【正文】 和分析 管理方案 管理整合管理軟件 軟件實施 績效如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)三、咨詢顧問的級別和能力結(jié)構(gòu)咨詢理論模式咨詢工具及經(jīng)驗思維／判斷／能力溝通能力實施和方案設(shè)計能力合伙人部門經(jīng)理項目經(jīng)理咨詢顧問 現(xiàn)場實施組織項目 指導(dǎo)項目 領(lǐng)導(dǎo)項目如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)四、管理咨詢對企業(yè)信息化的支持審視公司戰(zhàn)略整合組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程診斷績效障礙規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)重塑公司文化選擇增長方式盈利模式實施預(yù)算管理變革績效管理激勵制度強化內(nèi)部控制風(fēng)險防范關(guān)鍵信息報告企業(yè)信息化管理平臺如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)編號 方案內(nèi)容 說 明1 信息化管理培訓(xùn) 通過信息化管理方面的培訓(xùn)，為企業(yè)規(guī)劃和實施信息化方案奠定基礎(chǔ)。2 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查 對企業(yè)情況、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理組織、管理制度、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)信息等方面進行調(diào)研，并作出現(xiàn)狀描述。3 企業(yè)診斷分析 對影響企業(yè)績效的關(guān)鍵問題進行診斷分析。4 管理需求界定 界定主要管理重點和需求，即管理整合重點、流程優(yōu)化重點、信息集成重點和信息化建設(shè)重點。5 管理整合建議 從法人治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理組織、管理制度等方面提出整合建議。6 流程優(yōu)化建議 對影響企業(yè)價值增長的關(guān)鍵流程提出規(guī)范和優(yōu)化的建議。7 信息化規(guī)劃方案 確定信息化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、實施過程和經(jīng)費等內(nèi)容。8 軟硬件選型 推薦軟硬件供應(yīng)商，并通過招投標(biāo)方式進行軟硬件選型。9 管理咨詢的實施 根據(jù)管理咨詢項目約定書實施管理整合與流程優(yōu)化等方面的咨詢。10 信息化方案實施 根據(jù)信息化建設(shè)項目約定書實施企業(yè)信息化整體方案。如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)工作流技術(shù)的應(yīng)用工作引擎數(shù)據(jù)庫各項等待處理的、有權(quán)限操作的工作選擇某項作業(yè) 規(guī)范限定下操作 操作者登錄 公告、通知、有權(quán)限知道的報警和提示。 結(jié)束工作 工作流技術(shù)搜集任務(wù) 辨別權(quán)限 作業(yè)結(jié)果 提供資料 取操作規(guī)范 對任務(wù)影響 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x? Def(1) 工作流 是工作流程，也就是一組有關(guān)聯(lián)關(guān)系的 工作項 的集合，其本身又可以是其他工作流的 工作項 。 ? Def(2) 活動 是一個工作項，它不包含其他的工作項，包含其他工作項的，稱為 子工作流 。 ? Def(3) 工作流系統(tǒng) 是一個計算機軟件系統(tǒng)，是為了支持一個組織對其工作流進行管理而設(shè)計的。 如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn) 目 錄 1. 企業(yè)信息化面臨的問題和挑戰(zhàn)2 企業(yè)信息化發(fā)展和 ERP系統(tǒng)構(gòu)成3. ERP系統(tǒng)的選型和和評價4. 管理咨詢對 ERP系統(tǒng)實施的支持5. ERP項目的實施和監(jiān)控企業(yè)十分關(guān)注ERP系統(tǒng)實施的成功率如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)前期工作 領(lǐng)導(dǎo)層 培訓(xùn)MRP II/ERP 原理培訓(xùn)軟件產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品信息工藝信息庫存信息參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)安裝 調(diào)試系統(tǒng) /需求 /可行性分析需求信息原型測試 培 訓(xùn) 最 終 用 戶 / 擴 大 培 訓(xùn) 實 施 準(zhǔn) 備對比判別系統(tǒng)設(shè)計二次開發(fā)模擬運行二次開發(fā) 切換實施 鞏固提高全面實施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 1 2 3 4 5 6硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn) 程序員培訓(xùn)選擇軟件重點部門分步實施原型模擬一、 ERP 項目實施進程財務(wù)信息項目定義改進完善培 訓(xùn)模 擬數(shù) 據(jù)102一、 ERP實施的步驟如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)二、 ERP實施成功與失敗分析成功實施 ERP 的要素人數(shù)據(jù)合作伙伴方法制度變革如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)ERP成功實施的障礙216。 抗拒變革心理216。 立項目標(biāo)不充分、高層經(jīng)理支持不夠216。 變革的必要性不能使人信服216。 期望值不切合實際216。 項目管理不善216。 項目組成員水平不高216。 項目范圍不明確或失控216。 沒有管理變革的策略216。 沒有從流程的觀點入手216。 沒有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠景如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)三、 ERP項目管理的組織業(yè)務(wù)組專題組業(yè)務(wù)組項目實施小組組長組 長 組長項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)負(fù)責(zé)人? 環(huán)環(huán)相扣? 層層盡責(zé)? 全心投入如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn) ? 分析 存在的問題，找出原因與解決方案。 為什么要 做 ？ ? 確定項目的 范圍與目標(biāo) 。 做 到什么程度？ ? 項目 組織 。人力資源、職責(zé)。 誰來 做 ？ ? 工作分解 ：工作內(nèi)容、層次、順序。 做 什么？如何 做 ？ ? 項目 計劃與進度 控制。 何時 做 ？ ? 工作質(zhì)量 跟蹤、控制、評價。 做 得如何？ ? 控制項目 預(yù)算 。 花多少錢在 做 ？ ? 工作 成果 、文檔。 做 了什么？ ? 審批 通過。 做 的結(jié)果滿意否？ ? 下一步 工作？ 還要 做 什么？四、 ERP項目管理的內(nèi)容如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)1 MRP II/ERP 系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實施的， 領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動；2 企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運行起來，成為管理人員日常工作 離不開的得力工具；3 解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實現(xiàn)了預(yù)期效益；4 在預(yù)計的時間內(nèi)回收了在 MRP II/ERP 系統(tǒng)上的全部投資；5 企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù) 的復(fù)合型員工隊伍；6 建立了信息化管理的工作規(guī)程和準(zhǔn)則 ?五、 ERP項目成功實施的標(biāo)志如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)啟蒙思想家格言： 你知道事物應(yīng)該是什么樣？ 說明你是一個聰明人！ 你知道事物實際是什么樣？ 說明你是一個有經(jīng)驗的人！ 你知道如何使事物變得更好？ 說明你是一個有才能的人！如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)演講完畢，謝謝觀