【正文】 職人員負責(zé)糾措的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控 ⑶預(yù)計再發(fā)生應(yīng)查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因（包括潛在的原因），仔細分析技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)的過程操作，找出根本原因，預(yù)防不合格事件再發(fā)生。 ６、成品保護： ⑴對于進入施工現(xiàn)場的材料、標配件，設(shè)備要合理存放，做好保護措施，避免質(zhì)量損失； ⑵合理安排施工作業(yè)程序，注意做好有制成品保護工作的交叉作業(yè)安排，如：探測器在調(diào)試時安裝；探測器完畢后加防護罩防塵、防潮，消火箱鋁合金表面貼好保護膜，附件等交工時再安裝復(fù)原； ⑶對職工進行文明生產(chǎn)、成品保護的職業(yè)道德教育； ⑷采取及時可靠的成品保護措施，嚴格有關(guān)成品保護的獎罰； ⑸工程竣工交驗時，同時向業(yè)主送發(fā)成品正確使用和保護說明書； ⑹工序質(zhì)量分析與計算； ⑺質(zhì)量保持與質(zhì)量改進的措施與實施記錄。 ７、工程質(zhì)量的檢驗與驗證： 加強檢驗，貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時、準確、真實、可靠，包括以下工作：預(yù)檢、隱檢、施工班組做好班組質(zhì)量檢驗、工程使用功能的測試。 ８、工程項目質(zhì)量文件、記錄：工程隱檢記錄、各種試驗記錄、鑒定報告、合格證等。 ９、測量和試驗設(shè)備的控制：對儀器、探測設(shè)備、專門的試驗設(shè)備都要進行控制，應(yīng)將測量誤差與要求進行比較，當達不到精密度和偏移要求時應(yīng)采取必要的措施。 施工項目質(zhì)量控制階段做到： ⑴事前質(zhì)量控制 ⑵事中質(zhì)量控制 ⑶事后質(zhì)量控制 現(xiàn)場質(zhì)量檢查做到：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前檢查、分項分部工程完工后檢查、成品保護檢查。 檢查方法有：目測檢查、實測檢查和試驗檢查，確保工程質(zhì)量，以期達到優(yōu)良工程。 建立項目施工質(zhì)量體系 為了更好貫徹實施質(zhì)量計劃，各職能部門可根據(jù)需要制定必要的項目質(zhì)量管理實施細則，作為文件。 建立項目文件化體系 項目經(jīng)理部建立文件化的質(zhì)量體系 ⑴公司質(zhì)量保證手冊； ⑵公司質(zhì)量保證程序文件； ⑶公司相關(guān)部門的質(zhì)量程序?qū)嵤┘殑t標準、規(guī)范，外來文件； ⑷項目質(zhì)量計劃。 項目質(zhì)量策劃 項目在質(zhì)量總體策劃后編制項目質(zhì)量計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。 各分項工程經(jīng)質(zhì)量策劃編制專項施工方案，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準后實施。 項目經(jīng)理指導(dǎo)質(zhì)量體系的運行，每季度對質(zhì)量體系進行一次自檢工作，由項目經(jīng)理或其授權(quán)代表指導(dǎo)進行，以保證體系的有效性。 六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施： 在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，使施工中不安全因素減少或消除，不引為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。 １、堅持安全管理六項基本原則： ⑴管生產(chǎn)同時管安全，憙誰主管，誰負責(zé)； ⑵堅持安全管理的目的性，對施工中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，達到保護勞動者的安全目的； ⑶貫徹預(yù)防為主的方針，“安全第一，預(yù)防為主”，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)； ⑷堅持“四全”狀態(tài)，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理； ⑸安全管理重在控制，對在施工中堅持必要的強制性，如戴安全帽、不穿三鞋、高空做好保護措施、焊工穿戴防護用具等； ⑹在管理中發(fā)展、提高，從而使安全管理不斷上升到新高度。 ２、安全管理措施： ⑴落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理； ⑵安全教育與訓(xùn)練：安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，新工人入場前做好“三級安全教育”； ⑶安全檢查：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理，同時結(jié)合季節(jié)特點開展防雷電、防坍塌、防高處墜落等，做到邊查邊改； ⑷作業(yè)標準化，按科學(xué)的作業(yè)標準，規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤； ⑸生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，具體的落實“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，危及生命或成品時，施工就要停下整改，消除危險因素后再施工； ⑹正確對待事故的調(diào)查與處理。 七、確保文明施工的技術(shù)組織措施： 建立文明的施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境保持干凈，防火設(shè)施完備，做到主管掛帥，系統(tǒng)把關(guān)，普遍檢查，建章建制，責(zé)任到人，落實整改，嚴明獎懲。 文明施工的措施有： １、組織管理措施：健全管理組織，以項目經(jīng)理為組長，以管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，接受總承包單位的監(jiān)督檢查，做好本單位的文明施工，健全管理制度，班組及其他人員一律責(zé)任到人，檢查制度，采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法，班組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清標準管理。 獎懲制度：制定獎罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)。 ２、現(xiàn)場管理措施： 開展安全文明施工活動，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理，科學(xué)合理地安排布置，使人才合理使用物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合，從而達到科學(xué)施工、文明安全生產(chǎn)。 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈、無污染，使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。 注意精神文明、禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩、不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博、不看黃色書刊錄像、不隨地大小便、不凌空拋灑垃圾與物品等。 努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習(xí)慣，不斷提高施工現(xiàn)場的安全文明施工水平。 合理定置把施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場程序化、標準化、規(guī)范化、體現(xiàn)文明施工水平。^^ 八、確保工期技術(shù)的組織措施： 本工程分四大部分進行施工：配合土建預(yù)埋、配管階段、設(shè)備安裝階段、調(diào)試階段。 根據(jù)招標要求，為保證總工期的實現(xiàn)，隨結(jié)構(gòu)配合土建預(yù)留孔洞預(yù)埋管線，并在土建中間驗收后安排消火栓、噴淋部分管道安裝；在土建內(nèi)裝修施工一個月后，安裝人員全部進場，進行管道及穿線等安裝；土建結(jié)構(gòu)封頂后，安裝立即全面展開。 在施工部署中確定總的施工期限，施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接時間，做到： １、熟悉圖紙，審核圖紙，編制分項工程，施工組織設(shè)計方案，加強施工準備工作。 ２、加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，做好與業(yè)主、監(jiān)理、總承包等各方面協(xié)調(diào)。 ３、加強質(zhì)量控制，贏得工期。 ４、加強材料控制，保證工期。 ５、保證重點、兼顧一般，對工程量大、質(zhì)量要求高、施工難度大、對其他工程影響大優(yōu)先安排。 ６、滿足連續(xù)、均衡施工要求。 在安排施工進度時，盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，盡量使勞力、機具和物資消耗量在全工地上達到均衡，在各工種之間組織流水施工。 ７、滿足施工工藝要求：根據(jù)各系統(tǒng)工藝，合理安排施工順序以縮短施工周期。 ８、全面考慮各種條件限制：考慮各種客觀條件的限制，各種材料、機械設(shè)備等供應(yīng)、季節(jié)、影響等。 ９、編制工程項目施工進度計劃及網(wǎng)絡(luò)控制圖，并控制其執(zhí)行按期完成施工任務(wù)，編制月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標。 １０、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃，下達施工任務(wù)書，使施工班組任務(wù)實行責(zé)任承包。 １１、跟蹤檢查施工實際進度，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，對比實際進度與計劃進度，采取措施解決。