scm,erp,bpr,企業(yè)信息化三利器-資料下載頁
2025-06-25 22:55本頁面
【正文】 增強企業(yè)自身主體意識；重視知識資源的開發(fā)與利用；充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性；深刻認(rèn)識我國企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的；正確認(rèn)識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程；企業(yè)一定要盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用SCM、ERP和BPR的決策；企業(yè)應(yīng)用ERP一定要立足于創(chuàng)新和BPR；引入企業(yè)管理咨詢；認(rèn)真做好ERP項目前期準(zhǔn)備工作；加強企業(yè)需求分析；制定明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)；確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性；加強ERP項目風(fēng)險分析；建立ERP項目變革管理體系；實行ERP項目監(jiān)理制和評價制；完善和提高服務(wù)商的能力與水平。 研究供應(yīng)鏈管理模式和供應(yīng)鏈競爭力水平，不能僅著眼于供應(yīng)鏈本身的物理結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系，一定要深入研究供應(yīng)鏈管理模式中每一個合作伙伴自身競爭力水平和管理水平，每一個環(huán)節(jié)及其活動的內(nèi)容、形式與方法，以及它們之間的合作模式與合作機制。 企業(yè)在實行BPR過程中一定要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的重組原則，但首先是自上而下。同時要著力研究整個業(yè)務(wù)流程中輸入、處理、輸出三個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容、形式和方法，兩者不能分離。此外，企業(yè)績效評價體系應(yīng)由評價制度體系、評價組織體系和評價指標(biāo)體系三個部分組成。其中，評價指標(biāo)體系按類型可分為經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo)兩大類；按層次可分為基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評議指標(biāo)三個層次；按特征可分為企業(yè)競爭力和企業(yè)管理水平兩個方面。然而，我們建立企業(yè)績效評價體系的關(guān)鍵是要對各種指標(biāo)的權(quán)重和指標(biāo)值進行分析設(shè)定，并針對出現(xiàn)的問題，提出解決問題的基本思想和方法。7 / 7
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