【正文】 任務(wù)和試制任務(wù)。B、實(shí)施公司的管理方針和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)本線員工進(jìn)行質(zhì)量教育，組織本線員工學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)質(zhì)量文件，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真做好首檢、自檢、互檢，重點(diǎn)抓好質(zhì)控點(diǎn)的控制。C、負(fù)責(zé)對(duì)本線員工進(jìn)行生產(chǎn)技能教育，了解本線使用的生產(chǎn)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求，根據(jù)工藝要求和操作規(guī)程指導(dǎo)督促員工正確使用、維護(hù)及保養(yǎng)設(shè)備。做好生產(chǎn)設(shè)備的日點(diǎn)檢。D、監(jiān)督檢查本線員工的工作質(zhì)量及情況，對(duì)員工進(jìn)行考核，提出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的建議。E、做好生產(chǎn)物料消耗和在制品、產(chǎn)成品的日常統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)、記錄，努力降低生產(chǎn)成本。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量控制。及時(shí)反饋質(zhì)量信息。F、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全文明生產(chǎn)情況，指導(dǎo)班組開展定置管理和“5S”活動(dòng)。修改碼： A00 生效日期：20020918 頁碼： 第 27 頁共 68 頁TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。H、了解及關(guān)心員工的生活，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，發(fā)揮員工的積極性，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。（35）、PMC部部長A、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、外購件、原材料、輔料、自制半成品、成品在進(jìn)貨和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成B、進(jìn)行物資過程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)PMC部制訂物料采購計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)保證物資供應(yīng)，確保完成生產(chǎn)制造任務(wù)負(fù)責(zé)。C、貫徹和執(zhí)行公司管理方針，對(duì)物資采購供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行控制。組織相關(guān)部門對(duì)物料的供方進(jìn)行考核評(píng)定，并報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。D、做好生產(chǎn)物料采購、入庫、發(fā)放的管理。采取措施，確保物料倉庫的貯存條件
E、與合格供方簽訂物料供貨合同。F、根據(jù)生產(chǎn)變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整庫存和提出采購數(shù)量。G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。I、定期檢查庫存物品，執(zhí)行庫存產(chǎn)品定期檢查制度，對(duì)超期庫存的物品，應(yīng)督促品管部進(jìn)行驗(yàn)證。（36）、MC課課長A、全面負(fù)責(zé)MC課工作,并對(duì)屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。B、負(fù)責(zé)與TCL空調(diào)事業(yè)部的聯(lián)絡(luò)，組織合同評(píng)審。在綜合平衡的基礎(chǔ)上制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，以滿足顧客交貨期的要求。C、根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行分解、核定物料需求計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)書。D、物料存量及損耗控制的審核。E、物料采購進(jìn)度的跟蹤。修改碼： A00 生效日期：20020918 頁碼： 第 28 頁共 68 頁TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/F、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤及與制造部門的協(xié)調(diào)。G、做好定置管理和開展“5S”活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫“劃分區(qū)域”、“按區(qū)域堆放”、“標(biāo)識(shí)清楚”的規(guī)定。H、認(rèn)真運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程質(zhì)量管理技術(shù)，物料保管做到“帳、物、卡、單、表”一致。I、做好產(chǎn)品的貯存、發(fā)運(yùn)管理，及與配套業(yè)務(wù)的聯(lián)系工作。嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。J、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。K、關(guān)心員工生活，發(fā)揮員工積極性，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。（37）、采購課課長A、全面負(fù)責(zé)采購課工作，并對(duì)屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。B、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。C、組織對(duì)新供應(yīng)商質(zhì)保體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì))等的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。D、參與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作，對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。E、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。采購計(jì)劃編排，物料訂購及交貨期控制。F、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。來料要及時(shí)通知品管部檢驗(yàn)，及時(shí)處理不合格的來料。G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。H、了解關(guān)心員工生活，發(fā)揮員工積極性，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。（38）、行政人事部部長A、組織領(lǐng)導(dǎo)行政人事課、后勤課、保安隊(duì)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司人事管理，搞好公司員工培訓(xùn)、人力資源配置和基本建設(shè)。B、組織領(lǐng)導(dǎo)行政人事部貫徹公司管理方針、目標(biāo)，參與監(jiān)督、核查各級(jí)員工貫徹執(zhí)行管理體修改碼： A00 生效日期：20020918 頁碼： 第 29 頁共 68 頁TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/系運(yùn)行情況。
