某資源集團員工培訓實施方案-資料下載頁
2025-05-29 18:18本頁面
【導讀】操作水平，又能夠豐富員工的自身價值的目的，為打造百年企業(yè)奠定基礎。疑點著眼，從理論的融會貫通和對實際問題的理論思考開展培訓；拓展訓練，讓員工在實際鍛煉中領會與參悟管理哲理，防止只喊口號不付諸行動的做法。作由集團公司人力資源部統(tǒng)一指導，企業(yè)組織實施；培訓費用集中統(tǒng)一使用。內部培訓與外部培訓，短期培訓與長期培訓相結合，以在職培訓為主，外出培訓為輔的原則。根據集團公司的需要，有目的、有計劃、多層次、多形式、重實效分。強調直接上級的言傳身教式的培訓并與各大高校及培訓機構合作，舉辦各種集。利用公司內部資源與社會行業(yè)的優(yōu)勢，借助“鄂爾多斯職業(yè)技術學院”建立公司內部。于考核分值在90分以上的培訓師列入專家?guī)?可連續(xù)聘用。光碟；去七星湖參加拓展訓練；直接上級培訓。全集團范圍內掀起“創(chuàng)建學習型組織”、“爭做知識型職工”的評比活動；
【正文】 建立職業(yè)道德規(guī)范，實現(xiàn)文明生產、文明經商、文明服務、文明辦公；努力培養(yǎng)選樹一批職工職業(yè)道德先進單位、先進個人和先進班組； 推進職工科學文化素質提升； 想方設法推進改造職工的文化知識結構，提高職工隊伍的科學文化知識水平，在全集團范圍內掀起 “ 創(chuàng)建學習型組織 ” 、 “ 爭做知識型職工 ” 的評比活動； 進一步推進職工職業(yè)技能素質提升； 引導職工樹立學技術光榮，技術工人也是人才的思想，立足崗位技能，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)知識，并努力具備適應崗位變化要求，適應社會發(fā)展需求的技能和本領。全面實施技能培訓、技術練兵、技術比武、技能晉級、技能帶頭人選聘等五位一體的職工技能提升計劃，促使廣大職工技能水平普遍有所提高。 六、培訓工作實施要求 各單位必須按時、 按計劃進行培訓，每一項培訓必須有記錄、檔案、培訓效果評估與考核、糾正改進措施，并提出培訓分析報告。 外出培訓必須提前將申請上報集團公司人力資源部審批；培訓結束一周內向將培訓報告及相關證件，交人力資源部進行登記、備案；各級人力資源部門要驗證培訓效果，必要時對內部職工進行相應培訓；否則費用不予列支到培訓費用內。 七、培訓效果評估與考核 為提升和確保培訓效果，對每項培訓的效果開展評價、分析和改進工作。主要通過座談或問卷調查的形式與評估對象進行交流，了解培訓組織、授課方式、講課質量等方面的基本數據，掌握培訓取得 的實際意義和價值，收集關于改進、發(fā)展員工培訓的建議，以便于公司對培訓全過程進行綜合評價和改進，進一步提高員工培訓的整體水平。
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