【正文】 面完整，以防短路時(shí)發(fā)生電弧或保險(xiǎn)絲熔斷飛 濺傷人。經(jīng)常檢查電氣設(shè)備的保護(hù)接地、接零裝置保證連接牢固。在移動(dòng)電風(fēng)扇、照明燈、電焊機(jī)等電氣設(shè)備時(shí)，必須先切斷電源，并保護(hù)好導(dǎo)線，以免磨損或拉斷。在使用手電鉆、電砂輪等手持電動(dòng)工具時(shí)，必須安裝漏電保護(hù)器，工具外殼要進(jìn)行防護(hù)性接地或接零，并要防止移動(dòng)工具時(shí)，導(dǎo)線被拉斷，操作時(shí)應(yīng)戴好絕緣手套并站在絕緣板上。在雷雨天，不要走進(jìn)高壓電桿、鐵塔、避雷針的接地導(dǎo)線周圍20米內(nèi)。當(dāng)遇到高壓線斷落時(shí)，周圍10米之內(nèi)，禁止人員進(jìn)入；若已經(jīng)在10米范圍之內(nèi)，應(yīng)單足或并足跳出危險(xiǎn)區(qū)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，一定要切斷電源，并在明顯 處放置“禁止合閘，有人工作”的警示牌。九、勞保用品知識(shí)了解勞保用品的種類按用途分為5類：1）預(yù)防飛來物的安全帽、安全鞋、護(hù)目鏡和面罩等。2）為防止遇高溫、鋒利、帶點(diǎn)等物體接觸時(shí)受到傷害的各類防護(hù)手套、防護(hù)鞋等。3）對(duì)熱輻射進(jìn)行屏蔽的全套防護(hù)服。4）對(duì)放射性射線進(jìn)行屏蔽的防護(hù)鏡、防護(hù)面罩等5）對(duì)作業(yè)環(huán)境中的粉塵、毒物或噪聲進(jìn)行防護(hù)的口罩、面具或耳等。勞保用品，為保護(hù)人身安全的最后一道防線 　 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 　　 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。班組長的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場：(1).面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；(2).面對(duì)經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；(3).面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場上講話。 使命是最根本性的任務(wù)。班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動(dòng)。班組長的使命通常包括四個(gè)方面。(1).提高產(chǎn)品質(zhì)量　　質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。(2).提高生產(chǎn)效率　　提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。(3).降低成本　　降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 (4).防止工傷和重大事故　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的?！　“嘟M是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個(gè)重要作用：(1).班組長影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；(2).班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；(3).班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。班組是企業(yè)的最基層組織，是勞動(dòng)組織的細(xì)胞；企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)要靠班組去實(shí)現(xiàn)；上邊千條線，下邊一根針；（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全、社會(huì)責(zé)任體系）　　班組建設(shè)不但直接關(guān)系到生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的好壞；（90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成。　　加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法.班組長人選和素質(zhì)提高（1）技術(shù)好，有經(jīng)驗(yàn)，懂法制，嚴(yán)管理，會(huì)協(xié)調(diào)，威信高。常培訓(xùn)，多提高。（2）班組長在現(xiàn)場反“三違”并在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：①危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。②設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。③新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，不準(zhǔn)上崗。④特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。⑤勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮班組安全組織建設(shè)班組長負(fù)全責(zé)，加設(shè)班組安全員及工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員協(xié)助。班組安全管理制度的建設(shè)：（1）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）班組安全會(huì)議制度。（3）班組安全活動(dòng)日制度。（4）班組安全檢查制度。（5）自我預(yù)防制度。（6）班組危險(xiǎn)作業(yè)管理制度。（7）傷亡事故報(bào)告和處理制度。（8）建立未遂事故報(bào)告制度。（9）安全防護(hù)措施維護(hù)管理制度。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：（上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)話。）（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容包括:作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)動(dòng)作、檢查、維修等銜接標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)用語、作業(yè)手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化；（2）安全方面；安全用語標(biāo)準(zhǔn)化；工具使用、擺放標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等等。（5S活動(dòng)）安全學(xué)習(xí)與訓(xùn)練：（1）勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育（2）安全技術(shù)知識(shí)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育。 ①生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的主要內(nèi)容是：班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過程，作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)器設(shè)備的性能和有關(guān)知識(shí)，工人在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。