創(chuàng)業(yè)機(jī)制及其架構(gòu)分析-資料下載頁
2025-06-26 07:28本頁面
【正文】 制。為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的監(jiān)控，要制定創(chuàng)業(yè)評(píng)價(jià)辦法，進(jìn)一步建立創(chuàng)業(yè)約束機(jī)制：首先要有多重的利益約束機(jī)制。要形成管理者利益、創(chuàng)業(yè)者利益和員工利益的利益制約關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利益的均衡。其次要有健全的財(cái)務(wù)約束機(jī)制。創(chuàng)業(yè)投資也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)極大的投資活動(dòng)，高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)投資迫使創(chuàng)業(yè)者必須建立一套科學(xué)嚴(yán)密的資金配置、運(yùn)用和監(jiān)管的機(jī)制，同時(shí)要求創(chuàng)業(yè)者要對(duì)未來技術(shù)和市場(chǎng)有敏銳的感覺和預(yù)測(cè)能力，勇敢的冒險(xiǎn)精神和謹(jǐn)慎嚴(yán)密的投資謀略。第三要有權(quán)力平衡約束機(jī)制。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)具有較大的靈活性和自主性，但這并不意味著創(chuàng)業(yè)人員和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就不受任何的約束，而應(yīng)該是在現(xiàn)代企業(yè)制度的權(quán)力制衡下對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)人員保持必要的柔性，形成既靈活又有相互制約的權(quán)力結(jié)構(gòu)關(guān)系。（三） 創(chuàng)業(yè)者收獲機(jī)制創(chuàng)業(yè)者收獲企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值的一些方法也被風(fēng)險(xiǎn)投資者用作獲取收益的退出機(jī)制。不同的是，風(fēng)險(xiǎn)投資者大多在企業(yè)進(jìn)入成熟期之前就退出，而創(chuàng)業(yè)者更多地將企業(yè)看成自己的事業(yè)所在，雖然收獲戰(zhàn)略的實(shí)施使他們獲得了盼望已久的企業(yè)流動(dòng)性，但往往對(duì)企業(yè)的易手充滿傷感。收獲的主要途徑有：公開上市，這是創(chuàng)業(yè)者收獲的最便利的方式，但由于上市的門檻較高，只有極少數(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)。直接出售，這是收獲企業(yè)價(jià)值的最普通的方法，將企業(yè)賣給大企業(yè)是一種主要的收獲戰(zhàn)略。員工股票選擇權(quán)計(jì)劃。即創(chuàng)業(yè)者將企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間經(jīng)營之后出售給員工。管理人員買斷。即將企業(yè)出售或移交給忠誠的、關(guān)鍵的員工，這也是一種很有吸引力的所有權(quán)轉(zhuǎn)移的解決方案，而且對(duì)于大企業(yè)和小企業(yè)都是適用的。由于我國有許多新創(chuàng)企業(yè)屬于較為典型的家族型企業(yè)，移交給家族成員也是創(chuàng)業(yè)者收獲企業(yè)價(jià)值的一種途徑。五、結(jié)語創(chuàng)新是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)的重要?jiǎng)恿?，?chuàng)業(yè)充滿了風(fēng)險(xiǎn)，通過創(chuàng)業(yè)過程的管理，合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心。因此，創(chuàng)新理論，從管理者、投資者與創(chuàng)業(yè)者相結(jié)合角度的風(fēng)險(xiǎn)治理理論，管理理論是創(chuàng)業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)的重要理論基礎(chǔ)和來源。我國現(xiàn)在并將長期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，這是我國建立創(chuàng)業(yè)機(jī)制的基礎(chǔ)，同時(shí)又處于經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，這是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展難得的“機(jī)會(huì)窗口”，也許是最后一次“機(jī)會(huì)窗口”。因此，我國應(yīng)按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總要求，在充分考慮我國內(nèi)外條件和可能的基礎(chǔ)上，逐步建立一個(gè)既有強(qiáng)大的動(dòng)力、又有很強(qiáng)平衡約束力的健康、穩(wěn)定發(fā)展的創(chuàng)業(yè)機(jī)制。為此，應(yīng)實(shí)施引進(jìn)再創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過有步驟地引進(jìn)國外一些成功的做法，邊運(yùn)用，邊改進(jìn)，邊創(chuàng)造，逐步建立中國特色的社會(huì)主義創(chuàng)業(yè)機(jī)制。參考文獻(xiàn)（1）[J].經(jīng)濟(jì)研究，2001（9）.（2）[J].管理世界，2001（4）。（3）杰弗里[M].北京：華夏出版社，2002.（4）[M].北京：清華大學(xué)出版社，2001.（5）[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000.（6）[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2001（6）.（7）[J].南開管理評(píng)論，2001（1）.（8）彼得[M].北京：工人出版社，1989.（9）安納利[M]。上海：上海遠(yuǎn)東出版社，2000.（10）卡斯滕[M].北京：中信出版社，2000.（11）約瑟夫[M].北京：商務(wù)印書館，1990.（12）[J].企業(yè)管理，2002（2）.（13）Shane amp。 Venkataraman。Entrepreneurship as a Field of Research :A Response to Zahra and Dess,Singh,and Erickson[J].Academy of Management Review,2001(26).（14） Shane amp。 Venkataraman。The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research[J]. Academy of Management Review,2000(25).（15） amp。 Competitiveness in Global Sourcing[J].Industrial Marketing Management 2002（4） 作 者：王延榮（1964—），男，華中科技大學(xué)管理學(xué)院在讀博士，華北水利水電學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系主任、副教授聯(lián)系地址：河南省鄭州市鄭花路20號(hào)郵政編碼：450008電 話：(0371)5790223（O） (0371)5727130(H)傳 真：（0371）5790223Email: wyr@ 7 / 7
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