【正文】 無空隙，防水材料選用得泰防水專用材料。采光帶與金屬屋面板塔接處的處理：連接件的上部壓條采用“麻花”型設計，下部采用同板型相匹配的壓條進行連接；該獨特的設計能更有效的防止漏水問題，上部“麻花”型能有效的疏道水流，配合下部的壓條使塔接更加緊固，可靠。采光帶與金屬屋面板之間的塔接長度要求不小于 150mm。采光帶與金屬屋面板最好采用采光板通長布置，已減少節(jié)點處理及避免日后的檢修問題。1) 《建筑結構載荷規(guī)范》 （GB500092022） ；2) 《鋼結構設計規(guī)范》 （GB500092022） ；40 / 783) 《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》 （GB500182022） ；4) 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》 （GB502052022） ；5) 《鋼結構焊接規(guī)程規(guī)范》 （JGJ812022） ；6) 《鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)范》（JGJ8291） ；7) 《建筑抗震設計規(guī)范》 （GB500112022） ；8) 《鋼管混凝土結構設計與施工規(guī)范》 （CECS28：90） ；9) 《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》（CECS102：2022） ；10) 《鋼結構工程質量檢驗評定標準》 ；11) 《建筑鋼結構焊接規(guī)程》 （JGJ812022） ；12) 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022） ；及其他國家現(xiàn)行有關設計施工的驗收規(guī)范和規(guī)程、產品標準。41 / 78二、施工進度計劃及保證措施以施工圖紙?zhí)峁┑墓こ塘亢臀曳接媱澩度氲馁Y源（設備、勞動力、材料、資金等）為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，對整個工程的計劃實施動態(tài)、優(yōu)化管理，確保優(yōu)質、安全、按期完成施工任務。本工程擬于 2022 年 2 月 28 日開工，施工日歷工期 45 天。同時，積極響應業(yè)主提出提前竣工日期的要求，并做好任何有可能提前工期的準備工作。 1)配合工作的要求：合同簽訂后即組織人員進場，土建開始基礎施工。2) 施工準備工作分為兩個階段：組織施工人員熟悉圖紙、技術交底，編制相關施工工藝文件，落實物資機具；現(xiàn)場臨建搭設，現(xiàn)場測量放線。3) 防腐工程施工，主要是進行管道支吊架油漆及管道除銹防腐，該項工作在安裝過程中穿插進行。（見附圖） 實行計劃管理，使工期始終處于受控狀態(tài)； 施工過程中，根據(jù)材料設備到貨情況編制周計劃；42 / 78 項目經理部每周一召開計劃、生產、進度、質量、安全協(xié)調會，采用計劃跟蹤和動態(tài)管理方法，對計劃的實施情況及時進行調整平衡。 專業(yè)工程師每天向施工班組下達日工作計劃，并對日工作計劃進行檢查，確保當日事當日完。 中標后，立即組織人員進場進行施工前準備，配合土建預埋； 科學管理，為實現(xiàn)計劃工期提供保障: 合理安排平行作業(yè)，爭取時間；打破傳統(tǒng)的施工習慣，在周密計劃和精心準備的前提下交叉作業(yè)；加大預制工作量，減少現(xiàn)場安裝量。 加強施工過程的質量與安全監(jiān)督，避免返工，用優(yōu)良的質量與安全生產保證施工進度。 分部工程開工前由項目技術主管組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審：提前消除與其他專業(yè)之間交叉的矛盾與不合理狀況，向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報，協(xié)調處理，使工程施工能順利進行； 物資供應部門根據(jù)工程進度計劃，確定工程所需物資進場的先后順序，保證物資的及時供應； 針對本工程工作內容相似的單位工程較多的特點，結合土建進度，可對相同的部分工序組織流水作業(yè)； 分階段確定工作重點； 有效利用工時，發(fā)揮職工主觀能動性；43 / 78 將各部位的進度計劃細化到作業(yè)班組，實行獎罰掛鉤。 必要時序實行二班制。同時認真安排好職工生活，確保作業(yè)人員以旺盛的精力投入工程建設。 根據(jù)各季節(jié)施工的具體內容，編制有針對性的雨夏季施工技術措施，確保施工質量、安全和工程的順利進行。 