【正文】 第二節(jié) 勞動力來源、數量本工程主要勞動力均為我公司自有隊伍的合同工人，經長期合作，專業(yè)培訓，保證技術熟練。項目經理總工現場經理 安全員安全總監(jiān) 專業(yè)責任師施工班組　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （含專業(yè)廠家）健全安全管理制度(1)安全生產責任制度：建立、健全項目各級安全生產責任制，責任落實到人。(4)分部分項工程安全技術交底制度：根據安全措施要求，和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行全面的、有針對性的安全技術交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。(7)安全活動考核制度：經理部每周一進行一次全現場的安全活動，總結講評上周安全生產的情況，提出在本周應注意的安全事項，交叉施工中所應注意的事項，要有記錄，對班組的安全活動要有考核措施。（10）班前檢查制：責任工程師必須督促和檢查施工人員對安全防護措施是否進行了檢查，并且對班前安全生產講話情況進行檢查。③油漆等材料防中毒事故等安全衛(wèi)生工作。高空作業(yè)人員衣著靈便、禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。其外殼應做接零或接地保護，一次線長度應小于5m,二次線長度應小于30m，并安裝防護罩，設置地點應防潮、防打擊。圓踞的鋸片不得有裂口，螺絲應上緊，操作時應帶防護鏡，間在鋸片一側，禁止站在鋸片上，手臂不得跨越鋸片。對揮發(fā)性油料必須存放于密閉容器內，必須設專人保管。(5)刷涂作業(yè)過程中，如感頭痛、惡心、心悶或心悸時，應立即停止作業(yè)到戶外換取新鮮空氣。預防的方法，應加強自然通風和局部的機械通風；嚴禁用苯洗手。第六章 文明施工及環(huán)境保護措施一、管理目標我們將依據GB/T24001（1996）/ISO14001（1996）環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不公在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。三、工作制度每周召開一次施工現場文明施工和環(huán)境保護工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理工作。建筑結構內的施工垃圾清運，用垃圾袋運送至指定的地點，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。加強環(huán)保意識的宣傳。廢棄物管理：按照施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，進行廢棄物應存放。工作面做到工完場清，人走場清。對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。項目經理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。 具體位置詳見施工布置平面圖。 現場施工安排要服從總包部署，防止返工及交叉施工、影響進度。體現文明、高素質的施工企業(yè)形象。 (2) 服從總包單位對整個施工現場的布置、安排，服從總包單位在質量、工期、安全、消防、保安、衛(wèi)生等方面的管理和監(jiān)督。 (2) 完全按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，進行各種資料的報審。解決此矛盾的原則： (1) 水電安裝進度必須服從總包的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包統一的協調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。交叉配合重點措施：根據我方對現場實際情況的了解，機電與裝修方面存在的最大影響為吊頂施工。其他工程的交接工作也必須辦理交接單后，雙方才能進行各自有關工作。三、及時穿插進入施工 由于本工程的精裝修量面大，檔次高，質量標準高，加之精裝修期間工序繁多，交叉配合量大，受到機電的牽制大，成品保護的難度也大，這些因素在編制本計劃時要充分考慮。按照上述原則，精裝修工程對粗裝施工采取分階段驗收，以便防水和瓷磚等其它精裝工作及時插入。 (3)建立固定的協調制度。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。我公司將按照業(yè)主下發(fā)的工期計劃，嚴格進行材料選樣、訂購等配套工作，以保證工程所用材料能夠保質保量到及時進入施工現場，滿足工期計劃的需要。七、廣泛采用新技術、新材料、新工藝 先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。利用我們長期以來所形成的班組管理經驗進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在業(yè)主的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細節(jié)，優(yōu)質高效地向業(yè)主交上一份滿意的答卷。詳見本方案的相關章節(jié)。采用流水施工：根據前述工程施工總進度計劃圖和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。 (5)裝修盡量為機電提供便利，作到相互協助。 精裝修與機電安裝之間的交叉施工 裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對于本工程，工期緊、任務重，裝修面大、檔次高， 使裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電裝的交叉矛盾，解決的原則是： (1)機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。 精裝施工與粗裝修的交叉施工 為解決裝修總工期緊張的關鍵在于必須采取精裝修提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的時間。