scm,erp,bpr,企業(yè)信息化三利器-wenkub
2023-07-10 22:55:19 本頁面
【正文】 紀的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的鯨吞方式所替代。這些變化的主要特點是： 。 。 、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)境這五個要素已經(jīng)成為衡量一個供應(yīng)鏈和企業(yè)的整體水平與競爭力的主要標志。 為此，企業(yè)在自身的生存和發(fā)展過程中必須不斷地實行BPR，而不能僅著眼于企業(yè)應(yīng)用SCM、ERP和信息化建設(shè)的需求方面。 大量的研究與實踐已經(jīng)充分表明，ERP在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和軟件實施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。 研究供應(yīng)鏈管理模式和供應(yīng)鏈競爭力水平，不能僅著眼于供應(yīng)鏈本身的物理結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系，一定要深入研究供應(yīng)鏈管理模式中每一個合作伙伴自身競爭力水平和管理水平，每一個環(huán)節(jié)及其活動的內(nèi)容、形式與方法，以及它們之間的合作模式與合作機制。同時要著力研究整個業(yè)務(wù)流程中輸入、處理、輸出三個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容、形式和方法，兩者不能分離。7 / 7。其中，評價指標體系按類型可分為經(jīng)濟指標和管理指標兩大類；按層次可分為基本指標、修正指標和評議指標三個層次；按特征可分為企業(yè)競爭力和企業(yè)管理水平兩個方面。 企業(yè)應(yīng)用SCM、ERP和BPR一定要帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，進而推動我國工業(yè)化進程，確保國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。這不僅僅是因為整個管理系統(tǒng)基于ERP、SCM、BPR、系
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