部門目標(biāo)及任務(wù)-預(yù)覽頁
【正文】 力強；178。按照公司規(guī)定開發(fā)符合要求的相關(guān)供應(yīng)商，協(xié)助采購部、品質(zhì)部、技術(shù)部對供應(yīng)商進行審核。采用打樣、小批量、批量這樣一個順序進行。 推動供應(yīng)商的品質(zhì)提升。 對供應(yīng)商進行日常巡查，進行月度評分，找出重點單位進行改善。注：最后兩項準(zhǔn)確性上存在難度，但可提供參考崗位要求：178。 性格較外向、開朗，溝通能力強，略強勢，執(zhí)行力強；178。178。 每月對采購專員和供應(yīng)商管理工程師的工作結(jié)果進行統(tǒng)計，如物料信息每日反饋情況、及時交貨率、不良品處理、供應(yīng)商投訴、內(nèi)部投訴等情況。178。日之前完成各供應(yīng)商付款表格整理，提交付款申請單交采購部長審核后，與財務(wù)部落實好付款工作。 大專以上學(xué)歷。 性格較外向、開朗，溝通能力強，略強勢，執(zhí)行力強；二、下單管控（管制表）定額單針對所有生產(chǎn)性物料，必須按批次列入管制表進行跟蹤管理。個時間點提供具體的生產(chǎn)計劃，采購專員按此計劃時間點按時跟蹤，采取包括供應(yīng)商現(xiàn)場查看、拍照檢查、樣品提供等方式核實，這項工作由采購專員自行完成。3并將跟蹤報告交采購文員匯總，報告給采購部長抽查。三、異常反饋及處理下單異常。采購專員在交期跟蹤時，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不能按時交貨或產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，首先應(yīng)與供應(yīng)商核對物料供應(yīng)時間點和解決方案并作為重點跟蹤任務(wù)落實，同時立即與生產(chǎn)計劃核對是否影響生產(chǎn)進度，并將結(jié)果匯報給采購部長，如影響生產(chǎn)進度則由采購部長向總經(jīng)理做匯報。 采購訂單及時率，由采購文員按采購任務(wù)下達時間和訂單發(fā)出時間（每日工作任務(wù)報備數(shù)據(jù)）比對后統(tǒng)計數(shù)據(jù)；178。激勵方案：三、工作計劃
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1