裝飾工程公司架構(gòu)及職責(zé)-資料下載頁
2025-06-25 17:49本頁面
【正文】 施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。做好材料、設(shè)備人員的管理工作。整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時解決施工中的各種問題。 （五）、 業(yè)務(wù)部制訂業(yè)務(wù)發(fā)展策略，根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)測，制訂市場拓展目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)業(yè)務(wù)代表，完成訂單、回款與市場目標(biāo)。 業(yè)務(wù)體系管理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)策略，建立維護(hù)公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司業(yè)績的增長； 業(yè)務(wù)管理，根據(jù)客戶需求與公司營運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤設(shè)計、工程施工、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)。 客戶關(guān)系管理：通過客戶拜訪和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務(wù)活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺，拓展客戶渠道?！∈袌鲂畔⒎治?，通過一線業(yè)務(wù)代表收集市場信息，如：客戶、競爭對手等，并進(jìn)行統(tǒng)計與分析，及時向公司設(shè)計、工程等部門反饋，推動快速響應(yīng)?！?費(fèi)用管理，根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解業(yè)務(wù)重點(diǎn)，評估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計劃，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比?！?部門內(nèi)部管理，根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解到各業(yè)務(wù)代表，做到任務(wù)明確。合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
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