scm,erp,bpr,企業(yè)信息化三利器(參考版)
2025-06-28 22:55本頁面
【正文】 7 / 7。其中，評價指標(biāo)體系按類型可分為經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo)兩大類；按層次可分為基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評議指標(biāo)三個層次；按特征可分為企業(yè)競爭力和企業(yè)管理水平兩個方面。同時要著力研究整個業(yè)務(wù)流程中輸入、處理、輸出三個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容、形式和方法，兩者不能分離。 研究供應(yīng)鏈管理模式和供應(yīng)鏈競爭力水平，不能僅著眼于供應(yīng)鏈本身的物理結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系，一定要深入研究供應(yīng)鏈管理模式中每一個合作伙伴自身競爭力水平和管理水平，每一個環(huán)節(jié)及其活動的內(nèi)容、形式與方法，以及它們之間的合作模式與合作機制。 企業(yè)應(yīng)用SCM、ERP和BPR一定要帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，進而推動我國工業(yè)化進程，確保國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。 這不僅僅是因為整個管理系統(tǒng)基于ERP、SCM、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法，而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間的關(guān)系。 誰能審時度勢，及時掌握和應(yīng)用這一方法和途徑，誰就能通過管理創(chuàng)新迅速改變自己管理落后的面貌，縮小與西方工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)在管理水平和生產(chǎn)力水平上的差距；誰就能在21世紀(jì)全球化市場競爭中提高自己的競爭能力、生存能力與發(fā)展能力。 只有增強了主體意識，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項目的成功。 大量的研究與實踐
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