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火電工程費(fèi)用索賠計(jì)算-資料下載頁(yè)

2025-06-21 19:18本頁(yè)面
  

【正文】 賠最有效的依據(jù)是合同條款,包括明示條款和隱含條款。明示條款很容易看出,隱含條款就需要一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的合同管理者從明示條款的表述中引申出來(lái)成為索賠的有效依據(jù)。合同也并不僅僅是合同文本條款,它同時(shí)還包括中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件、招標(biāo)文件及圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有關(guān)技術(shù)文件等都是索賠的有效依據(jù)。以下是本案例引用的索賠依據(jù):工期順延的依據(jù):根據(jù)《東電2005建安002》合同協(xié)議書第三款規(guī)定:工程竣工日期為:2006年9月30日,合同條款第31條規(guī)定:“如由于發(fā)包方設(shè)備到貨推遲、發(fā)包方供應(yīng)材料不及時(shí)、土建交付安裝滯后、設(shè)計(jì)圖紙不滿足安裝進(jìn)度要求而造成工期延誤,經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理單位簽證認(rèn)可后,承包方可順延工期”;因此,我公司按合同要求相應(yīng)順延工期。費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊罁?jù):(1)《東電2005建安002》合同條件中第重大變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目調(diào)整以及第條第七款規(guī)定:“發(fā)包方改變工程任何部分的任何規(guī)定的施工次序或時(shí)間都屬于變更范圍”,目前由于發(fā)包方原因改變了整體工程施工時(shí)間,使總工期拖延229天,導(dǎo)致費(fèi)用增加500多萬(wàn)元,屬于合同價(jià)款調(diào)整范圍;(2)依據(jù)《合同法》第283條規(guī)定、第284條規(guī)定;(3)工程進(jìn)度款逾期支付補(bǔ)償費(fèi)的依據(jù):《東電2005建安002》合同第條款規(guī)定:“發(fā)包方最遲在10日內(nèi)簽署審核意見并通知財(cái)務(wù)付款”。(4)根據(jù)《最高人民法院關(guān)于逾期付款違約金應(yīng)當(dāng)按照何種標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算問題的批復(fù)》法釋[1999]8號(hào);(5)根據(jù)1999年7月2日《中國(guó)人民銀行決定從6月10日起降低金融機(jī)構(gòu)存貸款利率》的規(guī)定。工程索賠中應(yīng)注意保留證據(jù)在工程索賠中,證據(jù)的保管對(duì)索賠成功與否關(guān)系重大。證據(jù)不足或沒有證據(jù),索賠是不成立的。在引用證據(jù)時(shí),要注意證據(jù)的法律效力和可信程度。構(gòu)成證據(jù)的種類包括:每周例會(huì)紀(jì)要、與建設(shè)單位往來(lái)的公函、文件、工程簽證、現(xiàn)場(chǎng)同期工程照片、財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)度計(jì)劃及國(guó)家的法律等都是證明索賠成立的有效證據(jù)。資料管理員要根據(jù)索賠項(xiàng)目分類整理,保存完整的基礎(chǔ)資料,為成功索賠提供重要證據(jù)。本例中用到的證據(jù)資料:每日的安全站班會(huì)交底日記、經(jīng)審批的機(jī)械進(jìn)出廠記錄、物質(zhì)進(jìn)廠運(yùn)輸票據(jù)、正式發(fā)票、工程同期照片等。成功索賠應(yīng)做好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作索賠時(shí)機(jī)的把握把握正確的索賠報(bào)送時(shí)限,選擇恰當(dāng)?shù)乃髻r商談時(shí)機(jī),能起到事半功倍的作用。一般在工程建成50%~80%時(shí)應(yīng)是大量地、有效地處理索賠事項(xiàng)的最佳時(shí)機(jī)。過早,自己的工作沒干多少,成績(jī)與能力不能讓人信服,此時(shí)商談索賠底氣不足;過晚,面臨工程已經(jīng)完工,對(duì)于承包商沒有什么能再滯約業(yè)主的條件,索賠事項(xiàng)得不及時(shí)處理。樹立良好信譽(yù),處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系索賠有時(shí)會(huì)引起對(duì)方的反感,這就要求索賠者要柔中帶剛、委婉巧妙、正確處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系,在實(shí)際工作中樹立良好的信譽(yù),恰到好處地激發(fā)對(duì)方的認(rèn)同感,贏得對(duì)方的同情。并注意做好公關(guān)工作,能通過友好協(xié)商解決的就盡量爭(zhēng)取協(xié)商解決,仲裁和訴訟不是最好的解決辦法。增強(qiáng)法律意識(shí),索賠不但是一件專業(yè)性很強(qiáng)的工作,也是一件法制性很強(qiáng)的工作,我們只有不斷增強(qiáng)法律意識(shí)和掌握法律知識(shí),言辭有理、證據(jù)確鑿才能讓對(duì)方信服,從而達(dá)到有效索賠的目的。4本案例最終索賠結(jié)果本案例我公司于2007年年初向監(jiān)理工程和業(yè)主正式提交索賠資料,要求順延工期的同時(shí),補(bǔ)償我公司因人員窩工,各種機(jī)械在場(chǎng)閑置、降效,各項(xiàng)管理費(fèi)用的增加等各項(xiàng)損失總計(jì)5423175元。經(jīng)過與業(yè)主方長(zhǎng)達(dá)一年的溝通、核算后,因考慮到近年來(lái)火電企業(yè)發(fā)電利潤(rùn)虧損等原因,且原合同工程款都難以付清,最終我公司同意業(yè)主方確定的300萬(wàn)元的索賠費(fèi)用,這對(duì)于我公司來(lái)說也算得到了一定的補(bǔ)償??傊?,索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段,對(duì)承包人、發(fā)包人和監(jiān)理工程師來(lái)說,處理索賠問題水平的高低,反映了對(duì)項(xiàng)目管理水平的高低。由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),也是計(jì)劃管理的動(dòng)力,更是挽回成本損失的重要手段,所以隨著建筑市場(chǎng)的建立和發(fā)展,索賠將成為工程造價(jià)人員越來(lái)越重要的問題。
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