【正文】 coManagement and Audit Scheme, EMAS)，目的在幫助歐盟內(nèi)的貿(mào)易，使得企業(yè)建立政策與管理系統(tǒng)以鼓勵企業(yè)持續(xù)改善環(huán)境績效，以及揭露相關(guān)信息予大眾知道，另外，根據(jù)相關(guān)研究，中歐或東歐、東南亞、中國和南美洲的環(huán)境市場已被預(yù)測將會擴(kuò)大(., 2001)，所以國際市場逐漸重視環(huán)境與生態(tài)的保育，企業(yè)必須順應(yīng)之，否則將難進(jìn)入國際市場。二、綠色管理決策分析外商化工業(yè)的高階主管在考量綠色管理決策時(shí)比較重視綠色企業(yè)政策這項(xiàng)共同因素的影響，但是本土化工業(yè)的高階主管卻比較重視綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題這項(xiàng)共同因素的影響，Rondinelli amp。 Vastag (1996)表示全世界朝向有效率的環(huán)境管理這股趨勢，將會深深地影響跨國企業(yè)的政策，由于訪問過程中外商化工業(yè)高階主管表示其公司正朝推動環(huán)境管理系統(tǒng)而努力，而環(huán)境政策或稱綠色企業(yè)政策的制定正是環(huán)境管理系統(tǒng)的最高指導(dǎo)原則，因此，外商化工業(yè)的高階主管對于公司未來的綠化行動是展現(xiàn)出具體承諾與支持，而根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示出本土化工業(yè)較重視成本以及法規(guī)的因素，在本研究訪問過程中該本土化工業(yè)的高階主管也表示成本因素是其公司推動綠色管理的重要考量，因此，該高階主管會比較考慮綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題。另外，外商化工業(yè)的高階主管較重視環(huán)?？冃У母纳瞥潭?，而本土化工業(yè)的高階主管較重視組織文化的環(huán)保傾向，一般而言，多國籍企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)可能遍及許多國家，因此其財(cái)務(wù)目標(biāo)可能遠(yuǎn)比個(gè)別企業(yè)要復(fù)雜，所以多國籍企業(yè)的績效評估較國內(nèi)企業(yè)更具高度復(fù)雜的特性（何憲章，1995），然而Timmins (1998)表示好的財(cái)務(wù)績效會隨著好的環(huán)?？冃У絹怼Ｒ虼送普摥h(huán)?？冃У母纳瞥潭扔谑鞘艿皆撏馍袒I(yè)高階主管的重視。然而，國內(nèi)廠商近年來在面臨新臺幣升值、土地價(jià)格上漲、勞動力缺乏、環(huán)保意識高漲等等不利的環(huán)境因素，愈來愈多的企業(yè)，均開始體認(rèn)到如何匯集員工共識，凝聚企業(yè)文化，以發(fā)揮同舟共濟(jì)之團(tuán)隊(duì)精神，來創(chuàng)造企業(yè)之新生命，應(yīng)為企業(yè)經(jīng)營管理之第一要務(wù)（吳萬益、 黃文宏，1997），而且杜富燕(1995)指出環(huán)保的重要性必須在組織內(nèi)由上而下宣導(dǎo)產(chǎn)生一致的共識（引自高明瑞、黃義俊，2000）。因此推論本土化工業(yè)以凝聚內(nèi)部組織共識以形成綠色文化為推動綠色管理的優(yōu)先考量。不論外商或本土化工業(yè)的高階主管均較重視符合環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，戴仲宏(1997)表示國內(nèi)石化業(yè)的環(huán)保評定標(biāo)準(zhǔn)大部分取自歐美先進(jìn)國家之標(biāo)準(zhǔn)，而有些項(xiàng)目甚至比國外還要嚴(yán)苛，Lally (1998)亦表示對于企業(yè)而言，環(huán)境法規(guī)不是一個(gè)選擇性的考量，而是必備的考量。因此，符合環(huán)保法規(guī)對于外商或本土化工業(yè)而言均是重要的議題。