【正文】 時安裝井座及雨篦子。安裝時磚砌頂面應用水沖刷干凈，并鋪1:2水泥砂漿。按設計高程找平，雨篦子安裝就位后，雨篦子周圍用1：水泥砂漿嵌牢，雨篦子四周成45176。三角。安裝雨篦子是，核正標高后，雨篦子周圍用細石砼圬牢。 水泥穩(wěn)定碎石補強1）水泥穩(wěn)定碎石原材料及混合料質量必須符合規(guī)定要求，應采用廠拌送到工地，混合料送到工地后，應及時攤鋪，及時碾壓。2）水泥穩(wěn)定碎石施工安排，宜盡量減少縱、橫向接縫，如果分層施工時，縱橫接縫均應錯開，橫縫錯距不小于1m。3）水泥穩(wěn)定碎石的攤鋪適宜厚度為15~20㎝，本工程水穩(wěn)基層分二次鋪筑，機動車道每層17㎝。下層壓實后應盡早攤鋪上層，上層不能立即鋪筑時，下層應保濕養(yǎng)生，再鋪上層時其下層表面應打掃干凈，并適當灑水濕潤，使上下層聯(lián)結良好。4）水泥穩(wěn)定碎石基層碾壓完成后即開始濕治養(yǎng)生，特別是在施工后兩星期內，基層表面需保持濕潤，但不得以水柱直接沖向路表，一般干熱夏季須每天灑水，冷濕季節(jié)如表面未干燥泛白，可不灑水。5）水泥穩(wěn)定碎石基層混合料中含有較多的水泥，應注意施工過程中從拌和到碾壓終了的時間應控制在水泥的終凝時間范圍內。6）為減少水泥穩(wěn)定碎石基層收縮裂縫而產生的反射裂縫，177。%，控制施工碾壓時的含水量不超過基層施工規(guī)范的規(guī)定值，水泥穩(wěn)定碎石基層養(yǎng)生結束和噴灑透層瀝青，立即鋪筑瀝青面層，保護基層混合料不使其過分變干和產生干縮裂縫。7）。第六章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 工期保證體系物資供應超前計劃，做到供應及時。確保施工資金到位。加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。自備應急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責任兌現(xiàn)內 部 驗 收嚴格按照項目部下發(fā)的各工點施工進度計劃組織均衡生產。按照項目部下發(fā)的施工進度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。按時檢查已完工程的質量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。制定施工隊工期、質量獎罰制度內部驗收后兌現(xiàn)。保證工期合理化建議施 工 隊加強職工思想政治工作，信守合同工期、工程質量的教育。２、協(xié)調搞好當?shù)厝罕婈P系排除外界干擾。加強提高職工施工技術素質教育。測量控制準確無誤。技術指導準確無誤。質量檢測準確及時。處理施工技術疑難及時準確。做好工期分割按月下達施工計劃和計價。工期保證體系工期目標：180日歷天項 目 經 理對項目所屬各單位簽訂包保責任狀工程技術部安全質量部物資設備部綜合辦公室計劃部第二節(jié) 計劃開竣工日期為方便本施組排定工期，施工總工期為180日歷天。具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)布開工令為準。第三節(jié) 施工進度總體計劃根據(jù)招標的具體要求、本工程的特點、我公司現(xiàn)有的施工能力及管理水平，對本標段工程施工進度作了科學、合理、詳細的安排。詳見“附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖”。第四節(jié) 工期保證措施工期的組織管理措施(1) 按項目法組織施工一旦中標，我們將安排常年從事工程施工任務，近年參加了多項大型類似工程施工，有類似施工經驗的、素質高、能力強、技術過硬、敢打硬仗、社會聲譽很好的工程施工隊伍進行施工。施工現(xiàn)場成立項目經理部直接指揮施工生產，項目經理部主要技術和管理人員均由有豐富施工經驗和參加過眾多類似工程施工的人員組成，其組織機構和主要管理人員按投標組織機構及人員，在整個施工過程保持穩(wěn)定不變。(2) 積極進行施工準備，盡量縮短準備時間，快速進場，按期開工① 充分利用現(xiàn)有資源，加快資源調配，加大投入，上足設備，提高機械化作業(yè)水平，確保施工人員早日到崗，機械設備按期進場，臨時設施以最快速度完成，所需材料超前定購，并確保及時到貨。② 編制各分部、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設計及各項目施工工藝，并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準。③ 結合實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。(3) 強化過程控制，實行工期動態(tài)管理，確?？偣て诩瓣P鍵工期的實現(xiàn)① 運用項目管理軟件，編制切實可行的網絡計劃，并以此為依據(jù)，制定“年、月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況，及時對網絡計劃進行修正，做到“一次調整，全盤優(yōu)化”，動態(tài)管理各項工程。② 強化項目經理部責任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調和控制工作。特別要做好施工組織與協(xié)調，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。