【總結】/出納員崗位說明書崗位名稱財務部出納員崗位編號所在部門財務部崗位定員1直接上級財務部主任工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:公司日?,F金、銀行管理工作職責與工作任務:職責一職責表述:現金管理工作工作時間百分比:25%工作任務按照國家有關規(guī)
2025-05-14 02:00
【總結】質量及出口策劃主管職位說明書崗位名稱質量及出口策劃主管崗位編號所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級煤炭事業(yè)部總監(jiān)工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責概述:負責制訂煤炭業(yè)務質量管理規(guī)劃與實施計劃負責建立和完善煤炭業(yè)務質量管理體系負責管理煤炭質量管理體系的運行
2025-05-14 04:22
【總結】/工程造價部部長崗位說明書崗位名稱工程造價部部長崗位編號所在部門工程造價部崗位定員直接上級副總經理職系直接下級造價師所轄人員3崗位分析日期本職:擬定工程造價部相關業(yè)務的規(guī)章制度;協(xié)助征地、拆遷、規(guī)劃設計、建安、市政、監(jiān)理等工程合同的審定;招投標管理;工程項目預、結算的審定工作職責與工作任務:
2025-06-27 00:21
【總結】財務分析撰寫規(guī)定□總則第一條為了規(guī)范公司的財務分析內容和格式,全面揭示經濟活動及其效果,切實發(fā)揮財務分析在企業(yè)管理中的作用,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適應于本集團的所有核算單位,包括獨立核算單位和單獨核算單位。□主要經濟指標完成情況第三條各項指標數值的計算填列。(一)各指標的計算
2025-04-07 22:14
【總結】薪酬考核員崗位說明書崗位名稱薪酬考核員所在部門人力資源部直接上級人力資源部經理直接下級無崗位定員1所轄人員無一、職責與工作任務:負責員工薪酬管理、績效考核、滿意度及個人問題的實施工作職責表述:負責具體薪酬管理工作占全部工作時間的百分比:30%主持員工薪資審核以及配置管理處理員工調薪工作統(tǒng)計年度薪資、就經營情況提出下年度計劃草案在公司本部
2025-04-09 06:25
【總結】崗位分析的程序 崗位分析是一個全面的評價過程,這個過程可以分為四個階段:準備階段、調查階段、分析階段和完成階段,這四個階段關系十分密切,它們相互聯系、相互影響。?(一)?準備階段????是崗位分析的第一階段,主要任務是了解情況,確定樣本,建立關系,組成工作小組。具體工作如下:(1)?明確工作分析的意
2025-06-29 18:18
【總結】海通食品集團股份有限公司工作分析調查問卷服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月9/9調查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具,請海通集團高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質;(2)描述您職位的職責與決策權限;(3)描述您職位的績效指標;(4)描
2025-06-16 07:28
【總結】論中小企業(yè)的營銷策略序言中國加入WTO后,市場開放程度更高,在激烈的市場競爭推動下,中小企業(yè)的營銷水平會相應地大幅度提高。作為代價,必然淘汰一大批不善營銷的中小企業(yè)。從這一點上看,認識中國的營銷,已不再是誰能說得更好,而是誰能做得更好。誰能把創(chuàng)新的營銷理論轉化為有效的營銷行動,誰就會在下一輪的營銷競爭中立于不敗之地。中小企業(yè)的特點是小、靈活,因而在管理上不必像大企業(yè)那樣正規(guī),只
2025-04-17 12:07
【總結】/工作說明書單位制造部質管處崗位名稱資料兼綜合事務員崗位人數1工作班制一本職工作資料管理及綜合事務職務職級2級4檔直接上級質量管理室主任直接下級工作責任相關技術資料的登記、發(fā)放、分檔、貯存的管理相關資料及報告的傳遞材料的計劃、領取、發(fā)
2025-06-25 02:16
【總結】消費者均衡理論的擴展與企業(yè)營銷經濟改革 范建剛 現代市場經濟的迅速發(fā)展,在極大提高人們的收入與生活水平、引起消費者購買行為巨大變化的同時,也把企業(yè)從封閉的賣方市場推入了開放的買方市場,向它們提出了改進營銷工作的迫切要求,而正確把握消費者的購買行為,則是企業(yè)改進營銷工作,參與競爭的前提?! ∫?、傳統(tǒng)消費者均衡理論的不足 早在1854年,德國學者戈森就
2025-06-20 03:21
【總結】房地產市場分析論文集28-----------------------作者:-----------------------日期:浙江寫字樓市場格局及營銷對策浙江學刊 胡凱 針對浙江乃至全國房地產市場尤其是寫字樓市場銷售難的問題,本文認為,在宏觀層面上政府應通過有關政策積極引導房地產業(yè)的結構調整,在微觀運行上開發(fā)商應樹立正確的
2025-06-18 13:09
【總結】11/11[寫給參閱者的話]管理與市場運作是一個系統(tǒng)工程,管要嚴格、嚴要求,理要全面、全方位。日常工作中注意了一些不經意的小事情,從邊際效應上來說,不僅不會增加成本,反而會帶來意想不到的收益。德國都芳漆河北總代理市場營銷手冊市場運作是一系統(tǒng)工程,本手冊擬訂了河北市場運營方式,請按規(guī)范視市場情況進行運作。
2025-06-24 03:23
【總結】3/4成本核算報價管理程序成本核算報價管理程序1目的有效、正確地掌握公司產品所需要的材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本資料并對其進行控制和管理。為經營決策者進行成本分析和決策提供事實依據,確保公司獲得經營利潤。2范圍凡本公司交付給顧客的新產品和成本有變動/更改需重新報價的所有常規(guī)產品均適用。3引用文件Q/《顧客需求管理程序》
2025-06-29 13:44
【總結】/計檢站站長崗位說明書崗位名稱計檢站站長崗位編號所在部門質量計量處崗位定員直接上級質量計量處處長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:負責系統(tǒng)油品計量檢定及技術服務職責與工作任務:職責一職責表述:負責執(zhí)行計量監(jiān)督工作工作時間百分比:25%工作任務
2025-05-14 01:08
【總結】/總經理助理職位說明書職位分析日期實施日期修訂號職位名稱總經理助理職位編號所在部門物管公司職位類型管理崗職位定員薪酬范圍直接上級物管公司總經理直接下屬人數職責與工作任務概述:協(xié)助總經理開展物管公司的日常工作,協(xié)調對內、對外的關系職責序號主要職責關鍵考核指標1負責分
2025-04-07 23:28