除此之外，外商化工業(yè)的高階主管較重視滿足民眾對環(huán)保的要求，但是本土化工業(yè)的高階主管卻較重視滿足環(huán)保團(tuán)體對環(huán)保的訴求，溫肇東(1999)表示不同的組織類型，綠化壓力的來源可能不同，并且國外企業(yè)組織比較重視對外環(huán)保溝通，尤其是與社區(qū)的關(guān)系，而戴仲宏(1997)亦表示外商公司更是積極地結(jié)合環(huán)保與企業(yè)形象，希望能獲得地方人士的認(rèn)同，因此，外商化工業(yè)可能會較重視良好的社區(qū)民眾關(guān)系。另外，臺灣常態(tài)性環(huán)保團(tuán)體數(shù)量的大幅成長，說明了臺灣民間社會力在政治解嚴(yán)之后的蓬勃發(fā)展，并且也意味著有越來越多的人相信透過組織化的力量，有助于環(huán)境問題的解決，例如臺南七股反七輕運(yùn)動開創(chuàng)了臺灣反公害運(yùn)動與生態(tài)保育運(yùn)動合流的類型，其發(fā)動者，最主要為環(huán)保團(tuán)體（李永展、廖億美，2001），因而本土化工業(yè)相對可能會比較注重環(huán)保團(tuán)體的訴求，此外，外商化工業(yè)的高階主管比較重視運(yùn)用環(huán)?？萍嫉某潭?，然而，本土化工業(yè)的高階主管卻比較重視符合國際市場的要求，推論本土化工業(yè)未來可能朝國際化市場發(fā)展，故較重視符合國際市場的要求此一影響因素，而Rondinelli amp。 Vastag (1996)表示多數(shù)跨國企業(yè)正采用清潔科技(clean technologies)以降低污染與廢棄物，但是除非這些跨國企業(yè)發(fā)展新的政策，否則采取清潔科技將是無效的。Sarkls (1995)也表示在全球市場競爭下，環(huán)境友善的科技和生產(chǎn)過程對于制造業(yè)來說是必須的。因此，采用環(huán)?？萍家詼p少生產(chǎn)過程的污染可能是外商化工業(yè)較重視的議題。綠色管理決策分析的目的乃是讓高階主管考量公司目前的環(huán)?，F(xiàn)況以及內(nèi)外在環(huán)境相關(guān)的因素之后，選擇合適公司的環(huán)保策略，根據(jù)本研究發(fā)現(xiàn)外商化工業(yè)的高階主管比較傾向選擇主動式環(huán)保策略，然而，本土化工業(yè)的高階主管比較傾向選擇被動式環(huán)保策略。這顯示出不同類型企業(yè)的高階主管綠色管理決策分析有所差異性，另外，若是從規(guī)范性貝式?jīng)Q策分析的觀點(diǎn)來說，外商化工業(yè)似乎應(yīng)該采取主動式環(huán)保策略才合適于公司目前的環(huán)?，F(xiàn)況，而本土化工業(yè)似乎應(yīng)該采取被動式環(huán)保策略才適合公司目前的環(huán)保現(xiàn)況，也就是說，外商化工業(yè)可根據(jù)主動式環(huán)保策略而規(guī)劃公司的綠色管理行動，而本土化工業(yè)則可依據(jù)被動式環(huán)保策略規(guī)劃公司的綠色管理行動。綜合來說，就本研究訪問的該外商化工業(yè)而言，其高階主管較重視環(huán)保績效的改善、符合環(huán)保法規(guī)、滿足民眾對環(huán)保的要求以及重視運(yùn)用綠色科技來減少污染或改善生產(chǎn)等，再者，在訪問的過程中，高階主管亦主動表達(dá)該外商化工業(yè)的主管們已積極接受環(huán)境管理系統(tǒng)的課程研習(xí)與訓(xùn)練，因此，從這些現(xiàn)象可推論該外商化工業(yè)除了符合環(huán)保法規(guī)的最低要求外，亦積極地朝主動式的綠色改革行動，因此反映在其綠色決策分析中，該高階主管就比較傾向選擇主動式環(huán)保策略。另外，外商化工業(yè)的員工亦較支持主動式環(huán)保策略下的綠色企業(yè)政策，所以員工亦對環(huán)境抱持關(guān)懷的積極態(tài)度，高明瑞(1995)表示環(huán)保導(dǎo)向的企業(yè)管理是全體組織的價(jià)值反映，由此推論該外商化工業(yè)可能逐漸符合新環(huán)境典范(New Environmental Paradigm, NEP)的價(jià)值體系，在此新典范之下，環(huán)境資源是有限的，人類無權(quán)破壞環(huán)境，人類需與其它生物與資源互賴，才能構(gòu)成平衡的生活。