③ 全員熟悉操作規(guī)程和質量標準，加強施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工模范工地，使施工作業(yè)管理標準化、科學化。④ 嚴格執(zhí)行工地會議制度。⑤ 充分利用現(xiàn)有成熟工法，合理調配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際適時調整施工方案和工藝。⑥ 保證材料、設備及時到位，杜絕待工待料。⑦ 做好雨天施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預測結果，提前做好抵卸災害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。⑧ 主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及相鄰標段承建商的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部影響，確保目標工期的順利實現(xiàn)。(4) 制定相應的成品保護措施保證施工過程中的成品、半成品不因人為機械損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產品順利移交。工期制度保證措施(1) 建立健全工期保證崗位責任制，簽訂工期包保責任書。(2) 加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經濟利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。(3) 開展以工期、質量、安全為主要考核指標的勞動競賽，每月評比一次，物質獎勵與精神相結合，表彰先進，鞭策后進。(4) 嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由施工作業(yè)隊召開各作業(yè)班組進度計劃會，作業(yè)隊長、主管領工員、班組長參加，落實當日的計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時報經理部組織協(xié)調實施解決。 (5) 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計安排施工。經理部每月中旬召開一次施工進度分析會，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改，每月月底召開一次施工計劃會，檢查當月計劃完成情況及落實下月計劃，施工全過程按網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行。(6) 配備與施工進度要求相適應狀態(tài)良好的施工機械設備和周轉料具，儲備足夠零配件，配備相應數(shù)量的維修人員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產的正常進行。(7) 根據(jù)施工計劃的要求，編制每季的逐月物質采購流動計劃，保證施工生產有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。工期技術保證措施(1) 進一步深入進行工地調查，認真編制科學、先進、可操作性強的實施性施工組織設計，并以其作為施工指導。施工中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產有計劃、有步驟、有秩序地均衡推進。(2) 按項目法施工，開工前，由項目經理部組織編制嚴謹?shù)木W絡計劃，抓關鍵線路，嚴格按網絡計劃組織施工，根據(jù)總網絡計劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并加以修正調整。對實施過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W絡計劃的實現(xiàn)。(3) 合理安排施工項目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。(4) 認真采用適合工程實際的成熟“工法”，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，不斷提高勞動生產率，把加快工程進度、確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。(5) 根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往類似工程的施工經驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調配勞動力及機械設備。(6) 加強同相關方面的聯(lián)系和協(xié)調，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與匯報。加強與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調，爭取理解和支持，確保施工生產順利進行。工期調整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織施工生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因而影響了計劃施工工期，我們將采取如下調整及追趕工期措施，來保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度減少工期的延誤。