【正文】 代用銷(xiāo)售： ? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫(kù)存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫(kù)量? 失竊、報(bào)損??生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃如何成功的實(shí)施 ERP專(zhuān)題培訓(xùn)MRP： 產(chǎn) 供 銷(xiāo)部門(mén) 物料信息的集成 。 MRP流程圖計(jì)劃層執(zhí)行層? 什么是物料清單（ BOM）？—— 計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是 MRP的主導(dǎo)文件主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS）物料需求計(jì)劃 （ MRP）采購(gòu)計(jì)劃預(yù)測(cè) 其它需求 合同產(chǎn)品信息（物料清單）庫(kù)存信息加工計(jì)劃如何成功的實(shí)施 ERP專(zhuān)題培訓(xùn) MRP(物料需求計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS）物料需求計(jì)劃 （ MRP）預(yù)測(cè) 其它需求 合同216。 ERP軟件產(chǎn)品 : 綜合應(yīng)用了各種先進(jìn)的信息技術(shù)167。3 企業(yè)診斷分析 對(duì)影響企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行診斷分析。如何成功的實(shí)施 ERP專(zhuān)題培訓(xùn)工作流技術(shù)的應(yīng)用工作引擎數(shù)據(jù)庫(kù)各項(xiàng)等待處理的、有權(quán)限操作的工作選擇某項(xiàng)作業(yè) 規(guī)范限定下操作 操作者登錄 公告、通知、有權(quán)限知道的報(bào)警和提示。 期望值不切合實(shí)際216。 做 到什么程度？ ? 項(xiàng)目 組織 。 做 的結(jié)果滿(mǎn)意否？ ? 下一步 工作？ 還要 做 什么？四、 ERP項(xiàng)目管理的內(nèi)容如何成功的實(shí)施 ERP專(zhuān)題培訓(xùn)1 MRP II/ERP 系統(tǒng)是在企業(yè)各級(jí)第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實(shí)施的， 領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)；2 企業(yè)選購(gòu)的系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來(lái)，成為管理人員日常工作 離不開(kāi)的得力工具；3 解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效益；4 在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)回收了在 MRP II/ERP 系統(tǒng)上的全部投資；5 企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù) 的復(fù)合型員工隊(duì)伍；6 建立了信息化管理的工作規(guī)程和準(zhǔn)則 ?五、 ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的標(biāo)志如何成功的實(shí)施 ERP專(zhuān)題培訓(xùn)啟蒙思想家格言： 你知道事物應(yīng)該是什么樣？ 說(shuō)明你是一個(gè)聰明人！ 你知道事物實(shí)際是什么樣？ 說(shuō)明你是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人！ 你知道如何使事物變得更好？ 說(shuō)明你是一個(gè)有才能的人！如何成功的實(shí)施 ERP專(zhuān)題培訓(xùn)演講完畢，謝謝觀看！。 何時(shí) 做 ？ ? 工作質(zhì)量 跟蹤、控制、評(píng)價(jià)。 沒(méi)有管理變革的策略216。 如何成功的實(shí)施 ERP專(zhuān)題培訓(xùn)如何成功的實(shí)施 ERP專(zhuān)題培訓(xùn) 目 錄 1. 企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)2 企業(yè)信息化發(fā)展和 ERP系統(tǒng)構(gòu)成3. ERP系統(tǒng)的選型和和評(píng)價(jià)4. 管理咨詢(xún)對(duì) ERP系統(tǒng)實(shí)施的支持5. ERP項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控企業(yè)十分關(guān)注ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率如何成功的實(shí)施 ERP專(zhuān)題培訓(xùn)前期工作 領(lǐng)導(dǎo)層 培訓(xùn)MRP II/ERP 原理培訓(xùn)軟件產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品信息工藝信息庫(kù)存信息參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)安裝 調(diào)試系統(tǒng) /需求 /可行性分析需求信息原型測(cè)試 培 訓(xùn) 最 終 用 戶(hù) / 擴(kuò) 大 培 訓(xùn) 實(shí) 施 準(zhǔn) 備對(duì)比判別系統(tǒng)設(shè)計(jì)二次開(kāi)發(fā)模擬運(yùn)行二次開(kāi)發(fā) 