【正文】 ）義務(wù)理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；向公司做工作匯報(bào)；確保職責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查；用心配合公司完成其他專項(xiàng)工作；保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；保證管理處的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)；保證員工的生活、工作秩序；保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。四、公司權(quán)力及義務(wù)（一）權(quán)利有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；有對(duì)目標(biāo)職責(zé)人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)；有要求職責(zé)人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)；有對(duì)目標(biāo)職責(zé)人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。（二）義務(wù)及時(shí)帶給適宜的業(yè)務(wù)支持；帶給信息支持；帶給資金支持。五、管理處管理人員級(jí)別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的_______%作為年度績(jī)效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā)，年薪的_______%作為月度績(jī)效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)，其余_______%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：（一）一級(jí)管理處主任：_______年薪：_______元（待議）（二）二級(jí)管理處主任：_______年薪：_______元（待議）（三）三級(jí)管理處主任：_______年薪：_______元（待議）（四）主任助理：_______年薪：_______元（待議）六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰（一）公司負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)職責(zé)人分月度及年度進(jìn)行考評(píng)，整個(gè)職責(zé)目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占______%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占_______%分值。目標(biāo)職責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。（二）公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)職責(zé)書。（三）公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)職責(zé)人的績(jī)效考評(píng)，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理職責(zé)書。（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額247。[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）247。（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]。管理處年度創(chuàng)收總金額在_______元（含_______元）以內(nèi)的，管理處按總金額的_______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的_______%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。管理處年度創(chuàng)收總金額在_______元至_______元的，管理處按總金額的______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的______________%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。管理處年度創(chuàng)收總金額在_______元以上的，管理處按總金額的_______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的_______%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。（五）如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人月度績(jī)效工資，只計(jì)發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）以上，則全額發(fā)放職責(zé)目標(biāo)人月度績(jī)效工資及月度基本薪資。（六）月度績(jī)效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次，如果目標(biāo)職責(zé)人季度職責(zé)目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人本季度月度績(jī)效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級(jí)或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。（七）如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值到達(dá)挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則職責(zé)目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jī)效工資。如年度職責(zé)目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績(jī)效工資。計(jì)算方式：超出部分折算金額=（年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度職責(zé)目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值）[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資247。（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。并將酌情給予目標(biāo)職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。（八）如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則職責(zé)目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績(jī)效工資。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jī)效工資=（年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度職責(zé)目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值）[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資247。（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。（九）如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人年度績(jī)效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級(jí)或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。（十一）因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績(jī)效工資，重大損失另計(jì)。（十二）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律職責(zé)。七、本目標(biāo)管理職責(zé)書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)職責(zé)人留存壹份，職責(zé)部門存檔一份。八、未盡事宜，由目標(biāo)職責(zé)人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本職責(zé)書具有同等效力。