C、根據(jù)公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，組織制訂、修改和完善各部門的責(zé)任和權(quán)限及相關(guān)的管理制度。D、組織編制公司相關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)檢查和落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)跨部門工作的協(xié)調(diào)。E、審定、批準(zhǔn)所屬部門的工作計(jì)劃及各項(xiàng)預(yù)算。F、負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率；G、負(fù)責(zé)公司的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全和保衛(wèi)工作，制訂有效控制措施，定期檢查安全設(shè)施，處理突發(fā)事件。
H、負(fù)責(zé)制訂全年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。做好對(duì)員工的安全培訓(xùn)及教育工作。I、協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行三廢治理、不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。J、負(fù)責(zé)主持召開各類相關(guān)會(huì)議。
K、負(fù)責(zé)將重大管理事宜及情況及時(shí)向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)。（39）、行政人事課課長A、負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，依據(jù)公司的需要和發(fā)展，協(xié)助制訂員工教育培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施。B、做好招聘員工的審核工作，合理安排使用，保存管理好有關(guān)的教育培訓(xùn)記錄。C、負(fù)責(zé)制訂、檢查和監(jiān)督廠規(guī)、廠紀(jì)的執(zhí)行情況。組織公司各部門實(shí)施環(huán)境/職業(yè)健康安全方針目標(biāo)（指標(biāo)），并進(jìn)行監(jiān)督檢查和績(jī)效考核。D、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并參與公司各項(xiàng)管理制度、行政文件的編寫與修訂，發(fā)放、建檔并監(jiān)督實(shí)施。忠實(shí)宣傳、貫徹TCL企業(yè)文化。E、開展群眾性的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。F、監(jiān)督、指導(dǎo)公務(wù)車輛的管理和調(diào)度，負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)維修、駕駛員的考績(jī)考核，以保證生產(chǎn)的需要。G、建立會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)及制度，根據(jù)會(huì)議計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整安排，保證會(huì)議的有效進(jìn)行。（40）、后勤課課長修改碼： A00 生效日期：20020918 頁碼： 第 30 頁共 68 頁TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/A、根據(jù)公司實(shí)際情況，不斷改善員工飲食、居住條件，做到安全、衛(wèi)生、文明。B、負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)和綠化工作。認(rèn)真做好工業(yè)垃圾和生活垃圾的處理，搞好綠化和環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。C、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。（41）、保安隊(duì)隊(duì)長A、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作，建立安全保衛(wèi)措施，定期檢查設(shè)備，處理突發(fā)事件，做好對(duì)員工的消防培訓(xùn)及教育工作。B、建立與實(shí)施保密制度，加強(qiáng)員工的保密意識(shí)與責(zé)任感。C、深入基層了解情況，及時(shí)有效地制訂各項(xiàng)安全防范措施。負(fù)責(zé)調(diào)查和處理公司的各項(xiàng)違紀(jì)事件。D、積極組織防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，督促并積極參與整改。E、做好與公司各部門的溝通和聯(lián)系，積極協(xié)助與配合各部門職業(yè)健康安全的實(shí)施。F、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。G、全面負(fù)責(zé)管理保安隊(duì)的一切事務(wù)，有效地分配本隊(duì)的工作，并督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)和完成情況，組織保安隊(duì)隊(duì)員的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。H、愛護(hù)員工、隊(duì)員，及時(shí)了解他們的生活要求，遇有困難及時(shí)上報(bào)予以解決；并協(xié)調(diào)好隊(duì)員與管理人員之間的關(guān)系。（42）、資金課課長A、負(fù)責(zé)資金課全面工作，并對(duì)屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。