：掌握應(yīng)用的外語水平因素定義：不以原具備的英語等級為標(biāo)準(zhǔn)，以實際工作中運(yùn)用的情況為依據(jù)，若不具備實際應(yīng)用水平，則取消等級分共4級略共40分因素名稱：工作復(fù)雜性因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、 分析、計劃等水平而定 等 級界 限 說 明評分共5級略共40分因素名稱；工作的靈活性因素定義：指在工作中需要具有靈活處理事情的要求。其判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求等 級界 限 說 明評分共4級略共40分因素名稱：綜合能力因素定義；指為順利履行工作職責(zé)所具備的多種知識素質(zhì)經(jīng)驗和能力的總體效能要求等 級界 限 說 明評分共4級略共40分努力程度因素定義及分級表因素名稱：工作壓力因素定義：指工作本身給任職人帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作的常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷來進(jìn)行判斷 等 級界 限 說 明評分共4級略共40分因素名稱：創(chuàng)新與開拓因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓能力的要求等 級界 限 說 明評分共3級略共40分因素名稱：工作均衡性因素定義：指每天工作忙閑不均的程度等 級界 限 說 明評分共4級略共30分
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