公司級項目管理制度(b版-資料下載頁
2025-08-29 06:30本頁面
【導讀】本管理文件由xxxxx總經(jīng)辦負責起草及修訂。為規(guī)范公司級項目管理，提高公司級項目開展效率，特制定本程序。目，經(jīng)評審確定后由總經(jīng)辦負責重點管理的公司級項目，以下簡稱為重點項目。A類產(chǎn)品類產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品性能改進。C類管理類新的管理體系、管理制度的應用、業(yè)務調整等。目中的績效進行評審，并將結果匯總至總經(jīng)辦?？椫朴喓蛯嵤╉椖啃〗M計劃，解決項目小組遇到的問題。報總經(jīng)理審核，提交董事會批準，確定年度公司級項目。項目年度預算審批參照以下流程進行，項目預算在項目立項后方可使用。100萬元或項目結束后12個月內預期產(chǎn)值超過1億元的項目；立項工作須嚴格按照《項目立項管理流程》進行。2周以簡報形式向公司主管領導報告，并同時抄送總經(jīng)辦備案。施管理程序》執(zhí)行。
【正文】 項目目標 項目可行性分析 編 制 審 核 備注 ： 項目需求部門制定該文件，根據(jù)項目類別不同可修改相應格式，做為項目規(guī)劃書輔助性文件； 該表格不夠表述的可以附頁； 該表格由 需 部門領導審核，加蓋部門章后有效。 15 附件 4《項目預算調撥申請表》 xxxxx 項 目 預 算 調 撥 申 請 表 項目內預算調撥 跨項目預算調撥 項目名稱 編號 項目管理員 日期 項目 預算調撥原因 項目預算調撥描述 項目評審小組會簽 審批 項目經(jīng)理： 年 月 日 項目歸口部門領導： 年 月 日 公司主管 領導： 年 月 日 財務預算： 年 月 日 財務部經(jīng)理： 年 月 日 財務負責人： 年 月 日 總經(jīng) 理： 年 月 日 董事長： 年 月 日 備注 本表需 由項目評審小組會簽后按《 Q/XXXXX 06C202020 審批權限管理程序》執(zhí)行審批； 同一負責人不進行重復審批； 本表一式二份，自存一份，一份用于財務調整預算和執(zhí)行，執(zhí)行結束后隨發(fā)票送財務部結算。 16 附件 5《項目 變更 申請表》 xxxxx 項 目 變 更 申 請 表 項目名稱 編號 項目管理員 日期 項目變更背景 項目需求變更內容 項目變更后的影響 項目評審小組會簽 審批 備注 17 附件 6《項目中止申請報告》 xxxxx 項 目 中 止 申 請 報 告 項目組： 填表時間： 年 月 日 項目名稱 項目編號 編制 項目 背景 項目中止原因分析 項目經(jīng)理 /部門經(jīng)理 意見 項目 評審小組會簽 批 準 注：該表格不夠表述的可以附頁。 18 附件 7《項目關閉評審流程》總 經(jīng) 理項 目 組 總 經(jīng) 辦 項 目 評 審 小 組開 始提 交 《 項 目 關 閉申 請 報 告 》 《 項目 總 結 報 告 》G S 0 9 0 2 0 1批 準項 目 關 閉 管 理 流 程 【 G S 0 9 0 2 】資 料 備 案G S 0 9 0 1 0 9人 事 部是會 簽G S 0 9 0 2 0 5結 束重 點 項 目評 價 應 用G S 0 9 0 2 0 8是否重 點 項 目初 審G S 0 9 0 2 0 2五 菱 集 團 項 目 管 理 部 門項 目 投 資 是 否大 于 3 0 0 萬組 織 驗 收G S 0 9 0 2 0 4組 織 驗 收G S 0 9 0 2 0 3否項 目 關 閉 評 審重 點 項 目 評 價G S 0 9 0 2 0 6會 簽G S 0 9 0 2 0 7 附 件 《項目關閉申請報告》 附 件 《項 目總結報告》 19 附 件 xxxxx 項 目 關 閉 申 請 報 告 項目組 ： 填表時間： 年 月 日 項目名稱 項目編號 項目目標及完成情況 項目預計周期 項目結束時間 項目預算使用情況 費用性 資本性 合計 預算 實際支出 編 制 審 核 項目評審小組會簽 批 準 注： 該表格不夠表述的可以附 頁。 20 附 件 項目編號： 項目總結報告 （ 項目計劃起止時間： 年 月 日～ 年 月 日 ） 編 制： 項目組 會簽： 項目經(jīng)理審核： 21 目 錄 一、 項目 運行情況概述 二、 項目 目標 完成 情況 及成果使用 情況 三、項目關鍵節(jié)點完成情況 四 、 項目預算使用情況 五 、 項目 時間控制情況
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