B、具體負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)作，參與和協(xié)助財(cái)務(wù)部長制訂公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)部部門內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行；C、編制月份資金使用安排計(jì)劃，交財(cái)務(wù)部長審批，提交資金使用情況報(bào)告及有關(guān)分析資料并編寫資金使用情況說明書及有關(guān)內(nèi)部管理報(bào)告、報(bào)表；D、負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)統(tǒng)籌、申報(bào)和規(guī)劃，合理納稅；E、協(xié)助財(cái)務(wù)部長進(jìn)行融資決策和融資活動(dòng)，致力于降低公司的資金成本，提高資金使用效率。修改碼： A00 生效日期：20020918 頁碼： 第 31 頁共 68 頁TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/F、負(fù)責(zé)和協(xié)助財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部及財(cái)務(wù)部與其他各職能部門的協(xié)調(diào)工作；G、負(fù)責(zé)銀行承兌匯票等相關(guān)結(jié)算方式的研究和具體業(yè)務(wù)；H、負(fù)責(zé)公司的外匯管理、稅務(wù)及銀行等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作；I、負(fù)責(zé)編制對(duì)供應(yīng)商付款的合理性進(jìn)行復(fù)核和規(guī)劃；J、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。（43）、會(huì)計(jì)課課長A、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)課全面工作，并負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、管理。B、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本核算的規(guī)劃和細(xì)化，協(xié)助財(cái)務(wù)部長制訂公司財(cái)務(wù)及部門內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督其執(zhí)行。C、對(duì)帳務(wù)處理的科學(xué)性和可行性提供意見，并對(duì)帳務(wù)體系的設(shè)置提出方案。D、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本的合理科學(xué)計(jì)算進(jìn)行跟蹤和復(fù)核，提出細(xì)化核算的相關(guān)方案，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析。致力于降低公司生產(chǎn)成本的研究，并提供相關(guān)的分析和建議。E、定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，復(fù)核會(huì)計(jì)憑證和有關(guān)財(cái)務(wù)帳表。F、編制公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表，并負(fù)責(zé)報(bào)表的分析工作。G、定期對(duì)應(yīng)收帳款的帳齡進(jìn)行分析，編制應(yīng)收帳款帳齡的分析表，編寫應(yīng)收帳款帳齡分析報(bào)告，并提供解決問題的建議。H、協(xié)助財(cái)務(wù)部長編寫公司的季度、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。I、參與公司年度預(yù)算方案的編制，并負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算方案的跟蹤分析，同時(shí)提出相關(guān)的調(diào)整方案。J、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。修改碼： A00 生效日期：20020918 頁碼： 第 32 頁共 68 頁以下內(nèi)容全部刪除登入精品資料網(wǎng)可以下載完整資料詳情咨詢?cè)诰€客服，或拔打服務(wù)電話：02039603888精品資料網(wǎng): 【網(wǎng)站服務(wù)】1.◆精品資料網(wǎng)提供企業(yè)管理資料：25萬份共分有9大頻道，298個(gè)欄目，其中包括企業(yè)管理，市場(chǎng)營銷，人力資源,財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)管理,等等。資料來源：各大高等院校、各企業(yè)高層管理者、管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等編寫。資料內(nèi)容：最新管理理念、培訓(xùn)課件、管理經(jīng)驗(yàn)、管理案例、管理制度、管理表格范本、報(bào)告等等。涉及各行業(yè)的知名企業(yè)的企業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等知識(shí)。資料用途：適用于企業(yè)總裁、經(jīng)理人、各管理人士借鑒參考、管理培訓(xùn)。資料專業(yè)權(quán)威，實(shí)用性強(qiáng)，是企業(yè)管理不可多得的學(xué)習(xí)資料。更是職業(yè)人士加薪升職的好幫手。2.◆精品資料網(wǎng)提供企業(yè)管理視頻 講座：2萬多集包括員工培訓(xùn)、 總裁培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)和財(cái)務(wù)培訓(xùn)等名師培訓(xùn)講座。視頻來源：管理顧問公司、購買。視頻內(nèi)容：由翟鴻燊、余世維、曾仕強(qiáng)、陳安之、李踐、崔冰、張利、宋新宇、張曉彤、金正昆、祝文欣、張錦貴等國內(nèi)數(shù)百名著名管理講師主講。視頻用途：包括員工培訓(xùn)、 總裁培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)和財(cái)務(wù)培訓(xùn)等名師培訓(xùn)講座。課程全面系統(tǒng)、全程視頻教學(xué)，通俗易懂是個(gè)人能力提升和企業(yè)培訓(xùn)的最好教材。 3.◆精品資料網(wǎng)提供企業(yè)管理文章免費(fèi)閱讀：28萬余篇 【開通流程】 精品資料網(wǎng)25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座。 開通企業(yè)VIP盡情下載！一、 選擇一項(xiàng)適合的會(huì)員類型 二、 支付相應(yīng)費(fèi)用，支持網(wǎng)銀付款或銀行匯款（網(wǎng)銀付款五分鐘內(nèi)自動(dòng)開通，若銀行付費(fèi)的需電話或在線咨詢將匯款金額/時(shí)間/什么銀行告知.三、 五分鐘內(nèi)開通權(quán)限?？梢杂晌覀兘o您一組用戶名和密碼，也可以用戶自行注冊(cè)。四、 在網(wǎng)站上任選您需要的文件下載。【聯(lián)系我們】每天15個(gè)小時(shí)在線客服熱誠服務(wù): 您有急需找不到的資料，精品客服馬上為您在線查找在精品資料有任何不明白的問題，精品客服馬上為您 在線解答服務(wù)電話：02039603888 值班手機(jī): 13726708999? 開通精品資料網(wǎng)VIP等于擁有一支為你量身訂做的專業(yè)企管培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)