另外，綜合本土化工業(yè)的決策分析結(jié)果而言，該高階主管比較傾向重視組織文化的傾向、符合環(huán)保法規(guī)、滿足環(huán)保團(tuán)體訴求等，這些現(xiàn)象均顯示出本土化工業(yè)的高階主管傾向朝被動式的綠色改革行動，一切以法辦理或注重組織內(nèi)部的管理來響應(yīng)外界的環(huán)保趨勢，而其內(nèi)部主管們也較重視政府對環(huán)保法規(guī)的執(zhí)行力，另外，該本土化工業(yè)的高階主管于訪問過程中亦表示就推動綠色管理而言，成本的考量很重要，因此反映在其綠色決策分析中，該高階主管就比較傾向選擇被動式環(huán)保策略。再者，組織經(jīng)常存在著高度結(jié)構(gòu)慣性，致使組織在面對外部環(huán)境變動時(shí)所推動的改變活動不易進(jìn)行(Hannan amp。 Freeman, 1977)，因此，推論本土化工業(yè)在面臨環(huán)保時(shí)的組織變革可能比較緩慢，也顯示出張峰壵(1996)所表示的國內(nèi)企業(yè)環(huán)境價(jià)值觀大體上可能仍停留在主流社會典范(Dominant Social Paradigm, DSP)階段，也就是說相信人類優(yōu)于大自然的其它生物，物質(zhì)可以無限制成長，人類可以有權(quán)利無限開發(fā)環(huán)境資產(chǎn)。柒、研究限制現(xiàn)今企業(yè)應(yīng)該廣泛收集國內(nèi)外相關(guān)的環(huán)保新信息以更新其決策分析，以期能預(yù)先擬定因應(yīng)企業(yè)目前營運(yùn)的環(huán)保策略，以推動綠色管理的改革行動，本研究提供一整體性的綠色管理決策模型，將企業(yè)內(nèi)外在環(huán)境相關(guān)信息導(dǎo)入企業(yè)的決策分析中以探討企業(yè)的綠色管理決策，使企業(yè)能評估目前公司狀況而選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)保策略，而且當(dāng)企業(yè)接收到相關(guān)的新環(huán)保信息后，也可使用此決策模型進(jìn)行決策分析的更新，以使其決策能隨時(shí)反映新的環(huán)保相關(guān)信息，以利于綠色管理的推動。本研究只挑選高雄林園工業(yè)區(qū)的化工業(yè)為研究對象，并沒有將高雄其它工業(yè)區(qū)納入調(diào)查范圍，在樣本的廣度性來說可能有所不足，而且只基于愿意接受訪問或調(diào)查的化工業(yè)者為主，無法做到工業(yè)區(qū)內(nèi)全面性的調(diào)查，因此，對于研究結(jié)果的推論仍須謹(jǐn)慎。另外，本研究對于影響綠色決策最終價(jià)值的變量均假設(shè)為符合常態(tài)分配以及線性相加函數(shù)關(guān)系，未來研究須小心謹(jǐn)慎地檢驗(yàn)變量的性質(zhì)以及其相互關(guān)系。除此之外，本研究只設(shè)定兩種不同類型的環(huán)保策略以供企業(yè)決策者選擇，可能無法符合決策者的需求，未來研究可以加入較多的環(huán)保策略以供企業(yè)決策者有較多的選擇。而且由于受限于時(shí)間與研究資源，只對所建構(gòu)的綠色管理決策模型中五大共同因素的其中一項(xiàng)綠色企業(yè)政策進(jìn)行員工資料調(diào)查以期與高階主管訪問資料的合并，以分析高階主管的最后綠色決策價(jià)值，而未調(diào)查其它四項(xiàng)共同因素的外在相關(guān)資料，以檢驗(yàn)是否這些外在資料也足以影響企業(yè)高階主管的綠色決策分析，故在對于高階主管的決策考量上當(dāng)有所限制，而且亦可能影響本研究所推論的外商化工業(yè)與本土化工業(yè)對于環(huán)保策略的采行，因此，后續(xù)研究當(dāng)可加入這四大共同因素的外在資料調(diào)查以深入研究，以使企業(yè)的高階主管能全面性整體的導(dǎo)入這些影響綠色管理的共同因素于決策分析中，提供企業(yè)高階主管隨時(shí)更新最新的綠色管理相關(guān)信息于其決策分析。捌、研究貢獻(xiàn)國外已有環(huán)境與資源管理相關(guān)研究(Varis, 1997。 Varis, Kettunen, amp。 Sirvio, 1990。 Varis amp。 Kuikka, 1999)以貝氏理論為理論基礎(chǔ)，并使用關(guān)聯(lián)圖作為分析工具。然而國內(nèi)環(huán)境管理相關(guān)研究仍未有以貝氏理論為理論基礎(chǔ)，并且以關(guān)聯(lián)圖作為分析工具，因此本研究可視為貝氏理論與關(guān)聯(lián)圖在國內(nèi)環(huán)境管理上的初探。26 / 26