【正文】 年 5月 18 日進(jìn)場施工，在 2022 年 7 月 08 日必須完成。第 2 章 工程概況 工程概況一、工程概況工程名稱：中國工商銀行股份有限公司重慶萬州分行金庫改造裝修工程工程地點(diǎn)：重慶萬州白巖路 81 號建設(shè)單位：重慶萬州分行招 標(biāo) 人：重慶萬州分行設(shè)計(jì)單位：重慶東方建筑（集團(tuán)）裝飾有限公司質(zhì)量要求：本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場答疑和《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （JGJ7391） 、 《建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 》（GBJ30088）等國家制定的施工及驗(yàn)收規(guī)范和國家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局發(fā)布的 《室內(nèi)裝飾裝修有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定為質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家質(zhì)量評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。施工范圍：營業(yè)廳；辦公區(qū)二、室內(nèi)裝修概況：詳細(xì)見施工圖紙。三、電氣安裝、給排水安裝概況：詳細(xì)見施工圖紙。 場地條件該工程位于重慶市北部新區(qū)疊彩城，地理位置得天獨(dú)厚，同時(shí)按照招標(biāo)文件的說明，本標(biāo)書是針對重慶分行兩江支行裝飾裝修工程進(jìn)行編制的。本工程屬裝飾工程，施工場地已經(jīng)具備。施工用電源、水源已接至現(xiàn)場，在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，我公司可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗(yàn)算，可滿足正常生產(chǎn)需要。在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，我公司自行搭設(shè)生活、施工等臨時(shí)設(shè)施，搭設(shè)位置進(jìn)場后與業(yè)主或物管協(xié)商解決。保證施工平面合理，并負(fù)責(zé)及時(shí)的拆除和清運(yùn)，保證工地的文明施工。工地外圍施工道路通暢，交通運(yùn)輸較方便。因地處重慶市區(qū)內(nèi)，是否需要辦理7 / 70施工車輛準(zhǔn)運(yùn)證，同時(shí)車輛的進(jìn)出是否也會有時(shí)間的限制，施工時(shí)需合理安排材料的進(jìn)場計(jì)劃。第 3 章 施工部署及資源保證措施 施工部署 施工組織（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了便于本工程的運(yùn)作，規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，使各種措施及各項(xiàng)規(guī)范按照IS09001：2022 質(zhì)量體系的要求運(yùn)行，特成立重慶分行裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（業(yè)主、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。①負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；②主持項(xiàng)目中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；③對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；④對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對工作范圍做相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排；⑤制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件；⑥審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；⑦向甲方提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正接受文件；⑧嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)支持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制9 / 70項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項(xiàng)目經(jīng)理代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等方面的工作，與業(yè)主、廠商和發(fā)外加工單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。①認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；②對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工范圍進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；③嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會和月例會；④認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作；⑤嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；⑥認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；⑦對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置行檢驗(yàn)，合格后方可使用；⑧組織人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；⑨發(fā)生安全事故積極采取措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)處理；⑩項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理日常工作，對公司負(fù)責(zé)。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制①協(xié)助工號長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本工號的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；②掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗(yàn)評給予認(rèn)定。③經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；④指導(dǎo)質(zhì)檢員做質(zhì)量評驗(yàn)工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；⑤填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；⑥協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進(jìn)的施工方法；⑦積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)童攻關(guān)小組中，組織研究施工中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；⑧積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。（4）質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制①負(fù)責(zé)工號內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)．各分項(xiàng)工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；②收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評比報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗(yàn)依據(jù)；③按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；④驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；⑤參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；⑥積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；⑦在工程質(zhì)量評驗(yàn)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；⑧堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；⑨認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；⑩對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)童管理；11．認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；12．正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；13．支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和11 / 70經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；14．對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量．15．認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施。16．主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中在的安全問題。（5）施工員崗位責(zé)任制1．做到“三懂四會”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；2．愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接．凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；5．自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；6．自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；7．自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；8．愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；9．現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并及時(shí)如實(shí)反映情況；（6）安全員崗位責(zé)任制。研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施；3．深施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓；4．與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；5．開展安全宣傳活動，總和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全教育；6．對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；7．在質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；8．一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；9．參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)．（7）材料員崗位責(zé)任制制定本工程的各項(xiàng)材料計(jì)劃，認(rèn)真做好采購、運(yùn)輸、保管、堆放工作，對各種材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)(出廠證、合格證)，對不合格的材料決不組織進(jìn)場；（8）采購員材料員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)工地的各種物資，保證所進(jìn)場的物資材料質(zhì)量符合施工要求，負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)，索取物資的各種資質(zhì)證明文件；（9）IS09001 貫標(biāo)員( 內(nèi)審員)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)對工程施工過程 ISO9001 的實(shí)行控制管理；（10）預(yù)算員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的成本核算、預(yù)算工作。記清各種帳目，協(xié)助公司財(cái)務(wù)部記帳；（11）倉管員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)辦理工地進(jìn)出庫物資的驗(yàn)收登記手續(xù)，建立各種臺帳，負(fù)責(zé)倉庫物資材料貯存、盤點(diǎn)、檢查工作；（12）后勤人員倉管員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)安排工人食宿，主管現(xiàn)場保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生；負(fù)責(zé)車輛、人事等后勤工作。13 / 70 施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證I 施工管理目標(biāo)針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：⑴質(zhì)量目標(biāo)：合格。⑵安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在 1‰以下，實(shí)現(xiàn)“五無” （即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)） 。⑶工期目標(biāo)：A 標(biāo)段在 2022 年 3 月 23 日必須完成， B 標(biāo)段在 2022 年 3 月 23日必須完成，具體安排詳見實(shí)施目標(biāo)及承諾和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。⑷成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降 3%。⑸消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。⑹環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到 ISO14001 國際環(huán)保認(rèn)證的要求。⑺竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。II 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證：項(xiàng)目班子組成。我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。我公司對項(xiàng)目人、財(cái)物的傾斜。除了對該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財(cái)務(wù)對項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。我公司對項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。我公司二次設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)。我公司有甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)部，專業(yè)設(shè)計(jì)人員到位，可以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計(jì)任務(wù)圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計(jì)。 施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。I 與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴三個(gè)服從①業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；②業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；③業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。⑵三制①定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；②預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。⑶項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施①認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；15 / 70②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；③積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；④積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；⑤認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。II 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴“三讓”原則：①在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見；②在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見；③在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。⑵與監(jiān)理的配合措施①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時(shí)召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。②嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行