不同類型企業(yè)利益相關(guān)者利益需求差異調(diào)查分析——以德州市德城區(qū)為例-資料下載頁
2025-06-26 02:12本頁面
【正文】 可以刺激低效員工努力提高效率來獲得更多報酬，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。同時，企業(yè)給員工提供良好的保障，如五險一金等，那么員工就更容易受到激勵，能自覺提高自己的工作效率。良好的薪金和保障制度既能吸引更多優(yōu)秀的人才，也能留住優(yōu)秀人才[11]。對小型企業(yè)來說，留住優(yōu)秀人才是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)應當把“以人為本”的理念貫徹到各項工作中，要注重對員工的培訓和教育，滿足員工積累工作經(jīng)驗的要求，員工在獲得工作經(jīng)驗的同時也會努力回報企業(yè)。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠產(chǎn)生一種凝聚力，使員工有種歸屬感，有利于組織團結(jié)[12]。若企業(yè)文化在員工中得到滲透，能夠為企業(yè)營造一個和諧的氛圍，員工在一個良好的環(huán)境下工作，能夠提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。結(jié) 論從德州市德城區(qū)不同類型企業(yè)利益相關(guān)者利益需求的調(diào)查結(jié)果分析中得出：任何類型企業(yè)的股東都最為重視高額利潤，而對于其他利益需求方面，按照企業(yè)大小依次遞減；高額薪酬是各類企業(yè)中管理者最為重視的一項利益需求，在其他利益需求方面，大型企業(yè)的管理者更注重職位晉升和職務消費，中小型企業(yè)管理者更注重職位晉升和積累工作經(jīng)驗；員工的利益需求方面，薪酬福利是各類企業(yè)員工的首要利益需求，在其他方面，大企業(yè)員工分別更加重視工作環(huán)境，中型企業(yè)員工更重視積累經(jīng)驗和工作環(huán)境，小型企業(yè)員工更重視積累經(jīng)驗和和諧的組織氛圍。根據(jù)不同類型企業(yè)利益相關(guān)者的需求差異應采取不同的方法協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系：大型企業(yè)應當采用股權(quán)收益激勵機制和共同治理機制協(xié)調(diào)各種利益需求，解決利益沖突，促進企業(yè)的長遠發(fā)展；中型企業(yè)應重視管理者的物質(zhì)和精神獎勵，給管理者更大空間，以及通過加強員工培訓提高企業(yè)的競爭力；小型企業(yè)應著重改善薪酬及保障制度吸引人才和留住人才，同時還要塑造良好的企業(yè)文化來維持員工的忠誠。參考文獻[1] FREEMAN R Management:A Stakeholder Approach[M].Boston：Pitman，1984：29~37. [2] 李心合，面向可持續(xù)發(fā)展的利益相關(guān)者管理[J].當代財經(jīng)，2001，1：12～14.[3] 蔡維燦，[J].經(jīng)濟管理，2012，4：35~38.[4] 蔣伏心，[J].經(jīng)濟學動態(tài)，2001，12：65~68.[5] [J].北方經(jīng)濟，2013：13~16.[6] ：理論與實證研究[M].，2008，30：61~68.[7] 陳宏輝，[J].中國經(jīng)濟，2005，8：114~121.[8] [D].武漢：華中科技大學，2005.[9] Carrol. Ethics and Stakeholders Management[J].: 21~24.[10] [D].南京：河海大學，2007.[11] [D].大連：東北財經(jīng)大學，2011.[12] 陳昕，王月萍，[J].學者論壇，2010，1：54~55. 附 錄I企業(yè)利益相關(guān)者利益需求問題調(diào)查問卷尊敬的各位朋友：我們正在進行一項調(diào)查研究，以了解不同企業(yè)利益相關(guān)者的利益需求問題，希望您能抽出寶貴時間為我們提供信息，謝謝！ 如果您是企業(yè)的股東，請?zhí)顚懙?題；如果您是企業(yè)的管理者（中層以上），請?zhí)顚懙?題；如果您是一般職工，請?zhí)顚懙?題。 ，對下列利益需求的重要性進行評分，請在相應的空格處劃“√”利益要求重要程度不重要一般比較重要非常重要高額利潤企業(yè)發(fā)展前景人員忠誠企業(yè)信息透明企業(yè)形象，對下列利益需求的重要性進行評分，請在相應的空格處劃“√利益要求重要程度不重要一般比較重要非常重要高額薪酬職務消費積累工作經(jīng)驗職位晉升個人地位和諧的組織氣氛和人際關(guān)系，對下列利益需求的重要性進行評分，請在相應的空格處劃“√利益要求重要程度不重要一般比較重要非常重要薪酬福利滿意的工作環(huán)境和諧的組織氣氛和人際關(guān)系積累工作經(jīng)驗參與企業(yè)管理企業(yè)認同附 錄II大型企業(yè)核心利益相關(guān)者利益需求調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果向股東發(fā)放問卷8份，回收5份。