【導(dǎo)讀】織架構(gòu)及崗位職責(zé)》。制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序,并使之逐步完善。對公司規(guī)章制度的制定、修訂,并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn),保證公司所需人才及時(shí)到位。患提前采取對策,做好參謀工作。負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的審批,重大合同的洽談和合同評審工作。作,保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場材料的價(jià)格、人工價(jià)格,新材料動(dòng)向和。負(fù)責(zé)對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作,協(xié)調(diào)公司和客戶。遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。組織實(shí)施公司年度預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。與在建及竣工工程、建設(shè)單位或個(gè)人保持良好合作關(guān)系。決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。定期向總經(jīng)理提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告,并接受質(zhì)詢。在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動(dòng)。負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全,建立消防安全制度,每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。

　　

【正文】 對工程部所需的各種表格及文件資料等按類進(jìn)行整理、留存及發(fā)放。 將工隊(duì)所簽的勞務(wù)合同及相關(guān)的資料等留檔備查。 負(fù)責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢情況的 統(tǒng)計(jì)及公布。 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理提成的統(tǒng)計(jì)及存檔。 負(fù)責(zé)工長結(jié)算工程的統(tǒng)計(jì)及支付工長各期工程款的管理。 負(fù)責(zé)工程部人員的考勤統(tǒng)計(jì)。 負(fù)責(zé)工程部電話的接聽、記錄、傳達(dá)。 (二 )工作態(tài)度與過程考核 :(權(quán)重 30%) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識 :(15%) 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :(15%) 崗位要求 :有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。 有較強(qiáng)專業(yè)知識。 具備良好品德與素質(zhì)。 身體健康 ,性格良好。 有較高的語言表達(dá)及協(xié)調(diào)關(guān)系能力。 項(xiàng)目經(jīng)理 部門 工程部 職級 主管級 上級 工程部經(jīng)理 下級 (一 )崗位職責(zé)與業(yè)績考核 :(權(quán)重 70%) 審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算 ,圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。 嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件 ,維護(hù)合同的法律權(quán)威性。 嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理 ,保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣工。 監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況 ,督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》 ,并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題 ,一般問題當(dāng)日解決 ,重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。 加強(qiáng)對各工種施工人員的管理 ,合理安排工程及現(xiàn)場施工人員考核 ,并排好工時(shí)費(fèi)付款計(jì) 劃。 做好工程開工前的準(zhǔn)備工作 : 1)、帶客戶驗(yàn)原房。施工隊(duì)進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計(jì)師與工長施工技術(shù)交底 ,安排施工隊(duì)進(jìn)場 ,并填寫技術(shù)交底記錄。 2)、公司的配套物品進(jìn)場。裝修材料進(jìn)場時(shí) ,負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗(yàn)收。 3)、熟悉圖紙 ,根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃。 4)、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場 ,并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。 5)、負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。 做好施工階段的管理工作 : 1)、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工 ,協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。 2)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、工長之間的關(guān)系 ,及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。 3)、監(jiān)督施工進(jìn)度 ,檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況 ,保證工程按期竣工。如遇特殊情況 ,工程項(xiàng)目延長工期 ,應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋 ,經(jīng)雙方協(xié)商后 ,共同辦理工期延長手續(xù)。 4)、合理安排用工及使用材料 ,降低工費(fèi)及材料成本。 5)、督促施工人員制定材料計(jì)劃 ,提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃 ,并給予采購部最少三天采購時(shí)間。 6)、在工程施工過程中 ,對客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目 ,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、工長、客戶聯(lián)系 ,共同辦理工程的變更 ,并由客戶簽字確認(rèn)。并將 變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。 7)、工程工期過半 (木工收口 ),主動(dòng)聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程主材驗(yàn)收 ,立即按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算 ,同時(shí) ,也要對增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。 8)、對施工及人員安全負(fù)責(zé) ,并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 9)、在施工過程中 ,按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定 ,對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān) ,對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收 ,并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。 10)、單項(xiàng)工程結(jié)束后 ,負(fù)責(zé)與客戶辦理驗(yàn)收手續(xù) ,交財(cái)務(wù)部、工程部存檔。 做好工程竣工后的驗(yàn)收工作 : 1)、整體工程竣工后 ,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對 工程進(jìn)行驗(yàn)收 。驗(yàn)收合格后 ,請客戶填寫《工程驗(yàn)收單》 ,進(jìn)行工程尾款結(jié)算 。尾款到位后 ,辦理《工程保修單》 ,并請客戶填寫《項(xiàng)目評價(jià)及反饋單》。 