【正文】 施，做到大雨后能立即復工。，確保施工安全。：在雨季的施工組織安排要進行充分的優(yōu)化組合，對于施工中可能發(fā)生的問題或災害要有充分的對策，雨期前針對工程特點和工期要求，編制《防汛應急預案》，加強對民工、職工的教育管理，充分收集及掌握本地區(qū)的氣象及水文資料，及時獲得有關(guān)的天氣預報資料。準備充足的應急物資，防汛領(lǐng)導小組成員及防汛值班人員要保持警惕，當達到汛情預警值時，立即向有關(guān)方面匯報并啟動應急預案，讓預案組織工作在防汛過程中得到實施，不至于對工程造成較大的損失。：項目部成立抗洪領(lǐng)導小組，同時成立抗洪突擊隊?？购轭I(lǐng)導小組的組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理擔任，組員要有各業(yè)務部門、施工隊伍的主管參加。抗洪突擊隊的隊員要挑選年輕力壯、責任心強、勇于吃苦的同志參加。平時要定期或不定期組織演練，要做到“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。：施工現(xiàn)場應根據(jù)地形對場地內(nèi)排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場內(nèi)。場地內(nèi)的施工便道要進行硬化，并做好路拱。道路兩旁要做好排水溝，保證雨后通行不陷。同時還要加強對場地外排水系統(tǒng)的維護，清理等工作，確保流水順暢。：雨季施工所需要的各種物資、材料都要有一定的庫存量，尤其是外加劑、水泥等庫房要做好保管與防潮工作，確保雨季的物資供應。同時嚴格按防汛應急預案的內(nèi)容儲備一些必要的抗洪搶險物資，例如編織袋、防雨棚、彩條布、鐵鍬及必要的雨具等，一旦哪里有危險，立即組織搶險。另外，還要與市防汛指揮部、消防支隊、防汛物資供應商、就近醫(yī)院等單位取得聯(lián)系與溝通，確保汛情時可以互相協(xié)調(diào)與幫助，將汛期帶給工程施工的危害及損失降至最低。、機具的準備：在雨季來臨之前，對機電設(shè)備的配電箱要采取防雨、防潮等措施，并嚴格按規(guī)范要求安裝接地保護裝置。同時要備足抗洪用的抽水機、泥漿泵，并加強對抗洪設(shè)備的檢查。：對現(xiàn)場臨時設(shè)施，如職工宿舍、值班室、食堂、倉庫等應進行全面檢查，對危險建筑物應進行全面翻修加固或拆除。，在雨季施工期間加以遮蓋，防止雨水灌入。，力爭雨季到來前完成到一定部位，同時也考慮防雨措施。、全面保證實現(xiàn)項目總目標，圓滿完成泰興市體育中心亮化工程的安裝施工任務。景觀照明工程的管理體系對口設(shè)置，并嚴格執(zhí)行有關(guān)本工程的管理文件和管理制度。“權(quán)威性、高效性、適用性”為原則，力求做到兩通（政令通、信息通）；三無（無脫節(jié)、無漏項、無盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質(zhì)到位、準備到位、措施到位、服務到位）。，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責任。，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標管理，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交消耗報告。，合理安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責任制，推行“科學管理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務，對污染環(huán)境、危害職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者，實現(xiàn)安全無事故。，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理單位的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。，認真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標準。，負責編制和貫徹落實施工方案的技術(shù)措施。，了解設(shè)計意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和施工技術(shù)措施，向工長和有關(guān)人員進行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。，檢測核定施工現(xiàn)場的抄測和定位工作并做好記錄。，具體指導施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標準。積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料。，參加分部分項工程的掩蔽驗收，中間驗收和質(zhì)量評定工作。，分析并及時上報領(lǐng)導。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負責人批準后認真貫徹執(zhí)行。，貫徹設(shè)計變更，處理代換，繪制施工大樣，如實記好施工日記。，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計變更，處理代用，結(jié)構(gòu)試驗，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟技術(shù)簽證材料，提供制定補充定額的依據(jù)和實際工料消耗量。，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。，圖紙要求和設(shè)計要求進行技術(shù)交底。，圖紙要求和設(shè)計要求進行施工，對每一個分部分項工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格后才能進行。，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。、維修人員，管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。、周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。、設(shè)備供應、運輸、入庫等工作，負責供方質(zhì)量情況資料的收集、分析、記錄工作。，合理組織材料、設(shè)備供應。、消耗、調(diào)動情況，建立健全材料設(shè)備管理臺賬。認真執(zhí)行財務管理手續(xù)，及時準確完成各類相關(guān)報表，采購結(jié)束，按公司規(guī)定清理借款。協(xié)調(diào)配合其它科室工作，為工地提供相應的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。如因資金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應以采購資金計劃的批示為驗證，否則視為失誤。、規(guī)程、標準及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。、互檢、交接檢，隨時檢查施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。，作為竣工驗收的依據(jù)。，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工?！叭灰惑w”達標活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預控和整改措施。、文明施工的直接管理者和責任人，在業(yè)務上向公司負責。，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。，提交文明施工達標方案、資金預算，實施文明施工達標方案。，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理方法。，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地安全建議和獎罰意見。，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析，對標價保密。