【正文】 面完整，以防短路時發(fā)生電弧或保險絲熔斷飛 濺傷人。經(jīng)常檢查電氣設備的保護接地、接零裝置保證連接牢固。在移動電風扇、照明燈、電焊機等電氣設備時，必須先切斷電源，并保護好導線，以免磨損或拉斷。在使用手電鉆、電砂輪等手持電動工具時，必須安裝漏電保護器，工具外殼要進行防護性接地或接零，并要防止移動工具時，導線被拉斷，操作時應戴好絕緣手套并站在絕緣板上。在雷雨天，不要走進高壓電桿、鐵塔、避雷針的接地導線周圍20米內(nèi)。當遇到高壓線斷落時，周圍10米之內(nèi)，禁止人員進入；若已經(jīng)在10米范圍之內(nèi)，應單足或并足跳出危險區(qū)。對設備進行維修時，一定要切斷電源，并在明顯 處放置“禁止合閘，有人工作”的警示牌。九、勞保用品知識了解勞保用品的種類按用途分為5類：1）預防飛來物的安全帽、安全鞋、護目鏡和面罩等。2）為防止遇高溫、鋒利、帶點等物體接觸時受到傷害的各類防護手套、防護鞋等。3）對熱輻射進行屏蔽的全套防護服。4）對放射性射線進行屏蔽的防護鏡、防護面罩等5）對作業(yè)環(huán)境中的粉塵、毒物或噪聲進行防護的口罩、面具或耳等。勞保用品，為保護人身安全的最后一道防線 　 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 　　 班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。 在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領導者，也是直接的生產(chǎn)者。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：(1).面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話；(2).面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；(3).面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。 使命是最根本性的任務。班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。班組長的使命通常包括四個方面。(1).提高產(chǎn)品質(zhì)量　　質(zhì)量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。(2).提高生產(chǎn)效率　　提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。(3).降低成本　　降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 (4).防止工傷和重大事故　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的?！　“嘟M是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務，其中也包括服務產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：(1).班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)；(2).班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶；(3).班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。班組是企業(yè)的最基層組織，是勞動組織的細胞；企業(yè)的生產(chǎn)活動要靠班組去實現(xiàn)；上邊千條線，下邊一根針；（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全、社會責任體系）　　班組建設不但直接關系到生產(chǎn)率的提高，也直接關系到安全生產(chǎn)的好壞；（90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成。　　加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法.班組長人選和素質(zhì)提高（1）技術好，有經(jīng)驗，懂法制，嚴管理，會協(xié)調(diào)，威信高。常培訓，多提高。（2）班組長在現(xiàn)場反“三違”并在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應嚴格執(zhí)行下列“五不準”：①危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準作業(yè)。②設備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。③新工人未經(jīng)三級安全教育，不準上崗。④特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓、取證，不準獨立操作。⑤勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準違章指揮班組安全組織建設班組長負全責，加設班組安全員及工會小組勞動保護檢查員協(xié)助。班組安全管理制度的建設：（1）班組安全生產(chǎn)責任制。（2）班組安全會議制度。（3）班組安全活動日制度。（4）班組安全檢查制度。（5）自我預防制度。（6）班組危險作業(yè)管理制度。（7）傷亡事故報告和處理制度。（8）建立未遂事故報告制度。（9）安全防護措施維護管理制度。推行標準化作業(yè)：（上標準崗，干標準話。）（1）標準化作業(yè)的主要內(nèi)容包括:作業(yè)程序標準化。作業(yè)環(huán)境標準化。作業(yè)動作、檢查、維修等銜接標準化；作業(yè)用語、作業(yè)手勢標準化；（2）安全方面；安全用語標準化；工具使用、擺放標準化；個人防護用品穿戴標準化；安全標志標準化；安全防護設施標準化等等。（5S活動）安全學習與訓練：（1）勞動保護方針政策教育（2）安全技術知識教育，包括生產(chǎn)技術知識、一般安全技術知識和專業(yè)安全技術知識教育。 ①生產(chǎn)技術知識的主要內(nèi)容是：班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術過程，作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術過程和作業(yè)方法相適應的各種機器設備的性能和有關知識，工人在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗，以及產(chǎn)品的構造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。②一般安全技術知識主要包括：班組內(nèi)危險設備和區(qū)域，安全防護基本知識和注意事項，有關防火、防瀑、防塵、防毒等方面的基本知識，個人防護用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護裝置的作用、性能，及使用、維護、保養(yǎng)方法等有關知識.?、蹖I(yè)安全技術知識教育，是指對某一工種的職工進行必須具備的專業(yè)安全知識教育。它包括安全技術、工業(yè)衛(wèi)生技術方面的內(nèi)容和專業(yè)安全技術操作規(guī)程。專業(yè)安全技術教育主要有鍋爐、壓力容器、起重機械、電氣、焊接、車輛駕駛等方面的有關安全技術知識。工業(yè)衛(wèi)生技術教育主要有電磁輻射防護、噪音控制、工業(yè)防塵、工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容。（3）危險預知及典型經(jīng)驗和事故教訓教育①危險預知：物料、機器、工藝操作、環(huán)境、人的行為。（危險、有害、事故隱患、預防、個體防護、應對、演練）②典型經(jīng)驗推廣；③事故教訓教育；：現(xiàn)場反“三違”，提倡“三不傷害”。操作人員6個嚴格遵守：①嚴格進行交接班；②嚴格進行巡回檢查；③嚴格控制工藝指標；④嚴格執(zhí)行操作票；⑤嚴格遵守勞動紀律；⑥嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定。在崗人員10個必須遵守：①必須樹立“安全第一”的思想；②必須穿戴好勞動保護用品；③必須嚴格按照規(guī)程操作；④必須服從領導聽指揮；⑤在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系；⑥工具必須對號入座，放在指定位置；⑦必須堅守崗位；⑧必須保持崗位文明衛(wèi)生；⑨發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告；⑩必須嚴格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)13個不準：1）加強明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)不準吸煙；2）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準帶小孩；3）禁火區(qū)內(nèi)，不準無阻火器車輛行駛；4）上班時間不準睡覺、干私活、離崗和干與工作無關的事；5）在班前、班上不準喝酒；6）不準使用汽油等揮發(fā)性強的可燃液體擦洗設備、用具和衣物；7）不按工廠規(guī)定穿戴勞動保護用品(包括工作服、工作帽、工作鞋等)，不準進入生產(chǎn)崗位；8）安全裝置不齊全的設備不準使用；9）不是自己分管的設備、工具不準動用；10）檢修設備時安全措施不落實，不準開始檢修；11）停機檢修后的設備，未經(jīng)徹底檢查不準啟動；12）不戴安全帽、糸保險帶（繩）不準登高作業(yè)；13）腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)；焊接作業(yè)10不燒①不是焊工不燒。②要害部門和重要場所未經(jīng)批準不燒。③不了解焊接地點周圍情況不燒。④用可燃材料作保溫隔音的部位不燒。⑤裝過易燃易爆物品的容器不燒。⑥不了解焊接物內(nèi)部情況不燒。⑦密閉或有壓力的容器管道不燒。⑧焊接部位有易燃易爆物品不燒。⑨附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不燒。⑩禁火區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)不燒。防止違章動火6大禁令①沒有批準動火證，任何情況嚴格禁止動火；②不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴格禁止動火；③不進行清洗、置換合格，嚴格禁止動火；④不把周圍易燃物清除，嚴格禁止動火；⑤不按時做動火分析，嚴格禁止動火；⑥沒有消防措施、無人監(jiān)護，嚴格禁止動火。電氣作業(yè)10不準①非持證電工不準裝接電氣設備。②任何人不準玩弄電氣設備和開關。③破損的電氣設備應及時調(diào)換，不準使用絕緣損壞的電氣設備。④不準利用電熱和燈泡取暖。⑤設備檢修切斷電源時，任何人不準啟動掛有警告牌的電氣設備，或合上拔去的熔斷器。⑥不準用水沖洗揩擦電氣設備。⑦熔斷絲熔斷時，不準調(diào)換容量不符的熔絲。⑧不辦任何手續(xù)，不準在埋有電纜的地方進行打樁和動土。⑨發(fā)現(xiàn)有人觸電，立即切斷電源進行搶救，按未脫離電源前不準直接接觸觸電者。⑩雷雨天氣，不準接近避雷器和避雷針。: 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領導者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責?？傊嘟M長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任卻不?。∽鳛橐幻嘟M長，一定要明確自己的地位、使命和職責，確保班組這一企業(yè)“細胞”的健康。請牢記，有了健康的“細胞”，企業(yè)才會充滿活力?。? 決心再大，規(guī)劃再細，措施再好，班組不抓好，等于白費勞。全員、全方位、全過程抓安全，追求“人員零違章，設備零缺陷，管理零漏洞，每天零起點?！?7 /