項目部管理制度word版-資料下載頁
2025-04-23 06:38本頁面
【正文】 作用，當(dāng)好企業(yè)決策人的參謀，以免使企業(yè)決策入迷失方向，給企 業(yè)造成不必要的損失。 采購員崗位責(zé)任 認(rèn)真執(zhí)行局處項目部材料管理制度，干好本職工作。 對所采購的材料一定要保證質(zhì)量，貨比三家，選擇市場最低價的商品。 掌握采購計劃．，有重點、有計劃的進(jìn)行采購。 采購材料要及時，積極主動、責(zé)任性強(qiáng)，以工程建設(shè)為中心。 對所采購的材料必須做到心中有要求規(guī)格、型號、數(shù)量準(zhǔn)確，手續(xù)齊全按時入庫。 認(rèn)真及時地為工程施工購置材料，不謀私利。 質(zhì)量安全 部部長 崗位責(zé)任 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)抓好工程的質(zhì)量，安全管理工作． 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在工程項目中的具體運(yùn)行和實施，制定年度工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的目標(biāo)計劃及相應(yīng)的完成措施，并監(jiān)督檢查指導(dǎo)和具體實施。 負(fù)責(zé)該項目部在建工程的質(zhì)量管理，施工過程的控制，檢驗、試驗工作，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好安全生產(chǎn)工作。 深入施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，統(tǒng)一部署質(zhì)量安全防范措施，必要時有權(quán)要求停工，并及時提出整改意見，直至達(dá)到符合質(zhì)量安全生產(chǎn)要求為止。 對質(zhì)檢員、安全員的工作進(jìn)行安排，檢 查、監(jiān)督、督促堅守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)。 負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，并提出具體要求。 負(fù)責(zé)定期做好對職工民工的安全教育，增強(qiáng)防范意識，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。 負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量安全會、現(xiàn)場會和開展創(chuàng)建文明工地活動。 負(fù)責(zé)該項目施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量安全事故的調(diào)查，分析和處理工作。 負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集和整理。 庫房材料管理制度 保管員驗貨數(shù)量不夠者，應(yīng)按量追回原則，少多少采購員賠多少。 所購材料發(fā)票要當(dāng)天入庫報銷。 對賒購材料按有單價、數(shù)量收 據(jù)單，暫憑此據(jù)報銷。付款后補(bǔ)發(fā)票。 材料會計要認(rèn)真辦理人出庫手續(xù)，要求帳面清楚。 材料會計每月做好材料攤銷表，月、季、年報表，按時上報，如造成不良后果，扣發(fā)當(dāng)月獎金。 保管要認(rèn)真做好出入庫手續(xù)，無票不得辦理出庫，憑票辦理出庫，憑票發(fā)放材料，特殊情況除外。 保管員對采購員所購材料數(shù)量不夠、質(zhì)量不合格的不得入庫。 保管員的材料帳目要清楚，及時給項目部提供信息，且要求材料堆放整齊，杜絕受潮生銹等問題發(fā)生，若發(fā)生此類現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度給予罰款。 材料員有權(quán)對現(xiàn)場 的材料實施監(jiān)督管理，作為對現(xiàn)場具體使用和管理材料人員的工作考核的依據(jù)。 現(xiàn)場材料管理制度 現(xiàn)場材料要求： （ 1）三清。即：責(zé)任清、場地清、手續(xù)清。 （ 2）五好。即：現(xiàn)場準(zhǔn)備布置好、進(jìn)場材料三檢好、料具堆放保管好、執(zhí)行限額領(lǐng)料好、料具使用維護(hù)好。 （ 3）原材料進(jìn)場時，必須進(jìn)行驗收，質(zhì)檢員驗收后用“待檢品”、“待定品”、“合格品”、“不合格品”進(jìn)行醒目標(biāo)識。 對于爆破材料，保管應(yīng)嚴(yán)格按“火工材料管理規(guī)程”進(jìn)行保管
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