【導(dǎo)讀】referencedsource.TestPreparation. desired.followingformat:. Initiating-4%. Planning-%. Executing-25%. Controlling-%. Closing-8%. EXAMINATIONCONTENT. ProjectInitiation%. KnowledgeTested. 1.Identifyneed
【總結(jié)】Topic3ProjectPlanningDec.2023WanjunJIANGGSMPKU?I.ProjectmanagementprocessDec.2023WanjunJIANGGSMPKUProjectManagementProcess?Arrowsrepresentflow
2025-01-06 09:16
【總結(jié)】RiskManagementPlanforRiskManagementPlan&l
2025-05-27 07:47
【總結(jié)】2023/1/21IntlnoA4(Version3/2-Apr-1999)HPRestrictedPage1InitiationPhasePlanningandProposalPhaseSupportPhaseSele
2025-01-02 04:03
【總結(jié)】IntlnoA4(Version3/2-Apr-1999)HPRestrictedPage1InitiationPhasePlaningandProposalPhaseSuportPhaseSelectionPhaseImplementationPhaseWarantyPhaseWO
2025-08-09 08:43
【總結(jié)】10StepstoConductaPFMEAStep1Reviewtheprocess—Useaprocessflowcharttoidentifyeachprocessponent.Step2Brainstormpotentialfailuremodes—Reviewexistingdocumentationanddatafo
2025-06-25 04:59
【總結(jié)】2023/3/19IntlnoA4(Version3/2-Apr-1999)HPRestrictedPage1InitiationPhasePlanningandProposalPhaseSupportPhaseSele
2025-02-28 08:31
【總結(jié)】Topic1INTRODUCTION+PROJECTSELECTIONNov.,2023WanjunJiang,GuanghuaSchoolofManagement,PekingUniversityI.IntroductionNov.,2023WanjunJiang,GuanghuaSchoolofM
2025-02-18 11:50
【總結(jié)】想首先問大家一個問題:你覺得中國人聰明還是美國人聰明?我見過最好的回答是美籍華人。我們說美國人很愚蠢,為什么呢?你們都考過T或G吧,他們經(jīng)常會出這么一道題1/3+1/2=?50%的人回答是2/5,這可是美國研究生入學(xué)考試的試題呀!通常在這個問題之前還有一個1/2+1/2=?為什么?他們怕太難了,先給個容易的熱身
2025-08-08 18:19
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共14頁項目管理職業(yè)道德規(guī)范(英文版)PMIMEMBERETHICALSTANDARDSMEMBERCODEOFETHICSTheProjectManagementInstitute(PMI)isaprofessionalan
2025-08-08 12:03
【總結(jié)】MBAIntroductoryTraining--TheArtofConsulting(10-24-00)MBAIntroductoryTrainingTheArtofConsultingOctober20001LearningObjectives?agreaterunderstandingofhowthefi
2025-05-07 10:24
【總結(jié)】StructuredProblemSolving&HypothesisGenerationConsultingSkillsWorkshop?2020Capgemini-AllrightsreservedXxx/yymmdd-StructuredProblemSolvingandHypothesisGeneration,Au
2025-05-07 12:25
【總結(jié)】從一個項目提出到結(jié)束,按照ISO9001:2000的項目管理流程,大致有如下步驟:1、產(chǎn)品立項報告按照公司的管理流程,由公司有關(guān)人等都有可能提出《產(chǎn)品立項報告》,比如公司老總、市場部門、研發(fā)部門,一般是在公司組織的定期召開的會議上提出,經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后,由公司領(lǐng)導(dǎo)提交到公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)立項的部門,比如,總工辦,然后,按照公司的管理流程,由該部門組織人員進(jìn)行討論,最后
2025-08-20 16:50
【總結(jié)】4.項目投資分析如何使用現(xiàn)金流貼現(xiàn)分析進(jìn)行相關(guān)決策項目分析的特性估計一個項目的現(xiàn)金流敏感性分析盈虧平衡點投資決策指標(biāo)削減成本型項目的分析期限不同的項目分析3/24/20231項目投資分析?投資項目分析的過程在《公司理財》中屬于“資本預(yù)算”的內(nèi)容。主要解決下列
2025-02-28 08:30
【總結(jié)】1企業(yè)項目管理內(nèi)部培訓(xùn)2項目管理參考書及網(wǎng)站3項目管理參考書4?系統(tǒng)了解項目管理知識體系(PMBOK)?熟悉項目管理一般術(shù)語?初步掌握現(xiàn)代項目管理過程和技巧、工具?通過項目案例分析領(lǐng)會項目管理的思想?用項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐?交流項目管理經(jīng)驗課程目標(biāo)5學(xué)習(xí)方式
2025-01-10 22:55