施工進度計劃及保障措施 一、提前作好前期施工準備 在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、施工班組的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，一旦宣布中標，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場平面布置、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。 (2)吊頂封板前，機電系統必須打壓、試水結束，雙方進行辦理交接單，然后方可封裝吊頂板。 (3) 建立固定的協調制度。在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理單位批準的“質量保證計劃”、“施工組織設計”進行質量管理，在施工班組“自檢”和我項目經理部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。 (4) 不定期的約請總包有關人員到工地進行監(jiān)督檢查，將可能產生的負面影響減小到最少。裝飾工程施工過程中，與總包／業(yè)主單位的配合好壞，直接影響到工程能否順利進行。 由業(yè)主指定工程施工行走路線，以及材料運輸電梯位置，并對現場臨建設施的部署提出要求。 業(yè)主應對于現場裝飾與土建、機電劃分不清的事項，進行明確并出示書面指示單。第七章 場地用電、用水計劃臨時用水　　根據業(yè)主或總包指定工程作業(yè)使用水源位置，我方自行將水源接至施工現場，或采用塑料桶運到施工現場。施工作業(yè)人員不得施工現場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現場圍墻以內。環(huán)保節(jié)能型材料的選擇 以業(yè)主和業(yè)主代表為主導，在材料設備選型方面，遵從以下原則：①滿足設計要求②滿足規(guī)范要求③滿足質量和建筑物所特有的使用功能要求④滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好 的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。由項目書記負責擾民協調工作，現場設置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投述。防止施工噪音污染除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，必須作業(yè)時，采取降噪措施。每周組織一次由各施工班組的施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我公司項目經理部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。對所有施工人員進行文明施工意識教育，加強整體意識，確保現場施工有序進行的同時，保證文明施工。使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使本工程成為我公司的“CI形象示范示范工程”，該工程在環(huán)境保護、文明施工和CI形象方面，將成為我公司在遼寧省的樣板和代表性工程。因此，在高濃度環(huán)境工作時，要戴防毒面具或加強機械通風手上可涂保護性糊劑進行保護。苯中毒后頭痛、頭昏，記憶力減退、無力、失眠等。(3)使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物調配油料，應配帶好防護用品，不準吸煙。凡患用心臟病、癲癇病、高血壓、貧血等疾病者，嚴禁從事施工作業(yè)。(2)各種小型、手動機械設備嚴禁帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理。手持電動工具的電源線、插頭完好、工具的外絕緣應完好，維修和保管由專人負責。保證安全生產的措施凡進入施工現場的各類人員必須戴好安全帽，并系好帽帶。①搬運大理石、玻璃等材料時，防止發(fā)生磕碰傷人事故。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。(6)例行安全檢查制度：由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。(2)安全教育制度：新進場的工人必須進行安全教育，工人應掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術操作規(guī)程。數量詳見需用計劃見下表序號名稱數量備注1木工40按工程進度情況安排進場2油漆工8按工程進度情況安排進場3瓦工30按工程進度情況安排進場4電工、水暖工4按工程進度情況安排進場5力工5按工程進度情況安排進場6電焊工2按工程進度情況安排進場7成品保護人10按工程進度情況安排進場8合計99按工程進度情況安排進場第五章 安全保證措施一、　安全管理目標１、安全管理方針：安全第一、預防為主２、安全生產目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內。完工后的木制墻面進行標識，并做保護，陽角處制作護角進行保護。面板在安裝前必須經過預拼，保證色澤一致花紋統一。完工后的地面石材在養(yǎng)護期間進行標識，避免上人，之后用多層板覆蓋；，陽角處制作護角加以保護。石材進場必須根據有關規(guī)范要求經過嚴格的質量驗收，保證杜絕不合格品用于工程。(1)　石材施工質量控制施工前根據施工現場情況和設計圖紙要求，繪制排版圖，并報批。(5)施工現場內各種電箱、機具的電線嚴格按照規(guī)范要求布置，避免拖地線。６、施工環(huán)境控制：(1)施工范圍周邊的通道、入口處設置臨時圍檔，標志明確標牌，并安排專人執(zhí)守，避免閑雜人入內。５、　工程機具管理(1)為保證工程質量和進度要求，項目經理部配備各種專用進口機具。(16)墻面適量膩子滾刷涂料、油漆噴漆過程中，用紙膠帶、舊報紙、塑料布對消防箱、配電箱、開頭、插座進行粘貼遮蓋保護。(12)不銹鋼制品應用塑料布包捆，不得磨損。為防止受潮，應用塑料布蓋好。(5)工序交接全部采用書面形