股東的利益需求統(tǒng)計結(jié)果 單位：份利益要求重要程度不重要一般比較重要非常重要高額利潤0014企業(yè)發(fā)展前景0113人員忠誠1130企業(yè)信息透明1031企業(yè)形象0122 向管理人員發(fā)放問卷20份，回收12份。管理人員的利益需求統(tǒng)計結(jié)果 單位：份利益要求重要程度不重要一般比較重要非常重要高額薪酬00210職務消費12 36積累工作經(jīng)驗1353職位晉升0138個人地位2442和諧的組織氣氛和人際關(guān)系3521向員工發(fā)放問卷80份，回收54份。員工的利益需求統(tǒng)計結(jié)果 單位：份利益要求重要程度不重要一般比較重要非常重要薪酬福利02448滿意的工作環(huán)境13739和諧的組織氣氛和人際關(guān)系543213積累工作經(jīng)驗10131813參與企業(yè)管理1171521企業(yè)認同36935附 錄III中型企業(yè)核心利益相關(guān)者利益需求調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果向股東發(fā)放問卷10份，回收7份。股東的利益需求統(tǒng)計結(jié)果 單位：份利益要求重要程度不重要一般比較重要非常重要高額利潤0007企業(yè)發(fā)展前景0043人員忠誠0232企業(yè)信息透明1321企業(yè)形象3220向中型企業(yè)管理人員發(fā)放問卷25份，回收18份。管理人員的利益需求統(tǒng)計結(jié)果 單位：份利益要求重要程度不重要一般比較重要非常重要高額薪酬00216職務消費7542積累工作經(jīng)驗2376職位晉升03510個人地位6822和諧的組織氣氛和人際關(guān)系1665向中型企業(yè)員工發(fā)放問卷75份，回收51份。員工的利益需求統(tǒng)計結(jié)果 單位：份利益要求重要程度不重要一般比較重要非常重要薪酬福利00645滿意的工作環(huán)境272022和諧的組織氣氛和人際關(guān)系8161215積累工作經(jīng)驗061232參與企業(yè)管理132297企業(yè)認同622149附 錄IV小型企業(yè)核心利益相關(guān)者利益需求調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果向股東發(fā)放問卷7份，回收7份。股東的利益需求統(tǒng)計結(jié)果 單位：份利益要求重要程度不重要一般比較重要非常重要高額利潤0007企業(yè)發(fā)展前景0341人員忠誠0223企業(yè)信息透明3220企業(yè)形象1321向管理人員發(fā)放問卷21份，回收12份。管理人員的利益需求統(tǒng)計結(jié)果 單位：份利益要求重要程度不重要一般比較重要非常重要高額薪酬00012職務消費0453積累工作經(jīng)驗0336職位晉升4521個人地位4710和諧的組織氣氛和人際關(guān)系3432向員工發(fā)放問卷70份，回收42份。員工的利益需求統(tǒng)計結(jié)果 單位：份利益要求重要程度不重要一般比較重要非常重要薪酬福利00339滿意的工作環(huán)境6141210和諧的組織氣氛和人際關(guān)系491613積累工作經(jīng)驗0101319參與企業(yè)管理161295企業(yè)認同121488致 謝非常感謝龔麗老師對我畢業(yè)論文的指導，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，她給了我耐心的指導和無私的幫助，在此我向她表示我誠摯的謝意。非常感謝經(jīng)濟與管理學院各位老師對我的幫助，是他們教會了我專業(yè)知識，教會了我如何學習，教會了我如何做人，因此我才能在各方面取得顯著的進步，在此向他們表示我由衷的謝意。非常感謝我的同學們，他們讓我感受到團結(jié)友愛的珍貴，讓我快樂充實地度過了大學四年。同時我還要感謝在大學期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學和朋友。最后，我要鄭重感謝我的家人，正是他們的無私奉獻和默默付出讓我完成學業(yè)，讓我努力奮進，從而為我的人生增添了絢麗的色彩。由于自身專業(yè)水平的不足，整篇論文肯定存在尚未發(fā)現(xiàn)的缺點和錯誤。懇請閱讀此篇論文的老師、同學，多多指正，不勝感激。22
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1