九、本職責(zé)書在年月日至年月日有效。十、本職責(zé)書解釋權(quán)歸公司所有。公司簽章：________目標(biāo)職責(zé)人簽章：________簽署日期：________公司簽字：________目標(biāo)職責(zé)人簽字：________簽署日期：________目標(biāo)管理責(zé)任書15為全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》、《山東省人口與計(jì)劃生育條例》、《濟(jì)寧市人口與計(jì)劃生育工作責(zé)任追究暫行辦法》等政策法規(guī)要求，進(jìn)一步提高計(jì)劃生育工作水平，建立完善統(tǒng)籌解決人口問題的協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，提高計(jì)劃生育工作的整體水平，確保完成各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，XX學(xué)校與教師簽訂《人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》。一、責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃生育率達(dá)到100%，女性初婚晚婚、晚育率達(dá)到100%；避孕節(jié)育措施落實(shí)率、及時(shí)率達(dá)到100%；計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)合格率、準(zhǔn)確率達(dá)到100%；現(xiàn)居住地育齡婦女查體率均達(dá)到100%；本人無違反人口和計(jì)劃生育法律法規(guī)行為；二、保障措施將人口與計(jì)劃生育列入工作重要議事日程，及時(shí)解決工作中遇到的具體問題。抓好計(jì)劃生育宣傳教育，普及計(jì)劃生育“一法三規(guī)一條例”和計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)。積極配合鎮(zhèn)計(jì)生辦的工作，自覺接受其對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的指導(dǎo)、監(jiān)管和檢查，按時(shí)參加組織的各項(xiàng)活動(dòng)，共同做好人口和計(jì)劃生育工作。三、考核辦法統(tǒng)計(jì)年度結(jié)束后，根據(jù)計(jì)劃生育服務(wù)小組的統(tǒng)一安排進(jìn)行考核。四、處罰對(duì)于違反計(jì)劃生育政策法規(guī)的個(gè)人，嚴(yán)格遵照《濟(jì)寧市人口與計(jì)劃生育工作責(zé)任追究暫行辦法》處理。對(duì)于教職工不重視計(jì)劃生育，不落實(shí)，造成計(jì)劃生育目標(biāo)任務(wù)未完成的，對(duì)出現(xiàn)違法生育等重大計(jì)劃生育責(zé)任的個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度。擴(kuò)展資料：目標(biāo)管理責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書為貫徹落實(shí)《關(guān)于開展創(chuàng)建教育強(qiáng)縣活動(dòng)意見》和《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》和《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展規(guī)劃》精神。確保實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保義務(wù)教育均衡發(fā)展目標(biāo)。確保順利通過自治區(qū)驗(yàn)收，使我校年順利完成標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)工作，特制訂本責(zé)任書，內(nèi)容如下：一、目標(biāo)任務(wù)學(xué)校高度重視標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)工作。成立領(lǐng)導(dǎo)到小組，建立健全工作制度和工作計(jì)劃，建立和規(guī)范檔案，切實(shí)發(fā)揮個(gè)指標(biāo)組的職能作用，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)工作做為落實(shí)學(xué)校管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，責(zé)任內(nèi)容落實(shí)到人，落實(shí)到位，按時(shí)完成相關(guān)任務(wù)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作按期完成。二、責(zé)任主體嚴(yán)格做好本校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，本責(zé)任書由學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副校長(zhǎng)和各指標(biāo)組為主要負(fù)責(zé)人，其他成員為相關(guān)責(zé)任人。按照標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)工作安排，結(jié)合本校實(shí)際情況，個(gè)指標(biāo)組做到“五個(gè)明確”，即明確“責(zé)任劃分、責(zé)任崗位、責(zé)任事項(xiàng)、責(zé)任人頭、責(zé)任措施”。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”，即“責(zé)任落實(shí)到位；自查到位、開展到位”。使我校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展，按時(shí)完成。三、責(zé)任內(nèi)容各指標(biāo)組責(zé)任人與組內(nèi)成員切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性，認(rèn)真研究本校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施步驟和措施，準(zhǔn)確無誤的填報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。加大日常各項(xiàng)檢查力度。各指標(biāo)負(fù)責(zé)人要及時(shí)跟蹤，認(rèn)真指導(dǎo)本校C級(jí)指標(biāo)責(zé)任人的建檔工作，定期進(jìn)行督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成整改工作。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。按照《中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)規(guī)劃》，所有教師完成繼續(xù)教育培訓(xùn)。制定骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃并開展評(píng)選活動(dòng)，建立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮引領(lǐng)作用，形成骨干教師團(tuán)隊(duì)。依法落實(shí)并逐步提高教師待遇。加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)校校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)積極向上，有特色。深入開展教學(xué)研究工作，教研活動(dòng)豐富多彩，效果顯著。切實(shí)提高教學(xué)管理質(zhì)量。全面落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)課程方案，執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)，開齊開足各類課程，規(guī)范教輔用書。加強(qiáng)德育工作，落實(shí)德育機(jī)構(gòu)工作人員，課時(shí)內(nèi)容保障，特色教育明顯。依照《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)中小學(xué)生每天1小時(shí)校園體育活動(dòng)的規(guī)定，積極開展“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”活動(dòng)。堅(jiān)持本校標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)例會(huì)制度。學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開建檔工作會(huì)議，要有詳細(xì)的會(huì)議記錄。加強(qiáng)整改工作的痕跡管理。學(xué)校校長(zhǎng)簽字：A4指標(biāo)：