影響工程項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素分析-資料下載頁(yè)
2025-06-26 06:00本頁(yè)面
【正文】 就不能取得成功。作為職能管理部門(mén)，最有效的管理支持就是使項(xiàng)目經(jīng)理“在正確的時(shí)間獲得正確的人員”和“基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況做出及時(shí)決策”。項(xiàng)目主辦者，具有正式的組織權(quán)力，是項(xiàng)目獲得成功的首要支持力量，其主要工作是在項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施各階段進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得成功。在項(xiàng)目計(jì)劃的制定階段，他們必須建立項(xiàng)目的特色，也就是說(shuō)，他們必須幫助項(xiàng)目經(jīng)理明確表達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情況，決定為了完成項(xiàng)目需要提供的支持力度。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目主辦者在一個(gè)更高層面上開(kāi)展工作，他們核查進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量中的主要信息，確保項(xiàng)目滿足顧客的需要和他們的期望。項(xiàng)目主辦者要充分信任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，及時(shí)而有力地幫助解決項(xiàng)目過(guò)程中碰到的各種問(wèn)題和困難，積極、主動(dòng)地出謀劃策，必要時(shí)親自參與項(xiàng)目，并愿意承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。4 結(jié)論工程項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)復(fù)雜的并且常常是一個(gè)虛幻的結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)的確定有著很大的困難，但是確定項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的實(shí)施是至關(guān)重要的。以下是需要進(jìn)一步探討的幾個(gè)問(wèn)題：（1） 確定項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該從組織戰(zhàn)略的高度進(jìn)行，關(guān)注組織長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，如市場(chǎng)地位的獲得和技術(shù)上取得領(lǐng)先地位，對(duì)項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目整個(gè)生命周期，如建筑項(xiàng)目要50年，甚至100年。（2）從某種意義上說(shuō)，成功是一個(gè)主觀的概念，要關(guān)注項(xiàng)目參與各方的評(píng)價(jià)，不同視角和競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)群體在實(shí)踐中取得一致的看法是非常困難的。（3）項(xiàng)目成功細(xì)分的維度越多，這些不同標(biāo)準(zhǔn)之間越有可能發(fā)生沖突，甚至得出完全矛盾的結(jié)論。參考文獻(xiàn)[1] [J].河北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，11(5):6971[2]Turner, .,Muller,R . Communication and co operation on projects between the project owner as principaland the project manager as agent [J]. European Management Journal, 2004,22(3):327 226[3][J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2004，6（7）：6972[4]林鳴，[J].工業(yè)工程與管理，2005,10（1）：101105[5]Chan A P C，Chan A P performance indicators for measuring construction success[J].Benchmarking：AnInternationalJournal，2004，11(2)：203221.[6][J].科學(xué)管理，2006（5）：7778[7][J].大眾科技，2012（10）：110111[8][J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2008（2）：56596
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