【正文】 刑事責任。因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。責任部門簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：財務(wù)部目標責任書14職責一：規(guī)章制度管理1．協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法。2．各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案?？己酥攸c：制度的完善與有效實施程度。職責二：財務(wù)預算管理1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財務(wù)預算并匯總，上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實行。2．監(jiān)督各部門預算的執(zhí)行情況?？己酥攸c：預算的科學性、合理性。職責三：財務(wù)計劃管理1．組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)。2．定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理?？己酥攸c：各項計劃的執(zhí)行情況。職責四：會計核算1．組織進行會計核算和賬務(wù)處理。2．編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位?？己酥攸c：會計核算出錯率。職責五：成本控制1．負責組織企業(yè)的成本管理工作。2．進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用。3．根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。職責六：財務(wù)分析1．定期或不定期地組織進行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。2．對新投資項目做好財務(wù)預測與風險分析。3．參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議?？己酥攸c：每半年向董事會提交財務(wù)分析與預測報告，領(lǐng)導對報告的滿意程度。職責七：財務(wù)稽核和審計工作1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行。2．組織設(shè)定財務(wù)工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標準對各子公司（工廠）財務(wù)工作進行定期考評?？己酥攸c：年度財務(wù)效益指標的完成程度。職責八：疏通融資渠道1．根據(jù)董事會的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作。2．依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道。3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求?？己酥攸c：確保渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務(wù)的完成情況。職責九：部門內(nèi)部管理1．負責財務(wù)人員隊伍的建設(shè)、選拔、配備工作。2．組織對部門員工進行財務(wù)知識培訓。3．指導、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核?？己酥攸c：員工績效考核結(jié)果。xxx20xx年xx月xx日財務(wù)部目標責任書15總經(jīng)理：財務(wù)部責任人：簽訂日期：20xx年x月x日財務(wù)部目標責任書為全面完成20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，明確工作責任，更好地發(fā)揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高工作效率，結(jié)合公司實際，特制定本目標責任書。一、管理責任目標（權(quán)重100），建立資金使用計劃制度，通過各種方式籌集資金，全年融資20xx萬元，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。（權(quán)重15），組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，按時完成各項會計核算業(yè)務(wù)，次月8日前完成當月賬務(wù)結(jié)算，按上級各業(yè)務(wù)主管部門要求，完成各類會計、統(tǒng)計報表報送工作。（權(quán)重15），并分解到各部門；制訂公司年度盈虧平衡點，以實現(xiàn)宏觀的可行的預算計劃，指導公司的經(jīng)濟運行，以做到事前預測計劃、事中指導各部門運行、事后核算及時分析總結(jié)，推動全公司經(jīng)濟管理，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量。（權(quán)重15），對分解下達到各部門的指標，建立分部門明細賬，為管理及成本費用控制提供依據(jù)。（權(quán)重10）、稅務(wù)、金融政策的研究，爭取國家政策支持，確保享受所得稅優(yōu)惠政策通過審定。（權(quán)重10），嚴把出差人員費用報銷關(guān)，出臺報銷控制細則。公司出差人員差旅費、安裝人員差旅費在20xx年的基礎(chǔ)上降低5%。（權(quán)重15），提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更加有效地防范財務(wù)風險，增強管理、服務(wù)意識。全年對公司會計人員專業(yè)培訓不少于60小時。（權(quán)重5），每月（或季）未26日前完成經(jīng)濟分析報告（文字材料），為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。（權(quán)重5）、有價證券、庫存現(xiàn)金、有效印鑒的監(jiān)督管理負責，確保安全。（權(quán)重5），提高服務(wù)水平，做好對內(nèi)對外服務(wù)工作。（權(quán)重5）二、考核及獎懲辦法（一）、考核管理目標的考核依據(jù)年終總結(jié)報告，由總經(jīng)理組織的考核小組考核為準。（二）、對責任人的獎懲辦法：考核得分=責任指標考核得分+管理目標考核得分。獎罰辦法：獎金=3－（90－考核分數(shù)），獎金最高限額6萬元。按月完成任務(wù)考核的獎罰金額沖抵年終考核的獎罰指標。擴展資料：財務(wù)部目標責任書2008年財務(wù)部目標責任書一、工作目標任務(wù)認真履行科室職責。積極籌措沙北污水處理廠項目建設(shè)資金，并按基建財務(wù)管理制度的規(guī)定，管好、用好項目資金；加強與市財政、市建委財務(wù)科的聯(lián)系和溝通，完成污水處理費的上繳和返還任務(wù)，按計劃落實公司人員及辦公經(jīng)費和沙南污水處理廠的運行資金。執(zhí)行公司關(guān)于辦公費、電話費等的規(guī)定。本部門固定電話每月300元，辦公費每月32元，交通補助每月200元。加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，全年學習培訓時間不低于一次。完成公司交辦的臨時任務(wù)。二、綜合目標嚴格遵照公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。