工程工期及費(fèi)用索賠分析(同名9377)-資料下載頁(yè)
2025-06-26 03:08本頁(yè)面
【正文】 書送交監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后要及時(shí)收集證據(jù)，收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分；所有工程費(fèi)用和工期索賠應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理工程師認(rèn)可的記錄和計(jì)算資料及相關(guān)的證明材料。索賠的具體操作步驟： 當(dāng)索賠事件發(fā)生后，及時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（濟(jì)德路、繞城路規(guī)定的時(shí)限為 2l天）向監(jiān)理工程師提出索賠意向書，意向書應(yīng)根據(jù)合同要求抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。 詳細(xì)情況報(bào)告：在索賠事件的進(jìn)行過(guò)程中（每隔一星期，或更長(zhǎng)時(shí)間，或視具體情況由監(jiān)理工程師而定），承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性詳細(xì)情況報(bào)告，說(shuō)明索賠事件目前的 損失款額影響程度及費(fèi)用索賠的依據(jù)。同時(shí)將詳細(xì)情況報(bào)告抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。 最終索賠報(bào)告：當(dāng)索賠事件所造成的影響結(jié)束后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細(xì)報(bào)告，并同時(shí)抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。 最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： a．施工單位的正規(guī)性文件。 b．索賠申請(qǐng)表：填寫索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。在高速公路工程施工中，索賠項(xiàng)目一般包括工程變更引起費(fèi)用、工期增加，由于地方關(guān)系影響造成局部或部分地段停工等引起的機(jī)械、人員停滯，相應(yīng)工期及費(fèi)用增加等。索賠依據(jù)一般包括索賠的解決 防止兩種傾向 1只講義氣、義氣和情誼，忽視索賠，致使損失得不到應(yīng)有補(bǔ)償，正當(dāng)?shù)臋?quán)益受到侵害。對(duì)一些重大的索賠，這會(huì)影響企業(yè)的正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，甚至危及企業(yè)的生存。 2在索賠中，管理人員好大喜功，只注重索賠，承包商以索賠額的高低作為評(píng)價(jià)工程管理水平或索賠小組工作成果的唯一指標(biāo)，而不顧合同雙方的關(guān)系、承包商的信譽(yù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。特別當(dāng)承包商還希望將來(lái)與業(yè)主進(jìn)一步合作、或在當(dāng)?shù)剡M(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)時(shí)，更要注意這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。索賠。作為承包商追索已產(chǎn)生的損失，或防止將產(chǎn)生的損失的手段和措施，不得已而用之。承包商切不可將索賠作為一個(gè)基本方針或經(jīng)營(yíng)策略，否則會(huì)將經(jīng)營(yíng)管理引入誤區(qū)。承包商的基本方針，（一）全面完成合同責(zé)任承包商應(yīng)以積極合作的態(tài)度完成合同責(zé)任，主動(dòng)配合業(yè)主完成各項(xiàng)工程，建立良好的合作關(guān)系。這具體體現(xiàn)在： 1按合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量、工期要求完成工程、守信譽(yù)，不偷工減料，不以次充好，認(rèn)真做好工程質(zhì)量控制工作。 2積極地配合業(yè)主和工程師搞好工程管理工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。在工程中，業(yè)主和工程師會(huì)有這樣或那樣的失誤和問(wèn)題，作為承包商有責(zé)任執(zhí)行他們的指令；但又應(yīng)及時(shí)提醒，指出他們的失誤，遇到問(wèn)題主動(dòng)配合，彌補(bǔ)他們工作不足之處，以免造成雙方的損失。 3對(duì)事先不能預(yù)見的干擾事件，應(yīng)采取措施，降低期影響，減少損失。切不可聽之任之袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂(lè)禍，從中漁利。（二）著眼于重大索賠對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的干擾事件或違約行為的索賠，一般著眼于重大的、有影響的、索賠額大的事件，不要斤斤計(jì)較。索賠次數(shù)太多，太頻繁，容易引起對(duì)方的反感。但承包商對(duì)這些小事又不能不問(wèn)，應(yīng)作出相應(yīng)的處理，告訴業(yè)主，出于友好合作的誠(chéng)意，放棄這些索賠要求。有時(shí)可以作為索賠談判時(shí)的余地。（三）注意靈活性在具體的索賠處理過(guò)程中要有靈活性，講究策略，要準(zhǔn)備并能夠作出讓步，力求使索賠的解決雙方都滿意，皆大歡喜。（四）爭(zhēng)取以和平的方式解決爭(zhēng)執(zhí)無(wú)論在國(guó)際、還是在國(guó)內(nèi)工程中，承包商一般都應(yīng)爭(zhēng)取以和平的方式解決索賠爭(zhēng)執(zhí)。這對(duì)雙方都有利。當(dāng)然，具體采用什么方法還應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，從承包商的利益出發(fā)。（五）變不利為有得利變被動(dòng)為主動(dòng)在工程承包活動(dòng)中，承包商常常省處于不利的和被動(dòng)的地位，從根本上說(shuō)，這是由于建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)造成的。它具體表現(xiàn)在招標(biāo)文件的一些規(guī)定和合同的一些不平等的，對(duì)承包商單方面約束性條款上。而這些條款幾乎都與索賠有關(guān)。這種現(xiàn)象在國(guó)際工程承包合同中最為明顯。
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