15承包人與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程的配合-資料下載頁
2025-06-25 20:25本頁面
【正文】 小組協(xié)調(diào)解決；統(tǒng)一管理、匯總接口的描述表格、會議記錄、處理日志以及相關(guān)資料、圖紙、報(bào)告等文件；統(tǒng)計(jì)、匯總接口問題處理情況，按月度、季度、年度分別向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)接口管理工作報(bào)告。 接口管理責(zé)任人主動關(guān)心決定的事項(xiàng)是否涉及接口，若事項(xiàng)與其他專業(yè)、組織等相關(guān)，主動按照接口管理工作程序提出接口申請。接口管理責(zé)任人在接口處理過程中，前一工序方必須為后一工序方負(fù)責(zé)，不得無視或拒絕后一工序方的接口要求，從而影響系統(tǒng)的完整性。 統(tǒng)籌考慮各工程專業(yè)間配合以及站前和站后工程的銜接，協(xié)調(diào)好線上和線下工程之間的施工銜接關(guān)系，按時(shí)提交后續(xù)工程需要的工作面，后續(xù)單位進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加的工作面移交小組，現(xiàn)場檢查前期工程質(zhì)量狀況，檢查預(yù)埋管線、預(yù)埋件位置和數(shù)量，向后續(xù)單位移交工作面。施工中，要加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證接口合理、施工有序、質(zhì)量可控。各專業(yè)工程和在施工準(zhǔn)備期間，詳細(xì)審查施工圖紙，與標(biāo)段兩端接口單位和交叉專業(yè)相關(guān)單位聯(lián)系，確認(rèn)施工接口內(nèi)容，制定詳細(xì)的施工接口方案，建立施工接口關(guān)系表，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)配合時(shí)間和負(fù)責(zé)人，確保接口部分順利施工。將整個(gè)工程總體劃分為基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段和裝飾裝修施工階段，水、電、設(shè)備等各專業(yè)安裝工程在各階段中穿插施工，以此為基礎(chǔ)組織專業(yè)施工隊(duì)伍、配備機(jī)具設(shè)備和采購各種材料配件，提前做好施工準(zhǔn)備工作，各種資源配置考慮適當(dāng)?shù)母蛔?；提前做好周密?xì)致的總體施工規(guī)劃部署和施工組織方案設(shè)計(jì)，對各個(gè)施工隊(duì)伍和專業(yè)工種統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置，按規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行施工；對各單位工程進(jìn)行合理布置和安排，各施工區(qū)段組織平行流水施工，以土建施工為主體，各專業(yè)配套工程有序穿插施工，保證各分部分項(xiàng)工程施工具有高度的連續(xù)性，同時(shí)保證材料、構(gòu)配件的及時(shí)供應(yīng)；提前做好冬、雨期施工方案和保障措施.
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