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財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書及擴(kuò)展資料-資料下載頁

2024-11-15 06:32本頁面
  

【正文】 刑事責(zé)任。因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任部門簽字:日期:總經(jīng)理簽字:日期:財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書14職責(zé)一:規(guī)章制度管理1.協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法。2.各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)施、監(jiān)督,確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。3.將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案。考核重點(diǎn):制度的完善與有效實(shí)施程度。職責(zé)二:財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總,上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實(shí)行。2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。考核重點(diǎn):預(yù)算的科學(xué)性、合理性。職責(zé)三:財(cái)務(wù)計(jì)劃管理1.組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃,落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,確保資金供應(yīng)。2.定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理。考核重點(diǎn):各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。職責(zé)四:會(huì)計(jì)核算1.組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理。2.編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位??己酥攸c(diǎn):會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率。職責(zé)五:成本控制1.負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作。2.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,節(jié)約費(fèi)用。3.根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施考核重點(diǎn):成本控制的有效性,費(fèi)用支出的降低程度。職責(zé)六:財(cái)務(wù)分析1.定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為企業(yè)決策提供依據(jù)。2.對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析。3.參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的決策,提出意見或建議??己酥攸c(diǎn):每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的滿意程度。職責(zé)七:財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作1.根據(jù)內(nèi)部控制制度,組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行。2.組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況,并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各子公司(工廠)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考評(píng)。考核重點(diǎn):年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。職責(zé)八:疏通融資渠道1.根據(jù)董事會(huì)的指示,做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作。2.依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量,協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道,疏通融資渠道。3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系,滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求??己酥攸c(diǎn):確保渠道暢通,領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。職責(zé)九:部門內(nèi)部管理1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備工作。2.組織對(duì)部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況,并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核??己酥攸c(diǎn):?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果。xxx20xx年xx月xx日財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書15總經(jīng)理:財(cái)務(wù)部責(zé)任人:簽訂日期:20xx年x月x日財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書為全面完成20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),明確工作責(zé)任,更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推動(dòng)和激勵(lì)作用,提高工作效率,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。一、管理責(zé)任目標(biāo)(權(quán)重100),建立資金使用計(jì)劃制度,通過各種方式籌集資金,全年融資20xx萬元,保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。(權(quán)重15),組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬,按時(shí)完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),次月8日前完成當(dāng)月賬務(wù)結(jié)算,按上級(jí)各業(yè)務(wù)主管部門要求,完成各類會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作。(權(quán)重15),并分解到各部門;制訂公司年度盈虧平衡點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)宏觀的可行的預(yù)算計(jì)劃,指導(dǎo)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,以做到事前預(yù)測(cè)計(jì)劃、事中指導(dǎo)各部門運(yùn)行、事后核算及時(shí)分析總結(jié),推動(dòng)全公司經(jīng)濟(jì)管理,提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。(權(quán)重15),對(duì)分解下達(dá)到各部門的指標(biāo),建立分部門明細(xì)賬,為管理及成本費(fèi)用控制提供依據(jù)。(權(quán)重10)、稅務(wù)、金融政策的研究,爭(zhēng)取國(guó)家政策支持,確保享受所得稅優(yōu)惠政策通過審定。(權(quán)重10),嚴(yán)把出差人員費(fèi)用報(bào)銷關(guān),出臺(tái)報(bào)銷控制細(xì)則。公司出差人員差旅費(fèi)、安裝人員差旅費(fèi)在20xx年的基礎(chǔ)上降低5%。(權(quán)重15),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更加有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)。全年對(duì)公司會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)不少于60小時(shí)。(權(quán)重5),每月(或季)未26日前完成經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告(文字材料),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。(權(quán)重5)、有價(jià)證券、庫存現(xiàn)金、有效印鑒的監(jiān)督管理負(fù)責(zé),確保安全。(權(quán)重5),提高服務(wù)水平,做好對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)工作。(權(quán)重5)二、考核及獎(jiǎng)懲辦法(一)、考核管理目標(biāo)的考核依據(jù)年終總結(jié)報(bào)告,由總經(jīng)理組織的考核小組考核為準(zhǔn)。(二)、對(duì)責(zé)任人的獎(jiǎng)懲辦法:考核得分=責(zé)任指標(biāo)考核得分+管理目標(biāo)考核得分。獎(jiǎng)罰辦法:獎(jiǎng)金=3-(90-考核分?jǐn)?shù)),獎(jiǎng)金最高限額6萬元。按月完成任務(wù)考核的獎(jiǎng)罰金額沖抵年終考核的獎(jiǎng)罰指標(biāo)。擴(kuò)展資料:財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書2008年財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書一、工作目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真履行科室職責(zé)。積極籌措沙北污水處理廠項(xiàng)目建設(shè)資金,并按基建財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,管好、用好項(xiàng)目資金;加強(qiáng)與市財(cái)政、市建委財(cái)務(wù)科的聯(lián)系和溝通,完成污水處理費(fèi)的上繳和返還任務(wù),按計(jì)劃落實(shí)公司人員及辦公經(jīng)費(fèi)和沙南污水處理廠的運(yùn)行資金。執(zhí)行公司關(guān)于辦公費(fèi)、電話費(fèi)等的規(guī)定。本部門固定電話每月300元,辦公費(fèi)每月32元,交通補(bǔ)助每月200元。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間不低于一次。完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。二、綜合目標(biāo)嚴(yán)格遵照公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
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