某某scm-gpm軟件構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)信息化平臺(tái)-資料下載頁(yè)
2025-05-16 05:43本頁(yè)面
【正文】 后（指經(jīng)過(guò)審批的新產(chǎn)品），項(xiàng)目組規(guī)劃新產(chǎn)品的試制周期，分步實(shí)施；2. 新品發(fā)布：通過(guò)GPM對(duì)供應(yīng)商的交互平臺(tái)，項(xiàng)目組制定發(fā)布內(nèi)容及發(fā)布范圍。發(fā)布內(nèi)容有：技術(shù)資料、新品的目標(biāo)價(jià)格、質(zhì)量要求、試制進(jìn)度等；發(fā)布范圍：某個(gè)類別的供應(yīng)商、指定供應(yīng)商以及GPM系統(tǒng)內(nèi)所有Internet用戶的供應(yīng)商；確定潛在供應(yīng)商新產(chǎn)品項(xiàng)目確定1新品發(fā)布23選擇潛在供應(yīng)商4確定潛在供應(yīng)商5簽定試制協(xié)議技 術(shù) 部采 購(gòu) 部質(zhì) 量 部6確定供貨供應(yīng)商試制車間項(xiàng) 目 策 劃項(xiàng)目跟蹤710確定供應(yīng)商生產(chǎn)線118首批樣件認(rèn)可9批量試裝認(rèn)可圖12（點(diǎn)擊圖中數(shù)字可鏈接到說(shuō)明）3. 選擇潛在供應(yīng)商：供應(yīng)商收到項(xiàng)目組新品發(fā)布的內(nèi)容后，填寫回執(zhí)，按照項(xiàng)目組的要求，在保證質(zhì)量、試制進(jìn)度的同時(shí)，還要求仔細(xì)填寫價(jià)格組成；見(jiàn)下表《回執(zhí)公告》：4. 確定潛在供應(yīng)商：項(xiàng)目組收到供應(yīng)商回執(zhí)后，對(duì)供應(yīng)商的回執(zhí)進(jìn)行審核，對(duì)格超過(guò)目標(biāo)成本的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格否決，確定符合條件的供應(yīng)商為新品試制的潛在供應(yīng)商，并通知供應(yīng)商；5. 與供應(yīng)商簽定試制協(xié)議；公 告 回 執(zhí)供應(yīng)商名稱浙江金華零部件有限公司聯(lián) 系 人王 旭聯(lián)系電話06768824765項(xiàng)目名稱項(xiàng)目一狀 態(tài) 碼0零 件 號(hào)3508110KN產(chǎn)品名稱產(chǎn)品一報(bào) 價(jià)890輔 助 材 料180廢品損失24外購(gòu)?fù)鈪f(xié)費(fèi)56管 理 費(fèi)26直接工資費(fèi)84財(cái) 務(wù) 費(fèi)29生產(chǎn)制造費(fèi)120銷 售 費(fèi)30工裝模具費(fèi)300利 潤(rùn)51產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初步計(jì)劃：模具完成時(shí)間2005712完成方式自制交 樣 時(shí) 間2005101設(shè) 備 狀 況：生 產(chǎn) 設(shè) 備良好實(shí) 驗(yàn) 設(shè) 備良好。6. 項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目組對(duì)新產(chǎn)品在試制的每一個(gè)階段定出時(shí)間，同時(shí)，每一個(gè)階段對(duì)應(yīng)供應(yīng)商以及供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人。在規(guī)定期限沒(méi)有完成進(jìn)度的要求填寫原因，系統(tǒng)給予警示，項(xiàng)目組迅速協(xié)調(diào)；見(jiàn)下表：項(xiàng) 目 策 劃項(xiàng)目策劃編號(hào)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間供應(yīng)商負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式填寫備注技術(shù)資料消化200555200565李四05766743456張三03123299456生產(chǎn)設(shè)備2005652005615李四05766743456張三03123299456工裝模具2005682005620李四05766743456張三03123299456檢驗(yàn)設(shè)備20056112005615李四05766743456張三03123299456試裝設(shè)備20057152005722李四05766743456張三03123299456工藝文件20057222005822李四05766743456張三03123299456人員培訓(xùn)2005552005528李四05766743456張三03123299456復(fù)驗(yàn)樣件2005822200598王二03123299456工藝試裝20059122005919李四05766743456王二03123299453批量生產(chǎn)20059222005924李四05766743456王二03123299453批量試裝樣件20059262005929王二03123299453可進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)間2005101許五03123299450。