【總結(jié)】/出納員崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部出納員崗位編號所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級財(cái)務(wù)部主任工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:公司日?,F(xiàn)金、銀行管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:現(xiàn)金管理工作工作時間百分比:25%工作任務(wù)按照國家有關(guān)規(guī)
2025-05-14 02:00
【總結(jié)】質(zhì)量及出口策劃主管職位說明書崗位名稱質(zhì)量及出口策劃主管崗位編號所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級煤炭事業(yè)部總監(jiān)工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:負(fù)責(zé)制訂煤炭業(yè)務(wù)質(zhì)量管理規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)建立和完善煤炭業(yè)務(wù)質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)管理煤炭質(zhì)量管理體系的運(yùn)行
2025-05-14 04:22
【總結(jié)】/工程造價部部長崗位說明書崗位名稱工程造價部部長崗位編號所在部門工程造價部崗位定員直接上級副總經(jīng)理職系直接下級造價師所轄人員3崗位分析日期本職:擬定工程造價部相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度;協(xié)助征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同的審定;招投標(biāo)管理;工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算的審定工作職責(zé)與工作任務(wù):
2025-06-27 00:21
【總結(jié)】財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定□總則第一條為了規(guī)范公司的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和格式,全面揭示經(jīng)濟(jì)活動及其效果,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適應(yīng)于本集團(tuán)的所有核算單位,包括獨(dú)立核算單位和單獨(dú)核算單位。□主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況第三條各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值的計(jì)算填列。(一)各指標(biāo)的計(jì)算
2025-04-07 22:14
【總結(jié)】薪酬考核員崗位說明書崗位名稱薪酬考核員所在部門人力資源部直接上級人力資源部經(jīng)理直接下級無崗位定員1所轄人員無一、職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)員工薪酬管理、績效考核、滿意度及個人問題的實(shí)施工作職責(zé)表述:負(fù)責(zé)具體薪酬管理工作占全部工作時間的百分比:30%主持員工薪資審核以及配置管理處理員工調(diào)薪工作統(tǒng)計(jì)年度薪資、就經(jīng)營情況提出下年度計(jì)劃草案在公司本部
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】崗位分析的程序 崗位分析是一個全面的評價過程,這個過程可以分為四個階段:準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段和完成階段,這四個階段關(guān)系十分密切,它們相互聯(lián)系、相互影響。?(一)?準(zhǔn)備階段????是崗位分析的第一階段,主要任務(wù)是了解情況,確定樣本,建立關(guān)系,組成工作小組。具體工作如下:(1)?明確工作分析的意
2025-06-29 18:18
【總結(jié)】海通食品集團(tuán)股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月9/9調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具,請海通集團(tuán)高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質(zhì);(2)描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限;(3)描述您職位的績效指標(biāo);(4)描
2025-06-16 07:28
【總結(jié)】論中小企業(yè)的營銷策略序言中國加入WTO后,市場開放程度更高,在激烈的市場競爭推動下,中小企業(yè)的營銷水平會相應(yīng)地大幅度提高。作為代價,必然淘汰一大批不善營銷的中小企業(yè)。從這一點(diǎn)上看,認(rèn)識中國的營銷,已不再是誰能說得更好,而是誰能做得更好。誰能把創(chuàng)新的營銷理論轉(zhuǎn)化為有效的營銷行動,誰就會在下一輪的營銷競爭中立于不敗之地。中小企業(yè)的特點(diǎn)是小、靈活,因而在管理上不必像大企業(yè)那樣正規(guī),只
2025-04-17 12:07
【總結(jié)】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱資料兼綜合事務(wù)員崗位人數(shù)1工作班制一本職工作資料管理及綜合事務(wù)職務(wù)職級2級4檔直接上級質(zhì)量管理室主任直接下級工作責(zé)任相關(guān)技術(shù)資料的登記、發(fā)放、分檔、貯存的管理相關(guān)資料及報(bào)告的傳遞材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)
2025-06-25 02:16
【總結(jié)】消費(fèi)者均衡理論的擴(kuò)展與企業(yè)營銷經(jīng)濟(jì)改革 范建剛 現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,在極大提高人們的收入與生活水平、引起消費(fèi)者購買行為巨大變化的同時,也把企業(yè)從封閉的賣方市場推入了開放的買方市場,向它們提出了改進(jìn)營銷工作的迫切要求,而正確把握消費(fèi)者的購買行為,則是企業(yè)改進(jìn)營銷工作,參與競爭的前提。 一、傳統(tǒng)消費(fèi)者均衡理論的不足 早在1854年,德國學(xué)者戈森就
2025-06-20 03:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)市場分析論文集28-----------------------作者:-----------------------日期:浙江寫字樓市場格局及營銷對策浙江學(xué)刊 胡凱 針對浙江乃至全國房地產(chǎn)市場尤其是寫字樓市場銷售難的問題,本文認(rèn)為,在宏觀層面上政府應(yīng)通過有關(guān)政策積極引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,在微觀運(yùn)行上開發(fā)商應(yīng)樹立正確的
2025-06-18 13:09
【總結(jié)】11/11[寫給參閱者的話]管理與市場運(yùn)作是一個系統(tǒng)工程,管要嚴(yán)格、嚴(yán)要求,理要全面、全方位。日常工作中注意了一些不經(jīng)意的小事情,從邊際效應(yīng)上來說,不僅不會增加成本,反而會帶來意想不到的收益。德國都芳漆河北總代理市場營銷手冊市場運(yùn)作是一系統(tǒng)工程,本手冊擬訂了河北市場運(yùn)營方式,請按規(guī)范視市場情況進(jìn)行運(yùn)作。
2025-06-24 03:23
【總結(jié)】3/4成本核算報(bào)價管理程序成本核算報(bào)價管理程序1目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本資料并對其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù),確保公司獲得經(jīng)營利潤。2范圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動/更改需重新報(bào)價的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3引用文件Q/《顧客需求管理程序》
2025-06-29 13:44
【總結(jié)】/計(jì)檢站站長崗位說明書崗位名稱計(jì)檢站站長崗位編號所在部門質(zhì)量計(jì)量處崗位定員直接上級質(zhì)量計(jì)量處處長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)系統(tǒng)油品計(jì)量檢定及技術(shù)服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)量監(jiān)督工作工作時間百分比:25%工作任務(wù)
2025-05-14 01:08
【總結(jié)】/總經(jīng)理助理職位說明書職位分析日期實(shí)施日期修訂號職位名稱總經(jīng)理助理職位編號所在部門物管公司職位類型管理崗職位定員薪酬范圍直接上級物管公司總經(jīng)理直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:協(xié)助總經(jīng)理開展物管公司的日常工作,協(xié)調(diào)對內(nèi)、對外的關(guān)系職責(zé)序號主要職責(zé)關(guān)鍵考核指標(biāo)1負(fù)責(zé)分
2025-04-07 23:28