某某scm-gpm軟件構(gòu)建集團企業(yè)信息化平臺-資料下載頁
2025-05-16 05:43本頁面
【正文】 后（指經(jīng)過審批的新產(chǎn)品），項目組規(guī)劃新產(chǎn)品的試制周期，分步實施；2. 新品發(fā)布：通過GPM對供應(yīng)商的交互平臺，項目組制定發(fā)布內(nèi)容及發(fā)布范圍。發(fā)布內(nèi)容有：技術(shù)資料、新品的目標(biāo)價格、質(zhì)量要求、試制進度等；發(fā)布范圍：某個類別的供應(yīng)商、指定供應(yīng)商以及GPM系統(tǒng)內(nèi)所有Internet用戶的供應(yīng)商；確定潛在供應(yīng)商新產(chǎn)品項目確定1新品發(fā)布23選擇潛在供應(yīng)商4確定潛在供應(yīng)商5簽定試制協(xié)議技 術(shù) 部采 購 部質(zhì) 量 部6確定供貨供應(yīng)商試制車間項 目 策 劃項目跟蹤710確定供應(yīng)商生產(chǎn)線118首批樣件認(rèn)可9批量試裝認(rèn)可圖12（點擊圖中數(shù)字可鏈接到說明）3. 選擇潛在供應(yīng)商：供應(yīng)商收到項目組新品發(fā)布的內(nèi)容后，填寫回執(zhí)，按照項目組的要求，在保證質(zhì)量、試制進度的同時，還要求仔細(xì)填寫價格組成；見下表《回執(zhí)公告》：4. 確定潛在供應(yīng)商：項目組收到供應(yīng)商回執(zhí)后，對供應(yīng)商的回執(zhí)進行審核，對格超過目標(biāo)成本的供應(yīng)商進行價格否決，確定符合條件的供應(yīng)商為新品試制的潛在供應(yīng)商，并通知供應(yīng)商；5. 與供應(yīng)商簽定試制協(xié)議；公 告 回 執(zhí)供應(yīng)商名稱浙江金華零部件有限公司聯(lián) 系 人王 旭聯(lián)系電話06768824765項目名稱項目一狀 態(tài) 碼0零 件 號3508110KN產(chǎn)品名稱產(chǎn)品一報 價890輔 助 材 料180廢品損失24外購?fù)鈪f(xié)費56管 理 費26直接工資費84財 務(wù) 費29生產(chǎn)制造費120銷 售 費30工裝模具費300利 潤51產(chǎn)品開發(fā)初步計劃：模具完成時間2005712完成方式自制交 樣 時 間2005101設(shè) 備 狀 況：生 產(chǎn) 設(shè) 備良好實 驗 設(shè) 備良好。6. 項目策劃：項目組對新產(chǎn)品在試制的每一個階段定出時間，同時，每一個階段對應(yīng)供應(yīng)商以及供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人、項目小組的負(fù)責(zé)人。在規(guī)定期限沒有完成進度的要求填寫原因，系統(tǒng)給予警示，項目組迅速協(xié)調(diào)；見下表：項 目 策 劃項目策劃編號開始時間結(jié)束時間供應(yīng)商負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式項目組負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式填寫備注技術(shù)資料消化200555200565李四05766743456張三03123299456生產(chǎn)設(shè)備2005652005615李四05766743456張三03123299456工裝模具2005682005620李四05766743456張三03123299456檢驗設(shè)備20056112005615李四05766743456張三03123299456試裝設(shè)備20057152005722李四05766743456張三03123299456工藝文件20057222005822李四05766743456張三03123299456人員培訓(xùn)2005552005528李四05766743456張三03123299456復(fù)驗樣件2005822200598王二03123299456工藝試裝20059122005919李四05766743456王二03123299453批量生產(chǎn)20059222005924李四05766743456王二03123299453批量試裝樣件20059262005929王二03123299453可進入生產(chǎn)線時間2005101許五03123299450。7. 項目跟蹤：對項目策劃的每個點進行跟蹤，每個點對應(yīng)到負(fù)責(zé)人，為后續(xù)對供應(yīng)商、項目小組成員考核提供依據(jù)；8. 首批樣件認(rèn)可：供應(yīng)商在規(guī)定的時間范圍內(nèi)生產(chǎn)出新品樣件，項目組對其檢驗，是否達到技術(shù)質(zhì)量要求。通過主機廠的試裝車間是否合格；9. 批量試裝認(rèn)可：首批樣件通過后，對供應(yīng)商進行批量生產(chǎn)，可由項目組委派人員現(xiàn)場跟蹤；10. 確定供貨供應(yīng)商：供應(yīng)商通過第9項后，項目組可以確定某些供應(yīng)商為新品正常供貨，新品試制結(jié)束。新品試制管理的難點是對供應(yīng)商開發(fā)及生產(chǎn)進度進行有效地控制，這里會產(chǎn)生研發(fā)部門與采購部門及供應(yīng)商信息溝通的瓶頸，信息的不暢通，直接造成新產(chǎn)品開發(fā)進度受影響。新品試制GPM還包括多個子環(huán)節(jié)及每個環(huán)節(jié)上的審批，在此不一一描述。決策支持20銷售公司A分 廠MRPMRP2ERPB供應(yīng)商D交 互 平 臺C集 團 總 部VMI\庫存\中轉(zhuǎn)庫\協(xié)配庫E應(yīng)付帳款財務(wù)系統(tǒng)19廠內(nèi)物流15161817訂單跟蹤送 貨1314客 戶6263代理商61B O M生產(chǎn)計劃物料計劃37訂單/預(yù)測分配1提 前 期庫存狀況8請 購2410反 饋5VMI\庫存\中轉(zhuǎn)庫\協(xié)配庫E在途材料912訂單發(fā)布11入廠物流如上圖所示，GPM軟件是一個提供給總部決策、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商、VMI、配送的一個信息平臺，在這個平臺上，信息流、物流、資金流有機給合形成一個高度集成、高度共享的信息閉環(huán)；另一方面，企業(yè)的信息通過這個平臺向銷售公司、代理商、最終客戶延伸，逐步實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化SCM供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品快速地響應(yīng)市場、占領(lǐng)市場、贏得市場，達到降低成本，提高效益的目的。 GPM實施及演示企業(yè)：GPM實施企業(yè)：GPM循環(huán)演示企業(yè)：中國第一汽車集團公司長城汽車股份公司中興汽車制造有限公司東風(fēng)汽車股份有限公司柳州五菱汽車有限公司北汽福田股份公司洛陽宇通公司徐州科技股份有限公司東風(fēng)柳州汽車公司太原重型機械集團中國第一拖拉機集團北人集團天威集團江淮汽車股份有限公司山西晉能集團寶碩集團公司金風(fēng)帆蓄電池股份公司……21 / 21
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