7. 項(xiàng)目跟蹤：對(duì)項(xiàng)目策劃的每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤，每個(gè)點(diǎn)對(duì)應(yīng)到負(fù)責(zé)人，為后續(xù)對(duì)供應(yīng)商、項(xiàng)目小組成員考核提供依據(jù)；8. 首批樣件認(rèn)可：供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)生產(chǎn)出新品樣件，項(xiàng)目組對(duì)其檢驗(yàn)，是否達(dá)到技術(shù)質(zhì)量要求。通過(guò)主機(jī)廠的試裝車間是否合格；9. 批量試裝認(rèn)可：首批樣件通過(guò)后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行批量生產(chǎn)，可由項(xiàng)目組委派人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤；10. 確定供貨供應(yīng)商：供應(yīng)商通過(guò)第9項(xiàng)后，項(xiàng)目組可以確定某些供應(yīng)商為新品正常供貨，新品試制結(jié)束。新品試制管理的難點(diǎn)是對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，這里會(huì)產(chǎn)生研發(fā)部門與采購(gòu)部門及供應(yīng)商信息溝通的瓶頸，信息的不暢通，直接造成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度受影響。新品試制GPM還包括多個(gè)子環(huán)節(jié)及每個(gè)環(huán)節(jié)上的審批，在此不一一描述。決策支持20銷售公司A分 廠MRPMRP2ERPB供應(yīng)商D交 互 平 臺(tái)C集 團(tuán) 總 部VMI\庫(kù)存\中轉(zhuǎn)庫(kù)\協(xié)配庫(kù)E應(yīng)付帳款財(cái)務(wù)系統(tǒng)19廠內(nèi)物流15161817訂單跟蹤送 貨1314客 戶6263代理商61B O M生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃37訂單/預(yù)測(cè)分配1提 前 期庫(kù)存狀況8請(qǐng) 購(gòu)2410反 饋5VMI\庫(kù)存\中轉(zhuǎn)庫(kù)\協(xié)配庫(kù)E在途材料912訂單發(fā)布11入廠物流如上圖所示，GPM軟件是一個(gè)提供給總部決策、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)商、VMI、配送的一個(gè)信息平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，信息流、物流、資金流有機(jī)給合形成一個(gè)高度集成、高度共享的信息閉環(huán)；另一方面，企業(yè)的信息通過(guò)這個(gè)平臺(tái)向銷售公司、代理商、最終客戶延伸，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化SCM供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品快速地響應(yīng)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)，達(dá)到降低成本，提高效益的目的。 GPM實(shí)施及演示企業(yè)：GPM實(shí)施企業(yè)：GPM循環(huán)演示企業(yè)：中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司長(zhǎng)城汽車股份公司中興汽車制造有限公司東風(fēng)汽車股份有限公司柳州五菱汽車有限公司北汽福田股份公司洛陽(yáng)宇通公司徐州科技股份有限公司東風(fēng)柳州汽車公司太原重型機(jī)械集團(tuán)中國(guó)第一拖拉機(jī)集團(tuán)北人集團(tuán)天威集團(tuán)江淮汽車股份有限公司山西晉能集團(tuán)寶碩集團(tuán)公司金風(fēng)帆蓄電池股份公司……21 / 21
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1