②一般安全技術(shù)知識(shí)主要包括：班組內(nèi)危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域，安全防護(hù)基本知識(shí)和注意事項(xiàng)，有關(guān)防火、防瀑、防塵、防毒等方面的基本知識(shí)，個(gè)人防護(hù)用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護(hù)裝置的作用、性能，及使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識(shí).　③專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育，是指對(duì)某一工種的職工進(jìn)行必須具備的專業(yè)安全知識(shí)教育。它包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程。專業(yè)安全技術(shù)教育主要有鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電氣、焊接、車輛駕駛等方面的有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)。工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)教育主要有電磁輻射防護(hù)、噪音控制、工業(yè)防塵、工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容。（3）危險(xiǎn)預(yù)知及典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育①危險(xiǎn)預(yù)知：物料、機(jī)器、工藝操作、環(huán)境、人的行為。（危險(xiǎn)、有害、事故隱患、預(yù)防、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)對(duì)、演練）②典型經(jīng)驗(yàn)推廣；③事故教訓(xùn)教育；：現(xiàn)場反“三違”，提倡“三不傷害”。操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守：①嚴(yán)格進(jìn)行交接班；②嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；③嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；④嚴(yán)格執(zhí)行操作票；⑤嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；⑥嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。在崗人員10個(gè)必須遵守：①必須樹立“安全第一”的思想；②必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；③必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；④必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；⑤在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；⑥工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定位置；⑦必須堅(jiān)守崗位；⑧必須保持崗位文明衛(wèi)生；⑨發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；⑩必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)13個(gè)不準(zhǔn)：1）加強(qiáng)明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙；2）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩；3）禁火區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)無阻火器車輛行駛；4）上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與工作無關(guān)的事；5）在班前、班上不準(zhǔn)喝酒；6）不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物；7）不按工廠規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品(包括工作服、工作帽、工作鞋等)，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位；8）安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用；9）不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用；10）檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修；11）停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查不準(zhǔn)啟動(dòng)；12）不戴安全帽、糸保險(xiǎn)帶（繩）不準(zhǔn)登高作業(yè)；13）腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)；焊接作業(yè)10不燒①不是焊工不燒。②要害部門和重要場所未經(jīng)批準(zhǔn)不燒。③不了解焊接地點(diǎn)周圍情況不燒。④用可燃材料作保溫隔音的部位不燒。⑤裝過易燃易爆物品的容器不燒。⑥不了解焊接物內(nèi)部情況不燒。⑦密閉或有壓力的容器管道不燒。⑧焊接部位有易燃易爆物品不燒。⑨附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不燒。⑩禁火區(qū)內(nèi)未辦理動(dòng)火審批手續(xù)不燒。防止違章動(dòng)火6大禁令①?zèng)]有批準(zhǔn)動(dòng)火證，任何情況嚴(yán)格禁止動(dòng)火；②不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；③不進(jìn)行清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；④不把周圍易燃物清除，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；⑤不按時(shí)做動(dòng)火分析，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；⑥沒有消防措施、無人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。電氣作業(yè)10不準(zhǔn)①非持證電工不準(zhǔn)裝接電氣設(shè)備。②任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)。③破損的電氣設(shè)備應(yīng)及時(shí)調(diào)換，不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備。④不準(zhǔn)利用電熱和燈泡取暖。⑤設(shè)備檢修切斷電源時(shí)，任何人不準(zhǔn)啟動(dòng)掛有警告牌的電氣設(shè)備，或合上拔去的熔斷器。⑥不準(zhǔn)用水沖洗揩擦電氣設(shè)備。⑦熔斷絲熔斷時(shí)，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲。⑧不辦任何手續(xù)，不準(zhǔn)在埋有電纜的地方進(jìn)行打樁和動(dòng)土。⑨發(fā)現(xiàn)有人觸電，立即切斷電源進(jìn)行搶救，按未脫離電源前不準(zhǔn)直接接觸觸電者。⑩雷雨天氣，不準(zhǔn)接近避雷器和避雷針。: 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)的職責(zé)?？傊嘟M長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任卻不小！作為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命和職責(zé)，確保班組這一企業(yè)“細(xì)胞”的健康。請(qǐng)牢記，有了健康的“細(xì)胞”，企業(yè)才會(huì)充滿活力！： 決心再大，規(guī)劃再細(xì)，措施再好，班組不抓好，等于白費(fèi)勞。全員、全方位、全過程抓安全，追求“人員零違章，設(shè)備零缺陷，管理零漏洞，每天零起點(diǎn)?！?7 /