切換實(shí)施 鞏固提高全面實(shí)施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 1 2 3 4 5 6硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn) 程序員培訓(xùn)選擇軟件重點(diǎn)部門(mén)分步實(shí)施原型模擬一、 ERP 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程財(cái)務(wù)信息項(xiàng)目定義改進(jìn)完善培 訓(xùn)模 擬數(shù) 據(jù)102一、 ERP實(shí)施的步驟如何成功的實(shí)施 ERP專(zhuān)題培訓(xùn)二、 ERP實(shí)施成功與失敗分析成功實(shí)施 ERP 的要素人數(shù)據(jù)合作伙伴方法制度變革如何成功的實(shí)施 ERP專(zhuān)題培訓(xùn)ERP成功實(shí)施的障礙216。7 信息化規(guī)劃方案 確定信息化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、實(shí)施過(guò)程和經(jīng)費(fèi)等內(nèi)容。存在風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)基礎(chǔ)、軟件產(chǎn)品、管理模式、實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。 在 MRP基礎(chǔ)上增加的內(nèi)容? 財(cái)務(wù)控制 —— 資金占用、庫(kù)存物料的價(jià)值、在產(chǎn)品成本、費(fèi)用支出、現(xiàn)金收支等信息隨時(shí)掌握和查詢(xún)? 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 —— 以貨幣或金額表示；企業(yè)的總體目標(biāo)；其它各層計(jì)劃依據(jù)；其它各層計(jì)劃是對(duì)它的細(xì)化? 銷(xiāo)售與運(yùn)作劃 —— 根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱 ? 產(chǎn)品成本的計(jì)劃與控制 —— 對(duì)總體目標(biāo)計(jì)劃與控制成本企業(yè)內(nèi)部整體管理如何成功的實(shí)施 ERP專(zhuān)題培訓(xùn) MRPII（制造資源計(jì)劃）? MRPII是怎樣使物流和資金流集成起來(lái)的？靜態(tài)聯(lián)系 ：為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目，建立物料和資金的靜態(tài)關(guān)系動(dòng)態(tài)聯(lián)系：事務(wù)處理時(shí)根據(jù)借貸關(guān)系，由系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理，說(shuō)明物流和資金流的動(dòng)態(tài)關(guān)系—— 通過(guò)以下兩種方式：如何成功的實(shí)施 ERP專(zhuān)題培訓(xùn) 計(jì)劃層次 計(jì)劃頻率計(jì)劃約束條件計(jì)劃展望期計(jì)劃涉及的人員 計(jì)劃的細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年 市場(chǎng)環(huán)境、銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)規(guī)劃中長(zhǎng)期計(jì)劃1～ 5年董事會(huì)、高級(jí)管理人員、中層干部（ 1）工廠(chǎng)的選址或擴(kuò)大設(shè)備投資（ 2）投資、融資計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 月 把銷(xiāo)售收入落實(shí)到產(chǎn)品系列和產(chǎn)品品種年度，約 1～ 2年生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理人員（ 1）加工能力的獲得（ 2）采購(gòu)提前期的物料采購(gòu)（ 3）勞動(dòng)力需求（ 4）綜合庫(kù)存計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃周～月 產(chǎn)品項(xiàng)目層的預(yù)測(cè)及訂單數(shù)目季度，1～ 12月生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)度員、生產(chǎn)人員、市場(chǎng)人員（ 1）訂單數(shù)量的確定（ 2）物資采購(gòu)計(jì)劃（ 3）能力水平及負(fù)荷計(jì)劃物料需求計(jì)劃、詳細(xì)能力計(jì)劃天～周 物料庫(kù)存水平、采購(gòu)提前期、加工提前期月度～周1～ 30天主生產(chǎn)計(jì)劃員、設(shè)備科長(zhǎng)、車(chē)間主任（ 1）依 BOM分解物料需求（ 2）依工藝路線(xiàn)等分解詳細(xì)能力計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃周～月或天～周訂單完工期、采購(gòu)提前期、加工提前期天～周1～ 7天或天～月1～ 30天車(chē)間調(diào)度員、采購(gòu)員、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、采購(gòu)科長(zhǎng)（ 1）生產(chǎn)排程和完工時(shí)間（ 2）采購(gòu)發(fā)出及收貨時(shí)間 MRPII計(jì)劃層次分析如何成功的實(shí)施 ERP專(zhuān)題培訓(xùn) MRPII的效益展開(kāi)圖