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2025-06-26 04:04本頁面
【正文】 含訂單號、圖號規(guī)格、名稱、數(shù)量）反饋至采購部；由品質(zhì)部將不合格物料的信息（含訂單號、圖號規(guī)格、名稱、數(shù)量、不良單）在一個工作日內(nèi)反饋至采購部，采購專員一個工作日內(nèi)做出處理，緊急物料立即處理。此管制表每日發(fā)送給采購部長，并抄送計劃部、品質(zhì)部、倉儲、總經(jīng)理等領(lǐng)導。三、異常反饋及處理下單異常。按照管制表，由采購文員按照規(guī)定時間點核實下單情況，防止漏單情況發(fā)生。舉例，如果采購文員到規(guī)定時間發(fā)現(xiàn)表一中存在物料的下單狀態(tài)為空，則通知物料采購負責人核查補單，并做考核記錄一次，并報告給采購部長，有特大影響的向總經(jīng)理報告。物料跟蹤異常。采購專員在交期跟蹤時，發(fā)現(xiàn)供應商不能按時交貨或產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，首先應與供應商核對物料供應時間點和解決方案并作為重點跟蹤任務落實，同時立即與生產(chǎn)計劃核對是否影響生產(chǎn)進度，并將結(jié)果匯報給采購部長，如影響生產(chǎn)進度則由采購部長向總經(jīng)理做匯報。采購執(zhí)行異常若采購文員按時匯總管制表時發(fā)現(xiàn)物料負責人未按照相關(guān)規(guī)定落實物料信息，立即匯報給采購部長，由采購部長做出補救措施并對物料負責人做出相應處理。四、考核和激勵主要考核指標：178。 采購計劃達成率，由采購文員按實際到貨時間（倉庫數(shù)據(jù)）與計劃到貨時間比對后統(tǒng)計數(shù)據(jù)；178。 采購訂單及時率，由采購文員按采購任務下達時間和訂單發(fā)出時間（每日工作任務報備數(shù)據(jù)）比對后統(tǒng)計數(shù)據(jù)；178。 采購質(zhì)量達成率，由品質(zhì)部提供數(shù)據(jù)（電氣件、加工件、輔材的考核標準分開）；178。 采購成本的降低，按照采購部降本任務的達成率；178。 采購信息反饋及時率，由采購文員按管制表規(guī)定時間反饋情況統(tǒng)計。激勵方案：三、工作計
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