【正文】 辦法。u 處理進(jìn)度索賠。4．分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。5．在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，應(yīng)采取措施處理：u 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。u 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。u 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。第四條 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1．對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。2．施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：u 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。u 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。u 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。u 進(jìn)度偏差情況。u 進(jìn)度管理情況。u 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3．實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：u 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。u 實(shí)際施工進(jìn)度圖。u 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。u 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。u 解決問(wèn)題的措施。u 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。4．施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：u 施工內(nèi)容。u 工程量。u 起止時(shí)間。u 持續(xù)時(shí)間。u 工作關(guān)系。u 資源供應(yīng)。5．調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。6．在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：u 施工進(jìn)度計(jì)劃。u 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。u 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。u 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。7．施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：u 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。u 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。u 施工進(jìn)度控制申存在的問(wèn)題及分析。u 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。u 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。第三部分 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)第一條 一般規(guī)定1．組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2．組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3．組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：u 人際關(guān)系應(yīng)包括項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目部與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。u 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。u 供求關(guān)系應(yīng)包括溝通企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。u 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。4．組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。第二條 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1．內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。2．項(xiàng)目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行 “施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。3．項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：u 做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。u 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。第三條 近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1．項(xiàng)目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。2．項(xiàng)目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。3．項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人，按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4．項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目部提供技術(shù)資料。5．項(xiàng)目部應(yīng)按現(xiàn)行的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6．項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。7．項(xiàng)目部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。8．項(xiàng)目部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。9．項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。10．處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。16 /