【正文】 防止施工噪音污染除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，必須作業(yè)時，采取降噪措施。使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。由項目書記負責擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投述。限制光污染措施 探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。廢棄物管理：按照施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，進行廢棄物應存放。材料設備的管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。對廢料、舊料做到每日清理回收。工作面做到工完場清，人走場清。使用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設備材料進行統(tǒng)一編碼和管理。環(huán)保節(jié)能型材料的選擇 以業(yè)主和業(yè)主代表為主導，在材料設備選型方面，遵從以下原則：①滿足設計要求②滿足規(guī)范要求③滿足質(zhì)量和建筑物所特有的使用功能要求④滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好 的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。⑤其他措施對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。施工作業(yè)人員不得施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。項目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵、等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標進行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。盡量節(jié)約臨時用電、臨時用水，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。第七章 場地用電、用水計劃臨時用水　　根據(jù)業(yè)主或總包指定工程作業(yè)使用水源位置，我方自行將水源接至施工現(xiàn)場，或采用塑料桶運到施工現(xiàn)場。臨時用電根據(jù)業(yè)主或總包提供的電源位置，我方根據(jù)施工使用情況，在每一個施工樓層設置一個二級電箱，根據(jù)施工部位和人員分布情況自行接駁三級電箱。 具體位置詳見施工布置平面圖。第八章 與其它單位工作配合與各施工單位交叉作業(yè)配合及措施 一、希望業(yè)主解決的問題 I、工程開工前，由業(yè)主牽頭與總包、監(jiān)理、聯(lián)系，以便后續(xù)工作順利進行。 業(yè)主應對于現(xiàn)場裝飾與土建、機電劃分不清的事項，進行明確并出示書面指示單。 業(yè)主應明確現(xiàn)場各方的責任，明確各方施工管理程序，保證各方的工作協(xié)調(diào)良好。 現(xiàn)場施工安排要服從總包部署，防止返工及交叉施工、影響進度。定時將工程進展過程中有關問題、進展情況向業(yè)主匯報，由業(yè)主指定其他各方解決。 由業(yè)主指定工程施工行走路線，以及材料運輸電梯位置，并對現(xiàn)場臨建設施的部署提出要求。 二、關于業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工相互關系方面工作程序的建議 工程協(xié)作原則：服從工程總包管理，協(xié)調(diào)各方面關系與總包／業(yè)主單位的配合 盡可能站在業(yè)主的角度，充分理解業(yè)主對于)工程建設的愿望和意圖，實現(xiàn)施工范圍內(nèi)的合同履約。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。條件允許的情況下，在施工管理的各個環(huán)節(jié)上， 與建設單位建立良好的信任與理解關系，保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最終達到建設單位的要求。裝飾工程施工過程中，與總包／業(yè)主單位的配合好壞，直接影響到工程能否順利進行。制定如下配合措施： (1) 根據(jù)總包單位的總體工程質(zhì)量、安全目標、進度計劃，編制出本標段裝飾工程組織、進度計劃，送總包單位審核、備案。 (2) 服從總包單位對整個施工現(xiàn)場的布置、安排，服從總包單位在質(zhì)量、工期、安全、消防、保安、衛(wèi)生等方面的管理和監(jiān)督。 (3) 積極參加總包組織的協(xié)調(diào)工作會議，及時而有效的調(diào)和解決施工過程中的配合問題。 (4) 不定期的約請總包有關人員到工地進行監(jiān)督檢查，將可能產(chǎn)生的負面影響減小到最少。 與監(jiān)理單位的配合 (1) 以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標，服從監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點到面”，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。 (2) 完全按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，進行各種資料的報審。 (3) 不定期的約請監(jiān)理有關人員到工地進行監(jiān)督檢查，減少和避免返工，將可能產(chǎn)生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準的“質(zhì)量保證計劃”、“施工組織設計”進行質(zhì)量管理，在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。 3 、 裝修與水電安裝之間的交叉施工 裝修與水電通風安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則： (1) 水電安裝進度必須服從總包的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。 (2) 明確責任，正確劃分利益關系。 (3) 建立固定的協(xié)調(diào)制度。 (4) —切從大局出發(fā)互諒互讓，裝修要為水電通風安裝創(chuàng)造條件，水電通風安裝要注意對裝飾成品及半成品的保護。交叉配合重點措施：根據(jù)我方對現(xiàn)場實際情況的了解，機電與裝修方面存在的最大影響為吊頂施工。為防止交叉影響采取以下措施： (1)在龍骨骨架安裝前，機電的管道最好已施工完，如有平行施工，應對各自系統(tǒng)保持獨立懸吊，并且不能破壞他人的成品。 (2)吊頂封板前，機電系統(tǒng)必須打壓、試水結(jié)束，雙方進行辦理交接單，然后方可封裝吊頂板。 (3)機電工程如有改變，可與我方聯(lián)系，我方配合進行相關的拆板工作。其他工程的交接工作也必須辦理交接單后，雙方才能進行各自有關工作。 三、可承擔的社會聯(lián)系事項 我公司與當?shù)卣ń值?、派出所、質(zhì)量監(jiān)督站均能保持良好的關系，均有專人進行方方面面的聯(lián)絡工作，保持工程順利進展。施工進度計劃及保障措施 一、提前作好前期施工準備 在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、施工班組的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，一旦宣布中標，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面布置、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。 二、確保工程如期竣工 根據(jù)工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所積累的雷同：工程項目的施工經(jīng)驗，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確保本工程如期竣工。三、及時穿插進入施工 由于本工程的精裝修量面大，檔次高，質(zhì)量標準高，加之精裝修期間工序繁多，交叉配合量大，受到機電的牽制大，成品保護的難度也大，這些因素在編制本計劃時要充分考慮。室內(nèi)精裝修安排在土建粗裝抹灰完成之后進行，此時機電 安裝已經(jīng)為精裝修創(chuàng)造了工作面，各房間內(nèi)裝修施工即可大面積開始。 精裝施工與粗裝修的交叉施工 為解決裝修總工期緊張的關鍵在于必須采取精裝修提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。按照上述原則，精裝修工程對粗裝施工采取分階段驗收，以便防水和瓷磚等其它精裝工作及時插入。通過采取分段驗收的方法，可保證精裝修提前插入，以最人限度的贏得工期。 精裝修與機電安裝之間的交叉施工 裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對于本工程，工期緊、任務重，裝修面大、檔次高， 使裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電裝的交叉矛盾，解決的原則是： (1)機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。 (2)明確責任，正確劃分利益關系。 (3)建立固定的協(xié)調(diào)制度。 (4)一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在業(yè)主的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。 (5)裝修盡量為機電提供便利，作到相互協(xié)助。四、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 五、從人員和資金、材料等方面創(chuàng)造條件 在本工程上，將委派施工過同類工程、具有大型工程施工經(jīng)驗和能力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和多名具有豐富的項目管理經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我公司將按照業(yè)主下發(fā)的工期計劃，嚴格進行材料選樣、訂購等配套工作，以保證工程所用材料能夠保質(zhì)保量到及時進入施工現(xiàn)場，滿足工期計劃的需要。六、以先進的技術(shù)工藝及措施作為施工保證 編制有針對性的施工組織設計、施工方案：“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。采用流水施工：根據(jù)前述工程施工總進度計劃圖和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用合理調(diào)整資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水施工的需要。七、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。詳見本方案的相關章節(jié)。八、發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對現(xiàn)場施工進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動施工班組的積極性，使得各項工作能夠在業(yè)主的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長期以來所形成的班組管理經(jīng)驗進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在業(yè)主的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向業(yè)主交上一份滿意的答卷。