中國移動通信集團河南有限公司xxxx年網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量考核體系v8-資料下載頁
2025-06-26 09:48本頁面
【正文】 各指標考核達到挑戰(zhàn)值，得滿分；各指標在基準值與挑戰(zhàn)值之間，得該項目80%的分數(shù)，各指標低于基準值，該項目得0分。（四）工程管理類指標（20分）工程管理類指標主要包括站址選擇、工程質(zhì)量、工程進度、工程驗收入網(wǎng)對網(wǎng)絡(luò)的影響等方面，具體考核細則見附件3。（五）技術(shù)管理創(chuàng)新加分項 2010年公司將進一步加大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理創(chuàng)新的推廣力度，鼓勵分公司在維護、工程、優(yōu)化、TD網(wǎng)絡(luò)等方面進行技術(shù)管理創(chuàng)新，對分公司在科研項目管理流程中申報審批通過并按時結(jié)題的自主創(chuàng)新項目，最高加2分。對在創(chuàng)新成果推廣流程中被5個地市以上推廣的成果，最高加2分。（六）重大故障、重大網(wǎng)絡(luò)信息安全事件扣分項網(wǎng)絡(luò)管理中心、各分公司發(fā)生影響客戶感知的一二級故障一次，扣責任單位5分。網(wǎng)絡(luò)管理中心、各分公司發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)信息安全事件（如用戶信息重大泄露事件）一次，扣責任單位5分。（七）日常管理扣分項 日常管理考核按月進行，2010年將持續(xù)加大對網(wǎng)絡(luò)信息安全管理、技術(shù)支援管理、應(yīng)急通信管理、工程管理、互聯(lián)互通管理等日常管理方面的考核，日常管理采用扣分項，具體考核項目見附件4。三、本考核體系自下發(fā)之日起執(zhí)行，并將根據(jù)集團公司考核辦法及公司工作需要，適時組織修訂。四、本考核體系的解釋權(quán)歸中國移動通信集團河南有限公司網(wǎng)絡(luò)部。6 / 6
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