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公司部門目標(biāo)責(zé)任書(shū)及擴(kuò)展資料-資料下載頁(yè)

2025-10-15 21:36本頁(yè)面
  

【正文】 察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):審計(jì)監(jiān)察部(簽字):簽字日期:年月日公司部門目標(biāo)責(zé)任書(shū)10甲方:乙方:研發(fā)中心在XXX年各個(gè)部門共同辛勞努力下,公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番,挑戰(zhàn)的2XXX年即將來(lái)臨,有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn),產(chǎn)品創(chuàng)新,優(yōu)化工藝,質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn),為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。一、工資結(jié)構(gòu):基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā):根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要,20xx產(chǎn)品開(kāi)展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定,當(dāng)年度內(nèi)沒(méi)有完成,結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%,未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零,每季度評(píng)價(jià)一次,年終總評(píng)價(jià)。三、技術(shù)降成本:根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展,從硬件、工藝、效率,單位成本降低5%,按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放,每降低1%,給予扣除獎(jiǎng)金5%,每增加一個(gè)1%,給予增加獎(jiǎng)金5%,獎(jiǎng)金發(fā)放,年底發(fā)放60%,次年的6月份發(fā)放剩余的40%,半年度評(píng)價(jià),年終總評(píng)價(jià)。四、研發(fā)流程:100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件,進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批,特殊次數(shù)一年共3次,文件同時(shí)按要求執(zhí)行,如發(fā)生超過(guò)特批次數(shù)或者沒(méi)按文件要求進(jìn)行3次以上,每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5% ,半年度評(píng)價(jià),年終總評(píng)價(jià)。五、研發(fā)費(fèi)用:總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%,%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%,每節(jié)省1%,獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%,列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金發(fā)放,年底發(fā)放60%,次年的6月份發(fā)放剩余的40%,半年度評(píng)價(jià),年終總評(píng)價(jià)。六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量:研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行:每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。七、設(shè)計(jì)文件:100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件,評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上,每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%,月度評(píng)價(jià)進(jìn)行,年終總評(píng)價(jià)。八、技術(shù)服務(wù):客戶技術(shù)滿意度98%,每降低一個(gè)1%,給予扣罰獎(jiǎng)金5%,每增加1%,給予提升獎(jiǎng)金2%,月度評(píng)價(jià)進(jìn)行,年終總評(píng)價(jià)??偨?jīng)理: 研發(fā)中心:XXXX年XX月XX日擴(kuò)展資料:項(xiàng)目公司部門工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目公司部門工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方:分管副總乙方:部門經(jīng)理圍繞各項(xiàng)目公司工作重點(diǎn),同時(shí)充分調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人的積極性,根據(jù)人民萬(wàn)福下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面實(shí)施人責(zé)到位的責(zé)任要求,結(jié)合相關(guān)責(zé)任人的分工情況,特制定本工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),以確保完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一、乙方目標(biāo)任務(wù):具體見(jiàn)附件“考核表”。二、完成時(shí)間:2012年1月1日至12月31日。三、乙方責(zé)任:乙方負(fù)責(zé)部門目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)的完成。乙方負(fù)責(zé)部門計(jì)劃的制訂、落實(shí)及協(xié)調(diào),保證公司整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。乙方負(fù)責(zé)部門員工的教育、培訓(xùn)、考核,不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。乙方負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)管理費(fèi)用與成本的控制。嚴(yán)格執(zhí)行控股、集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)甲方負(fù)責(zé)。四、乙方權(quán)利:對(duì)部室人員的工作有計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核權(quán)。向甲方提名分管部室所有人員的聘任和解聘事宜。經(jīng)甲方同意,公司總經(jīng)理審批,提出部室獎(jiǎng)金分配方案和人 1員工資浮動(dòng)、扣發(fā)方案。向甲方評(píng)價(jià)分管部室所有人員的履行崗位職責(zé)能力和專業(yè)能力。五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰:完成當(dāng)月各項(xiàng)考核指標(biāo),享受全額績(jī)效工資;未完成考核指標(biāo),按比例扣罰年薪工資中30%的績(jī)效工資。當(dāng)月指標(biāo)在下月完成,且未影響公司最終目標(biāo)任務(wù)的完成,該考核績(jī)效工資可給予補(bǔ)回80%。完成單項(xiàng)重點(diǎn)工作給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),額度和分配方案由甲方提出,報(bào)公司總經(jīng)理審批。連續(xù)兩個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月完成考核指標(biāo)較差,得分低于75分,扣除全部績(jī)效工資,并給予降職、降薪、直至解聘。年底時(shí)甲方對(duì)乙方進(jìn)行全面綜合考核,并根據(jù)考核結(jié)果,提出對(duì)乙方年終獎(jiǎng)罰建議,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。六、考核辦法:年底工作目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到月度考核中,建立以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑露瓤己梭w系。月底前各部門根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù),提出下月的工作計(jì)劃,交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交公司考評(píng)小組。每月5日前各部門根據(jù)上月的工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出考核的獎(jiǎng)罰意見(jiàn),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交公司考評(píng)小組。每月10日前部門根據(jù)公司考評(píng)小組的考評(píng)結(jié)果,對(duì)本部門員2工進(jìn)行績(jī)效考核,并將考評(píng)結(jié)果交公司辦公室。七、目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)附件是責(zé)任書(shū)不可分割的組成部分,與責(zé)任書(shū)具同等效力。八、本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。九、本責(zé)任書(shū)一式三份,雙方各執(zhí)一份,公司辦公室備案一份。甲方(簽字):年月日乙方(簽字):年月日
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