原料車(chē)間年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-06-26 08:21本頁(yè)面
【正文】 組織開(kāi)展了班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和對(duì)一線技改新上破碎系統(tǒng)進(jìn)行了外委培訓(xùn)，多途徑、多樣式的為職工“充電”：利用業(yè)余時(shí)間，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、安全55條，并進(jìn)行了考試，對(duì)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)；利用班前會(huì)、班后會(huì)分析公司產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)，學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化、公司文件、領(lǐng)導(dǎo)講話；利用板報(bào)宣傳公司的方針、政策，推廣先進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 2011年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問(wèn)題，職工對(duì)公司發(fā)展的形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)的緊迫感還需進(jìn)一步加強(qiáng)；職工自動(dòng)化操作技能和設(shè)備維護(hù)技能有待進(jìn)一步提高；安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀?！ ∶髂甑墓ぷ魉悸罚赫J(rèn)真貫徹落實(shí)公司2012年工作總體部署，緊緊圍繞“降成本，增效益”這一主題，結(jié)合車(chē)間的工作實(shí)際，重點(diǎn)在生產(chǎn)管理、班組管理、職工技術(shù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子工作“思路”上下功夫，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，改變工作作風(fēng)，深入挖潛增效，大力改變職工工作環(huán)境，把集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念，貫徹到每一名員工的行動(dòng)中去，開(kāi)創(chuàng)新的工作局面。2011年工作要著重抓好的以下幾方面：一、認(rèn)真組織生產(chǎn)，采取有力措施，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。同時(shí)做好一線技改本車(chē)間配套工程開(kāi)車(chē)和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。二、進(jìn)一步完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。三、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。四、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。五、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。六、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，為全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化控制打下基礎(chǔ)。七、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。八、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。九、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和集團(tuán)公司“零容忍、零工亡”的管理理念，深入細(xì)致地分析車(chē)間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。強(qiáng)力推進(jìn)安全管理，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，確保輕傷以上事故為零。十、系統(tǒng)規(guī)范設(shè)備管理。理順備品備件的計(jì)劃、申報(bào)、定量、儲(chǔ)備和預(yù)防性維修之間的關(guān)系。本著預(yù)防性維修的原則，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢維修。其次重點(diǎn)設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)維護(hù)，逢修必查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第三，嚴(yán)格控制維修成本，深入開(kāi)展“降成本，降消耗，反浪費(fèi)，增效益”活動(dòng)，努力為我公司的降成本目標(biāo)作貢獻(xiàn)。十一、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)兩大文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。2012年我們要按照公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)作好車(chē)間的宣傳鼓動(dòng)工作。加強(qiáng)形勢(shì)宣傳，激發(fā)職工的工作熱情，鼓干氣，并以板報(bào)，報(bào)紙等多種形式開(kāi)展宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，認(rèn)真解決職工的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。當(dāng)前一線技改工程已進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段，全面開(kāi)車(chē)的號(hào)角已經(jīng)吹響，面對(duì)新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，克服困難，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持“以人為本，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)“誠(chéng)信、卓越、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的管理理念，我們的工作就會(huì)更上一層樓，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 原料車(chē)間2011年11月18日18 / 19
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