【正文】 察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：簽字日期：年月日公司部門目標責任書10甲方：乙方：研發(fā)中心在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年即將來臨，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。三、技術降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。六、研發(fā)產(chǎn)品質量：研發(fā)質量按部門目標執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。七、設計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。八、技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價?？偨?jīng)理： 研發(fā)中心：XXXX年XX月XX日擴展資料：項目公司部門工作目標責任書各項目公司部門工作目標責任書甲方：分管副總乙方：部門經(jīng)理圍繞各項目公司工作重點，同時充分調動相關責任人的積極性，根據(jù)人民萬福下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和全面實施人責到位的責任要求，結合相關責任人的分工情況，特制定本工作目標責任書，以確保完成項目公司各項經(jīng)營指標。一、乙方目標任務：具體見附件“考核表”。二、完成時間：2012年1月1日至12月31日。三、乙方責任：乙方負責部門目標任務和指標的完成。乙方負責部門計劃的制訂、落實及協(xié)調，保證公司整體計劃的實現(xiàn)。乙方負責部門員工的教育、培訓、考核，不斷提高員工的專業(yè)技術水平和綜合素質。乙方負責部門各項管理費用與成本的控制。嚴格執(zhí)行控股、集團及公司的各項規(guī)章制度。對甲方負責。四、乙方權利：對部室人員的工作有計劃、實施、檢查、考核權。向甲方提名分管部室所有人員的聘任和解聘事宜。經(jīng)甲方同意，公司總經(jīng)理審批，提出部室獎金分配方案和人 1員工資浮動、扣發(fā)方案。向甲方評價分管部室所有人員的履行崗位職責能力和專業(yè)能力。五、獎勵與處罰：完成當月各項考核指標，享受全額績效工資；未完成考核指標，按比例扣罰年薪工資中30%的績效工資。當月指標在下月完成，且未影響公司最終目標任務的完成，該考核績效工資可給予補回80%。完成單項重點工作給予單項獎勵，額度和分配方案由甲方提出，報公司總經(jīng)理審批。連續(xù)兩個月或累計三個月完成考核指標較差，得分低于75分，扣除全部績效工資，并給予降職、降薪、直至解聘。年底時甲方對乙方進行全面綜合考核，并根據(jù)考核結果，提出對乙方年終獎罰建議，報公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。六、考核辦法：年底工作目標任務和經(jīng)濟指標分解到月度考核中，建立以工作業(yè)績?yōu)橹鞯脑露瓤己梭w系。月底前各部門根據(jù)全年目標任務和領導布置的臨時任務，提出下月的工作計劃，交分管領導批準后交公司考評小組。每月5日前各部門根據(jù)上月的工作計劃的執(zhí)行情況，提出考核的獎罰意見，報分管領導批準后，交公司考評小組。每月10日前部門根據(jù)公司考評小組的考評結果，對本部門員2工進行績效考核，并將考評結果交公司辦公室。七、目標任務責任書附件是責任書不可分割的組成部分，與責任書具同等效力。八、本責任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。九、本責任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，公司辦公室備案一份。甲方（簽字）：年月日乙方（簽字）：年月日