scm,erp,bpr,企業(yè)信息化三利器(編輯修改稿)
2024-07-22 22:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （APICS）認(rèn)為未來(lái)的ERP將是一個(gè)全面企業(yè)集成（TEI）的系統(tǒng)；美國(guó)加特納（GG）公司則稱(chēng)未來(lái)的ERP為ERPⅡ。未來(lái)的ERP的擴(kuò)展功能主要有: 支持集多種生產(chǎn)類(lèi)型、多種經(jīng)營(yíng)方式和多種產(chǎn)業(yè)為一體的，跨區(qū)域的SCM模式；支持以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式的SCM體系；支持市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售分析和客戶(hù)關(guān)系管理；支持包括先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)技術(shù)(APS)在內(nèi)的多種計(jì)劃和優(yōu)化排產(chǎn)方法；支持電子商務(wù)；支持物流和配送體系管理；支持集團(tuán)的資本運(yùn)作管理；支持更大范圍的信息集成和系統(tǒng)開(kāi)放。 業(yè)務(wù)流程是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一組連續(xù)、相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，BPR是企業(yè)管理創(chuàng)新的一種基本形式。BPR的核心思想就是要不斷地對(duì)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的思考和徹底的重組，從而使時(shí)間、成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度和環(huán)境這些反映供應(yīng)鏈管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素得以明顯的改善和提高，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。為此，企業(yè)在自身的生存和發(fā)展過(guò)程中必須不斷地實(shí)行BPR，而不能僅著眼于企業(yè)應(yīng)用SCM、ERP和信息化建設(shè)的需求方面。 重在應(yīng)用研究 SCM、ERP和BPR作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，其原理并不深?yuàn)W復(fù)雜，然而欲使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，卻只有通過(guò)有效的研究與應(yīng)用。 大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明，ERP在我國(guó)應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和軟件實(shí)施，而主要取決于企業(yè)自身主體
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