2)、組織各工種協(xié)調(diào)退場。 1每周末例會 ,上報(bào)給部門經(jīng)理工程進(jìn)度表。按時(shí)參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。 1完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。 (二 )工作態(tài)度與過程考核 :(權(quán)重 30%) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識 :(15%) 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :(15%) 崗位要求 :有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。 有較強(qiáng)專業(yè)知識。 具備良好品德與素質(zhì)。 身體健康 ,性格良好。 有較高的語言 表達(dá)及協(xié)調(diào)關(guān)系能力。 工程監(jiān)理 部門 工程部 職級 員工級 上級 工程部經(jīng)理 下級 (一 )崗位職責(zé)與業(yè)績考核 :(權(quán)重 70%) 負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。 審查設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算 ,對圖紙、預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等供應(yīng)計(jì)劃 ,并報(bào)主管審批。 提前會同設(shè)計(jì)師與客戶進(jìn)行現(xiàn)場勘察 ,對照圖紙和預(yù)算審驗(yàn) ,必要時(shí)提出更正建議 ,并把情況及時(shí)報(bào)告工程部和通知施工隊(duì)。 負(fù)責(zé)組織進(jìn)場 ,嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場防火安全制度》、《現(xiàn)場作息紀(jì)律制度》。 組織現(xiàn)場工人大會 ,安排施工人 員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。搞好現(xiàn)場紀(jì)律安全宣傳工作。 (標(biāo)語、宣傳牌等。 ) 施工階段 : 負(fù)責(zé)下屬各級按進(jìn)度計(jì)劃施工 ,協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。 會同客戶檢驗(yàn)進(jìn)場主材 ,并請客戶簽收。 合理安排用工及使用材料 ,降低工費(fèi)及材料成本。監(jiān)督施工人員節(jié)約使用材料。搞好施工成品保護(hù)工作。 督促下屬制定材料總計(jì)劃 ,提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃 ,并給予材料部門最少三天采購時(shí)間。 按圖施工 ,如甲方要求變更施工內(nèi)容 ,必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工 ,并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔。 合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員 考勤及施工人員考勤。監(jiān)督施工人員工作效率。監(jiān)督工程工期 ,確保工程按期竣工。 保持施工現(xiàn)場整潔 ,做到施工用具擺放合理 ,材料現(xiàn)場堆放整齊 ,工地現(xiàn)場衛(wèi)生要求每日必清。 對施工及人員安全負(fù)責(zé) ,并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。 單項(xiàng)工程結(jié)束后 ,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù) ,交財(cái)務(wù)部、辦公部存檔。 及時(shí)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與設(shè)計(jì)部、客戶的關(guān)系。在施工過程中 ,如客戶有增減要求 ,則首先向客戶索要增減見證 ,然后通知設(shè)計(jì)師。 及時(shí)遞交催款單 ,催繳中期及尾期的工程款。 驗(yàn)收退場階段 : 工程 竣工后 ,搞好現(xiàn)場衛(wèi)生工作 ,不得有任何材料或物品遺留現(xiàn)場。先自行檢查 ,交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后 ,再會同客戶檢查、簽收 ,安排好交接事宜。 組織各工種協(xié)調(diào)退場。 工程驗(yàn)收后 ,安排將該工程有關(guān)資料報(bào)工程部及有關(guān)各部門存檔。 監(jiān)督、檢查工隊(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r ,并及時(shí)以書面形式向部門經(jīng)理匯報(bào)。每月5 日上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門工程進(jìn)度表。 按時(shí)參加相關(guān)會議 ,并做質(zhì)量、用料等的分析和報(bào)告。利潤考核 完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。 (二 )工作態(tài)度與過程考核 :(權(quán)重 30%) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識 :(15%) 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :(15%) 崗位要求 :有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。 有較強(qiáng)專業(yè)知識。 具備良好品德與素質(zhì)。 身體健康 ,性格良好。 有較高的語言表達(dá)及協(xié)調(diào)關(guān)系能力。 工程巡檢 部門 工程部 職級 員工級 上級主管 工程部經(jīng)理 下屬 (一 )崗位職責(zé)與業(yè)績考核 :(權(quán)重 70%) 加強(qiáng)對工程內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度 ,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé) 。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝數(shù)據(jù)的抽樣度量 。 負(fù)責(zé)施工人員的技術(shù)指導(dǎo) 。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理、設(shè)備及物料的安全完整 。 及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量情況 ,提供月、季度、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報(bào)告 。 完善工藝檔案的管理制度 ,能 隨時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的工藝檔案 。 (二 )工作態(tài)度與過程考核 :(權(quán)重 30%) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識 :(15%) 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :(15%) 任職資格要求 :中專以上學(xué)歷 。具有 3 年以上裝修工程質(zhì)檢工作管理經(jīng)驗(yàn) 。具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。 具備良好品德與素質(zhì)。 施工班組長 (工長 ) 部門 工程部 職級 主管級 上級主管 工程部經(jīng)理 下屬 (一 )崗位職責(zé)與業(yè)績考核 :(權(quán)重 70%) 從施工開始到竣工驗(yàn)收 ,班長對整個(gè)工程進(jìn)行組織施工。 項(xiàng)目經(jīng)理對施工問題直接反映到班長 ,班長負(fù)責(zé)組織、整改。 對于 現(xiàn)場違章行為 ,項(xiàng)目經(jīng)理反映到班長 ,并下罰款單至工長。 施工工人可以與客戶進(jìn)行禮貌性交流及解釋相關(guān)工藝 ,對于不能解答的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工長。 客戶情理之中的要求 ,工長組織實(shí)施 ,但不可收取費(fèi)用 ,一旦違反進(jìn)行處罰 ,及保留開除的權(quán)力。 工長組織交叉施工 ,按期完成 ,維護(hù)現(xiàn)場的團(tuán)結(jié)及通力合作。 工長有責(zé)任、有權(quán)參加一次現(xiàn)場交底 ,并對相關(guān)問題提出討論 ,如有問題 ,立即解決。 工長得到客戶的反饋信息后 ,及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系 ,提出解決方案。 任職資格要求 :具有 3 年以裝修工程工作管理經(jīng)驗(yàn) 。具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè) 精神。 具備良好品德與素質(zhì)。