從資源上保證工期 配備足夠的管理人員與生產工人，保證項目部所需的勞動力與機具設備； 保證本工程的資金使用，公司不從本工程抽調資金，必要時給予資金支持，以確保材料、設備的及時到貨； 總部支持 公司及時給予項目經理部人、財、物方面的支持，保證工程的順利進行。 總部可以根據(jù)工程需要，及時給予項目經理部技術支持和管理支持。44 / 78施工進度計劃橫道圖日期內容 10 20 30 40 50施工準備 基礎工程施工驗收 鋼構件工廠加工 鋼構件運輸 主體鋼結構安裝 鋼屋架安裝 墻面板安裝 地面工程 水電安裝 掃尾、預驗收 整體驗收 說明：1. 本工程擬于2022年2月28日開工，施工日歷工期45天。，將協(xié)調另行編制計劃。 45 / 78三、保證質量措施 質量目標 原材料質量合格率 100%； 工程一次驗收合格率 100%，全部工程質量達到合格標準。 質量承諾我公司鄭重承諾：工程竣工驗收，如質量保證達不到合同目標，愿意接受業(yè)主的經濟懲罰。項目經理是本項目的質量第一責任人，對公司GB/T19001－2022 質量保證體系在項目的持續(xù)有效運行負責。以項目經理為組長、項目質量總監(jiān)為副組長、有關職能部門負責人為組員的質量管理機構，負責工程質量管理的直接領導；作業(yè)隊成立 QC 小組，廣泛開展全面質量管理活動 。質量管理機構及管理職責圖如下：46 / 78質量管理體系機構圖質量管理體系圖技術保證物資保證組織保證 施工保證 資金保證TQC 領導小組TQC 與 ISO9002 質量體系標準作業(yè)隊QC作業(yè)班組執(zhí)行項目質量計劃定期召開質量活動分折會議檢查糾正整改提高回 訪總結經驗教訓反 饋設備材料供應計劃施工設備維護措施設備材料使用部位可以追溯工藝評定、技術培訓技術交底圖紙交底編寫作業(yè)指導書掌握施工規(guī)范和驗收標準推廣運用新技術新工藝測量放線復核記錄提高技術效率質量責任制技術崗位責任制確保優(yōu)質工程檢查保優(yōu)效果優(yōu)效果制定保優(yōu)措施保優(yōu)措施明確保優(yōu)目標接受監(jiān)理工程師監(jiān)督定期和不定期質量檢查自檢互檢和交接檢現(xiàn)場試驗控制質量評定經濟法規(guī)經濟責任制優(yōu)質優(yōu)價簽定包保責任書制定獎罰措施定獎罰措施經濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經濟效益確保合格工程監(jiān)理工程師政府質量監(jiān)督站設備開箱檢查驗收施工設備完好原材料部件證書齊全材料進出庫檢驗47 / 78 質量管理原則 根據(jù)公司崗位責任制，項目經理部把質量責任分解到相關人員，把各質量控制點落實到人，及時考核各專業(yè)工作質量和工程質量。 開工前，對參與本工程施工的全體員工，進行有針對性的安全、質量培訓教育，培訓完后進行考試，不合格者不予上崗。 項目經理部定期和不定期地進行安全、質量檢查。 隱蔽工程的檢查驗收要積極主動配合監(jiān)理工程師的工作，保證提前 48 小時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查確認，并對施工安裝記錄予以簽認，以保證工程的可追溯性。 制定全面質量管理工作規(guī)劃，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，開展群眾性的 QC 活動，強化全員質量意識，超前探索和解決施工中的關鍵質量問題，消除質量通病。用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。把全面質量管理的方法切實應用到施工生產的全員、全過程。正確處理好“進度和質量、進度與安全生產、質量與安全生產”之間的關系，真正做到“安全第一，質量為本” 。 堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合的質量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的工作制度。每一分項、分部工程均由班組質檢員自檢，下道工序確認，項目部質量工程48 / 78師終檢后報請監(jiān)理工程師驗收、簽認，確保各工序、各分部、各分項工程質量達標。 實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度。三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質量，質量否決服從監(jiān)理工程師。