(1) 通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，從而減少施工循環(huán)作業(yè)時間，達到使工期縮短的目的。(2) 合理地增加施工機械設備，充分發(fā)揮機械化施工的效率，縮短施工工期。(3) 合理地增加料具的投入，減少料具的倒用，從而縮短作業(yè)循環(huán)時間。(4) 適當增加勞動力，充分調動人的積極性，在作業(yè)人員中開展零缺陷活動，盡量減少因操作失誤而返工造成對工期的影響。(5) 加強施工管理，確保資金更好用于施工當中，以保證施工生產得以順利進行。第五節(jié) 合同用款計劃表從開工月算起的時間（月）投標人的用款計劃分 期累 計金額（元）（%）金額（元）（%）第一次開工預付款10%10%安全文明施工費　　　小計　　　1~330%40%4~640%70%7~9　　　　10~12　　　　13~15　　　　小計　　　評估后安全文明施工費　　　暫列金額　　　完工審計后25%95%缺陷責任期5%10914195100%合計　100%10914195100%投標價：10914195元說明嚴格按合同約定支付第七章 質量管理體系與措施第一節(jié) 本工程質量目標質量要求：合格。為確保本工程達到所要求的質量目標，根據(jù)我司以往的施工管理經驗以及本工程的特點。我司將采用項目目標管理法施工機制，委派施工經驗豐富的同志擔任本工程的項目經理，公司各相關職能部門全力配合。工程施工質量管理完全按照我司所認證的ISO9001:2000質量體系進行全過程的質量控制。在本工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。第二節(jié) 質量控制原則本工程質量控制原則：按照招標文件、施工圖紙、技術規(guī)范、規(guī)程及標準以及國家、省、市有關規(guī)定要求進行。第三節(jié) 質量保證體系見下頁質量保證體系圖原材料(除甲方供料外)采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產管理好、質量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質量。工程施工中的每道工序、每個部位，分項、分部工程及單位工程用質量檢查牌進行標識，并用質量記錄記載明確。嚴格按公司的質量體系程序文件進行施工全過程的質量控制，并根據(jù)本標段的施工技術要求，補充完善內部質量保證體系，確保工程達到質量目標要求。建立以項目經理為組長，技術負責人為副組長，項目部各業(yè)務部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行技術負責人質量總負責，質量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負責人和技術負責人負責的質量負責制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。推行全面質量管理，提高職工的質量意識，用全員的工作質量來保證工程質量。嚴格按施工技術規(guī)范和設計文件要求精心組織施工。認真執(zhí)行質量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術交底制、質量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質量檢查評比獎懲制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評比制、質量事故(隱患)報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。開展技術攻關，解決質量管理中的難點。對本工程關鍵部位成立QC 小組和技術攻關小組，解決技術難關，確保施工一次成優(yōu)。加強原材料、中間產品的質量檢驗，杜絕不合格產品在工程中使用，達到結構工程內實外美。 施工質量管理程序質量保證控制流程圖第四節(jié) 各分項工程質量保證措施 施工測量的質量保證措施本標段的施工測量及精度要求，應符合施工技術規(guī)范及現(xiàn)行有關規(guī)范的規(guī)定。施工前必須建立測量控制網。對建設方提交的基線、基點及高程點進行復測，并辦理簽證手續(xù)。補充施工需要的中線樁及水準點。對基線、基點及高程點采取特殊措施加以保護，并定期復測；施工的主要控制樁志均應穩(wěn)固可靠，并保留至工程結束。使用的測量儀器、器具必須在檢定的周期內，施工中定期進行自檢校驗。施工中各階段的測量放樣，應在道路附近適當位置設立加密控制點，使用前應先進行復測，閉合誤差在規(guī)范容許的范圍之內，控制點須加以保護。施工過程應做好測量記錄，并由技術負責人復核測量數(shù)據(jù)。工程完工，對施工過程的測量數(shù)據(jù)進行整理，繪制測量總平面圖。 排水工程質量保證措施總的施工要求組織上成立排水工程質量檢查監(jiān)督組，至少3～4人，由項目經理和技術負責人直接領導工作。抽檢管道放樣及平面位置和井位。完成溝槽井位開挖后，澆注檢查井墊層砼和鋪筑基礎砂石之前，應檢查平面位置及槽底高程，同時下槽查看基土情況，有無不良地質現(xiàn)象，并對不良地基提出處理意見并報技術負責人，待檢查結果完全符合規(guī)范要求后，質檢組分管人員，應在檢查單中簽訂，方可申報下道工序施工?？刂坪脡|層砼和基礎砂石尺寸及厚度。質檢員應下槽檢查