原料車間年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-26 08:21本頁面
【正文】 組織開展了班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和對一線技改新上破碎系統(tǒng)進行了外委培訓(xùn)，多途徑、多樣式的為職工“充電”：利用業(yè)余時間，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、安全55條，并進行了考試，對優(yōu)秀者給予獎勵；利用班前會、班后會分析公司產(chǎn)品市場形勢，學(xué)習(xí)集團企業(yè)文化、公司文件、領(lǐng)導(dǎo)講話；利用板報宣傳公司的方針、政策，推廣先進車間生產(chǎn)經(jīng)驗。 2011年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，職工對公司發(fā)展的形勢和市場形勢的緊迫感還需進一步加強；職工自動化操作技能和設(shè)備維護技能有待進一步提高；安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀?！ ∶髂甑墓ぷ魉悸罚赫J(rèn)真貫徹落實公司2012年工作總體部署，緊緊圍繞“降成本，增效益”這一主題，結(jié)合車間的工作實際，重點在生產(chǎn)管理、班組管理、職工技術(shù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子工作“思路”上下功夫，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，改變工作作風(fēng)，深入挖潛增效，大力改變職工工作環(huán)境，把集團公司的企業(yè)文化理念，貫徹到每一名員工的行動中去，開創(chuàng)新的工作局面。2011年工作要著重抓好的以下幾方面：一、認(rèn)真組織生產(chǎn)，采取有力措施，確保各項生產(chǎn)目標(biāo)的完成。同時做好一線技改本車間配套工程開車和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。二、進一步完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。三、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。四、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。五、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。六、加強職工的技能培訓(xùn)，為全面實現(xiàn)生產(chǎn)自動化控制打下基礎(chǔ)。七、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。八、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。九、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和集團公司“零容忍、零工亡”的管理理念，深入細(xì)致地分析車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。強力推進安全管理，堅決貫徹執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，確保輕傷以上事故為零。十、系統(tǒng)規(guī)范設(shè)備管理。理順備品備件的計劃、申報、定量、儲備和預(yù)防性維修之間的關(guān)系。本著預(yù)防性維修的原則，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢維修。其次重點設(shè)備專人負(fù)責(zé)，重點維護，逢修必查，確保設(shè)備正常運行。第三，嚴(yán)格控制維修成本，深入開展“降成本，降消耗，反浪費，增效益”活動，努力為我公司的降成本目標(biāo)作貢獻(xiàn)。十一、堅持以人為本，推進兩大文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。2012年我們要按照公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)作好車間的宣傳鼓動工作。加強形勢宣傳，激發(fā)職工的工作熱情，鼓干氣，并以板報，報紙等多種形式開展宣傳，進一步加強民主管理，認(rèn)真解決職工的難點熱點問題。了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。當(dāng)前一線技改工程已進入最后攻堅階段，全面開車的號角已經(jīng)吹響，面對新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團結(jié)一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，堅持“以人為本，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，增強“誠信、卓越、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的管理理念，我們的工作就會更上一層樓，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 原料車間2011年11月18日18 / 19
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