六西格瑪管理課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄36歷史6發(fā)展6概念6追求六西格瑪789　　真正關(guān)注顧客9　　以數(shù)

2025-04-15 22:40

六西格瑪黑帶總論d試題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】總論第一章六西格瑪管理概論單選題“停止依靠檢驗(yàn)達(dá)成質(zhì)量的做法”，這句話的含義是：BA.企業(yè)雇傭了太多的檢驗(yàn)人員，對(duì)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不經(jīng)濟(jì)的。B.質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。C.在大多數(shù)情況下，應(yīng)該由操作人員自己來(lái)保證質(zhì)量，而不是靠檢驗(yàn)員保證。D.人工檢驗(yàn)的效率和準(zhǔn)確率較低，依靠檢驗(yàn)是不能保證質(zhì)量的。2下列陳述中，哪個(gè)是質(zhì)量管理先驅(qū)休哈特的觀點(diǎn)？B

2025-03-24 07:54

六西格瑪全套課程講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6Sigma論壇對(duì)6σ的認(rèn)識(shí)--上海朱蘭質(zhì)量研究院--上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院Lesson1:therealizationfor6SIGMALesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)Lesson3:theplanfor6SIGMAman

2025-07-20 09:54

lg六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng)：***活動(dòng)期間：02年1月至02年6月-2-部門(mén)名稱(chēng):Project題目:BB名字:***工號(hào):目標(biāo)Belt:Bl

2025-05-11 22:43

六西格瑪黑帶項(xiàng)目培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1降低W-569產(chǎn)品M1M2間距不良率XXX部門(mén)：姚改善2023年1月—2023年6月標(biāo)注：?本項(xiàng)目模板應(yīng)該在顧問(wèn)指導(dǎo)下使用?本模板意在指導(dǎo)DMAIC的邏輯步驟，而不是強(qiáng)調(diào)一定使用某些特定的工具?對(duì)于DMAIC各個(gè)階段，不同項(xiàng)目可能有不同的具體內(nèi)容

2025-01-12 22:38

六西格瑪管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】s61單元1:6sigma簡(jiǎn)介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進(jìn)內(nèi)容1-3統(tǒng)計(jì)基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問(wèn)題點(diǎn)階段s62最香甜的果實(shí)-全系統(tǒng)設(shè)計(jì)大部分的果實(shí)-Process特性化/最佳化下部的果實(shí)-QC7tool掉在地

2025-01-09 23:22

六西格瑪黑帶培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類(lèi)o區(qū)分Data種類(lèi)的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計(jì)算方法的決定(DP

2025-01-11 19:20

六西格瑪黑帶注冊(cè)考試真題版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】....中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試樣題（2007-7-25）一、單選題：1.黑帶是六西格瑪管理中最為重要的角色之一。在下面的陳述中，哪些不是六西格瑪黑帶應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)：A.在倡導(dǎo)者（Champion）和資深黑帶（MBB）的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成六西格瑪項(xiàng)目B.運(yùn)用

2025-03-27 00:55

注冊(cè)六西格瑪黑帶考試輔導(dǎo)指引-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試輔導(dǎo)指引1關(guān)于中質(zhì)協(xié)黑帶知識(shí)考試n關(guān)于中國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)的注冊(cè)六西格瑪黑帶認(rèn)證：獲得認(rèn)證的途徑通過(guò)中國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)每年一次的認(rèn)證考試；參加認(rèn)證考試的條件三年工作經(jīng)驗(yàn)完成二個(gè)六西格瑪項(xiàng)目考試形式120道選擇題80道單選，40道多選考試時(shí)間3個(gè)小時(shí)試題命題分?jǐn)?shù)評(píng)定關(guān)于退款和補(bǔ)考關(guān)于考場(chǎng)的規(guī)定2

2025-02-23 12:49

六西格瑪管理黑帶認(rèn)證考試50題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】六西格瑪管理黑帶認(rèn)證考試50題1)六西格瑪項(xiàng)目通常牽涉到多個(gè)部門(mén)的參與，因此組織的結(jié)構(gòu)形式往往是：A.矩陣形式的架構(gòu)B.圓桌般的結(jié)構(gòu)C.金字塔型的結(jié)構(gòu)D.扁平的組織結(jié)構(gòu)2)田口(Taguchi)提出的質(zhì)量損失函數(shù)是：A.二次多項(xiàng)式B.三次多項(xiàng)式C.指數(shù)函數(shù)D.對(duì)數(shù)函數(shù)3)企業(yè)采用的投訴處理系統(tǒng)、顧客留言卡、單獨(dú)訪問(wèn)、客戶顧

2025-03-24 07:54

六西格瑪項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1第二章六西格瑪項(xiàng)目管理改進(jìn)機(jī)會(huì)確定過(guò)程績(jī)效指標(biāo)六西格瑪項(xiàng)目選擇六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)六西格瑪項(xiàng)目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評(píng)審2改進(jìn)機(jī)會(huì)確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求，并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求；除顧客明示的需求外，還

2025-03-05 13:08

六西格瑪管理課程培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】六西格瑪管理通過(guò)六西格瑪管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確六西格瑪?shù)亩x、推進(jìn)組織、實(shí)施的步驟、解決問(wèn)題的方法論，為企業(yè)實(shí)施六西格瑪進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)學(xué)習(xí)完本課程，您將會(huì)：p了解六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問(wèn)題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法課程目標(biāo)1為什么需要六西格

2025-01-09 23:47

六西格瑪管理課程教材資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SixSigmaforManager目錄36歷史6發(fā)展6概念

2025-04-15 22:40

六西格瑪黑帶應(yīng)了解的101件事-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】101ThingsASixSigmaBlackBeltShouldKnow一名6西格瑪黑帶應(yīng)了解的101件事ByThomasPyzdekReproductionpermittedprovidingcopyrightnoticeremainsintactandnochangesaremadetothecontentCopyright

2025-05-16 01:45

六西格瑪?shù)牧α拷榻B-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《六西格瑪?shù)牧α俊诽K比爾·喬杜里郭仁松朱健譯第一章我被解聘了手里捧著紙箱，我雙目凝視著擺放在桌子上的東西，心底里發(fā)出深深的嘆息。我努力使自己去想一些其他的事情，一些能夠令我感到寬慰、能夠安撫我心靈的事情，然而，一切的努力都是徒勞的，我的腦海里只有一句話：“怎么會(huì)有這樣的事情發(fā)生在我的身上？”一切仿佛凝固住了，我只能感覺(jué)到指尖上的脈搏在突突地跳動(dòng)，

2025-06-21 22:53

mbb課程大綱課程介紹黑帶大師是使企業(yè)六西格瑪內(nèi)部化的關(guān)(文件)

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