【正文】 誰來 做 ？ ? 工作分解 ：工作內(nèi)容、層次、順序。 ? Def(2) 活動 是一個工作項，它不包含其他的工作項，包含其他工作項的，稱為 子工作流 。診斷問題 分析現(xiàn)狀，確定目前和未來企業(yè)存在的關(guān)鍵問題（經(jīng)營／管理／信息技術(shù)／競爭）。MRP II： 物料信息同資金信息的集成 。 通用性與專用性的矛盾167。 采購管理無序－高成本、低質(zhì)量、不適時167。 從傳統(tǒng)人財物競爭到知識和信息的競爭－知識和信息將成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源167。 銷售額增長 500％，達到 121億元167。 有部分功能集成應(yīng)用的企業(yè)占 10%? 財務(wù)與進銷存集成167。 對自己 “很清楚 ” 167。 軟件行業(yè)的發(fā)展咨詢公司167。 MRP的原理—— 根據(jù)需求和預(yù)測來測定未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃與控制216。4 管理需求界定 界定主要管理重點和需求，即管理整合重點、流程優(yōu)化重點、信息集成重點和信息化建設(shè)重點。 項目管理不善216。 做 了什么？ ? 審批 通過。 變革的必要性不能使人信服216。2 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查 對企業(yè)情況、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理組織、管理制度、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)信息等方面進行調(diào)研，并作出現(xiàn)狀描述。優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭 。 ERP的行業(yè)化167。 財務(wù)管理脫節(jié)－物流、信息流、資金流 管理脫節(jié) 167。 從規(guī)模取勝到速度取勝－快速獲取信息、爭取人才、發(fā)展技術(shù)、推出產(chǎn)品、搶占市場 ……如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)二、我國企業(yè)信息化管理面臨的問題167。如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn) 如何成功實施 ERP系統(tǒng) 如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn) 目 錄 1. 企業(yè)信息化面臨的問題和挑戰(zhàn)2 企業(yè)信息化發(fā)展和 ERP系統(tǒng)構(gòu)成3. ERP系統(tǒng)的選型和評價4. 管理咨詢對 ERP系統(tǒng)實施的支持 5. ERP項目的實施和監(jiān)控國內(nèi)流行語：不上 ERP等死，上 ERP找死。 從區(qū)域競爭到全球化競爭－全球供應(yīng)鏈、合作競爭的協(xié)同運營、電子商務(wù) ……167。 銷售管理失控－銷售費用高、客戶滿意度低167。 開發(fā)和實施水平167。ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成 。存在風(fēng)險 企業(yè)基礎(chǔ)、軟件產(chǎn)品、管理模式、實施過程可能出現(xiàn)的風(fēng)險。 如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn) 目 錄 1. 企業(yè)信息化面臨的問題和挑戰(zhàn)2 企業(yè)信息化發(fā)展和 ERP系統(tǒng)構(gòu)成3. ERP系統(tǒng)的選型和和評價4. 管理咨詢對 ERP系統(tǒng)實施的支持5. ERP項目的實施和監(jiān)控企業(yè)十分關(guān)注ERP系統(tǒng)實施的成功率如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)前期工作 領(lǐng)導(dǎo)層 培訓(xùn)MRP II/ERP 原理培訓(xùn)軟件產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品信息工藝信息庫存信息參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)安裝 調(diào)試系統(tǒng) /需求 /可行性分析需求信息原型測試 培 訓(xùn) 最 終 用 戶 / 擴 大 培 訓(xùn) 實 施 準 備對比判別系統(tǒng)設(shè)計二次開發(fā)模擬運行二次開發(fā) 切換實施 鞏固提高全面實施數(shù)據(jù)準備 1 2 3 4 5 6硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn) 程序員培訓(xùn)選擇軟件重點部門分步實施原型模擬一、 ERP 項目實施進程財務(wù)信息項目定義改進完善培 訓(xùn)模 擬數(shù) 據(jù)102一、 ERP實施的步驟如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)二、 ERP實施成功與失敗分析成功實施 ERP 的要素人數(shù)據(jù)合作伙伴方法制度變革如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)ERP成功實施的障礙216。 何時 做 ？ ? 工作質(zhì)量 跟蹤、控制、評價。 做 到什么程度？ ? 項目 組織 。如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)工作流技術(shù)的應(yīng)用工作引擎數(shù)據(jù)庫各項等待處理的、有權(quán)限操作的工作選擇某項作業(yè) 規(guī)范限定下操作 操作者登錄 公告、通知、有權(quán)限知道的報警和提示。 ERP軟件產(chǎn)品 : 綜合應(yīng)用了各種先進的信息技術(shù)167。 與軟件公司的配合如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn) 目 錄 1. 企業(yè)信息化面臨的問題和挑戰(zhàn)2 企業(yè)信息化發(fā)展和 ERP系統(tǒng)構(gòu)成3. ERP系統(tǒng)的選型和評價4. 管理咨詢對 ERP系統(tǒng)實施的支持 5. ERP項目的實施和監(jiān)控一個不可否認的事實 : 與信息技術(shù)密切相關(guān)的時代已經(jīng)到來如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（ 供需鏈管理 / Inter）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRP CRM供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務(wù)點代銷點直銷客戶客戶MIS運輸、倉儲 運輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟 ) 供應(yīng)信息 / 物流 / 增值過程需求信息 / 計劃要求數(shù)據(jù)準確、傳遞迅速、協(xié)同運作，達到多贏效果一、企業(yè)信息化發(fā)展的總體趨勢如何成功的實施 ERP專題培訓(xùn)MRP MRP II ERP 功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀銷售管理財務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理 庫存計劃物料信息集成MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