五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；施工方案和質量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。二個堅持：堅持質量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。 施工過程中的質量控制 在每道工序施工前，使作業(yè)人員做到“五個清楚”：作業(yè)內容清楚；分工清楚；施工流程清楚；施工配合清楚；操作安全注意事項清楚。 重點、難點工序施工前，要編制《作業(yè)指導書》 ，并組織技術交底和樣板施工，然后全面施工。 施工工程中，嚴格實行“三檢”制度，每道工序必須經監(jiān)理工程師檢驗簽證后，才能進行下道工序的施工。 建立完善的物資采購和管理措施。自購材料、零配件及設備要保證符合規(guī)定要求。對有特殊倉儲或保養(yǎng)要求的設備，必須按產品規(guī)定的條件妥善管理。49 / 78 按公司《過程檢驗和試驗程序》和國家質量對工程進行檢查驗收，并及時填寫分項、分部、單位工程質量記錄表。 對不合格品，安全質量工程師嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》 ，填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)隊和施工班組及時予以糾正。 工程完工后的質量控制與服務工程竣工后，向建設單位代表提出竣工報告。積極配合建設單位組織的工程質量檢驗及質量評定工作，對工程中檢測出現(xiàn)問題及時整改，將整改結果上報驗收小組。 工程質量文件的管理 質量記錄資料。各專業(yè)技術主管負責工程質量記錄資料積累整理和管理工作，在施工過程中，隨時、如實地填寫各種質量記錄，分部、分項、單位工程質量評定表和各種安全、質量檢查記錄等，并妥善保存，以備業(yè)主和工程監(jiān)理查閱。 竣工文件。各專業(yè)技術員按其所管范圍負責收集有關文件資料和試驗報告，編制竣工資料，對竣工圖按設計變更單予以修改，必要時重新繪制，形成竣工圖。該項工作符合省質監(jiān)站的相關規(guī)定。 規(guī)程和規(guī)范本合同標段各系統(tǒng)在施工及竣工驗收中應遵守國家、部頒的50 / 78現(xiàn)行相關規(guī)程規(guī)范，主要有：1) 《建筑結構載荷規(guī)范》 （GB500092022） ；2) 《鋼結構設計規(guī)范》 （GB500092022） ；3) 《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》 （GB500182022） ；4) 《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》 （GB502052022） ；5) 《鋼結構焊接規(guī)程規(guī)范》 （JGJ812022） ；6) 《鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)范》（JGJ8291） ；7) 《建筑抗震設計規(guī)范》 （GB500112022） ；8) 《混凝土結構設計規(guī)范》 （GB500102022） ；9) 《門式鋼架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》 （CECS102：2022） ；10) 《鋼結構工程質量檢驗評定標準》 ；11) 《建筑鋼結構焊接規(guī)程》 （JGJ812022） ；12) 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022） ； 標推的執(zhí)行 當規(guī)范和檢驗標準、招標文件、施工圖、設備說明書等技術文件之間有予盾時．原則上應執(zhí)行較高標準。當安裝承包商認為需要采用較低標準時，必須事先征得業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師的共同書面確認，方可執(zhí)行。施工驗收規(guī)范及驗評標準以最新版本為準。 其它標準：目前國家發(fā)行的建筑標圖或地方發(fā)行的有關標準圖有效版本，以及相關行業(yè)標準。在各類標準間，原則上51 / 78執(zhí)行最高標準。 落實管理職責，強化基礎管理 公司將充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的技術優(yōu)勢，實行規(guī)范化、程序化、標準化施工，創(chuàng)建優(yōu)質工程。項目經理、項目總工程師和各專業(yè)工程師一級抓一級，一級保一級，逐級責任到人。 逐級作