、整理、測算勞務費用單價、材料單價，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。、達標和公眾事務，協(xié)助科室領(lǐng)導主辦業(yè)務工作，參與組織業(yè)務培訓，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。，編制臨時設(shè)施費指標和現(xiàn)場經(jīng)費指標，并上報公司，參與項目部管理責任狀制定。、技術(shù)措施，編制施工預算。，及時辦理增加項目。、分項、各班組成本分析，工料分析。，編制施工決算。審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。，認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》，嚴格按設(shè)計圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、施工組織設(shè)計、施工操作規(guī)程施工。、型號和規(guī)格，把好材料經(jīng)常檢驗關(guān)，杜絕不合格的材料投入使用。，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗收規(guī)范及操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并糾正，并匯報項目負責人。，且同時要求按項目部的考核辦法，對責任班組進行經(jīng)濟處罰。，正確的進行監(jiān)督檢查，并做好實測實量記錄，按有權(quán)填寫表格，對不符合要求的及時提出返工返修意見。，對工程質(zhì)量通病的防治提出合理的措施。組織質(zhì)量保證措施的落實，不斷改正提高施工質(zhì)量。項目施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖，詳見附件06。，由一名項目副經(jīng)理任組長，各專業(yè)工程師任組員，負責施工過程中及施工完畢后項目全部施工內(nèi)容的成品保護工作。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞的必須采取有效保護措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應及時清除處理。、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，必要時封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。設(shè)專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進行記錄，指定該項工程的成品保護責任人，由責任人定期檢查，確保成品完整、無損、不受侵害。，責任人應立即報告組長，由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊伍制定修補措施，實施修補工作。，各專業(yè)工長或技術(shù)員必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序中《搬運、貯存、包裝、防護、和交付控制程序》采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。，按照發(fā)包人的要求實施成品保護工作，直至項目交工驗收完成后交由管護部門。，教育職工增強文明意識，不得在新建筑物上亂涂亂畫，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予必要的處罰。在合理使用期限內(nèi)因施工原因造成人身傷害和財產(chǎn)損失的，承擔相應損失賠償。，收集業(yè)主意見，提供維修服務。、保養(yǎng)的具體措施，建立回訪制度和保修卡，及時調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。，確定回訪計劃，進行定期不定期回訪，每年內(nèi)回訪不少于三次。，在工程竣工后一個月內(nèi)發(fā)出，維修卡內(nèi)容包括：。、范圍、期限。、聯(lián)系人。，貫徹公司的質(zhì)量方針、服務熱情周到，因施工造成的質(zhì)量問題均應及時免費維修。即使是施工外原因造成的問題，也應積極給予解決。協(xié)調(diào)業(yè)主完成承建范圍外的配套設(shè)施建設(shè)，做到善始善終為業(yè)主服務。，分析存在的問題，找出主要原因，制定措施，確保完成日期，持經(jīng)批準的維修任務書，連同維修登記單由維修服務部門下達維修責任人執(zhí)行。《建筑工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)條款規(guī)定和合同要求對工程進行保修。保修期為招標文件要求期限即五年，工程保修起始日期自工程竣工驗收合格之日起計算。，我單位在接到業(yè)主維修通知后，8小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行修理，并對存在問題進場檢查、處理；分析找出發(fā)生此問題的主要原因，并根據(jù)此原因?qū)ζ渌课贿M行排查，消除同類缺陷。，我單位在接到通知后，將立即派維修小組到達現(xiàn)場搶修。，將按照相關(guān)保修規(guī)定，立即向建設(shè)行政主管部門報告，并采取有效的安全防范措施；同時根據(jù)相關(guān)單位所提出的保修方案實施保修。，在規(guī)定的時間內(nèi)未作出反應，業(yè)主有權(quán)按《工程保修合同》相關(guān)規(guī)定自行組織維修，所產(chǎn)生的費用全部由我單位承擔。，經(jīng)業(yè)主確認后方可離開。，我單位同樣能及時到場，做到善始善終為業(yè)主服務。、預案以及抵抗風險的措施 為了保護本工程施工作業(yè)人員的身體健康和生命安全，保證本工程在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故造成的損失特制訂本預案。 總指揮：公司安全負責人，負責應急救援協(xié)調(diào)指揮工作。組長：項目經(jīng)理，主持施工現(xiàn)場全面工作。副組長：安全負責人，負責應急救援實施工作。組員：施工員、質(zhì)量員、安全員、各施工班組長等，參與應急救援實施工作。公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24小時輪流值班。如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報，具體上報程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——通訊聯(lián)絡員——現(xiàn)場應急救援小組組長——公司值班人員——公司生產(chǎn)安全事故應急救援指揮機構(gòu)——向上級部門報告。突發(fā)事件處理程序圖：說明：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：：向現(xiàn)場值班人員報告；：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導人員；：組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院；：了解事故及傷亡人員情況；：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調(diào)查預防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門。發(fā)現(xiàn)者救護中心 工地值班及作業(yè)帶隊人員 消防人員緊急處理辦法 項目經(jīng)理 向公司有關(guān)領(lǐng)導報告通知有關(guān)人員以最快速度趕到現(xiàn)場施工現(xiàn)場：在施工現(xiàn)場比較醒目的位置張貼“火警：119 、醫(yī)療急救：120 、匪警：110”電話的安全提示標志；現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖上明確應通訊聯(lián)絡員、救援小組成員、救援組長、公司救援機構(gòu)負責人的聯(lián)系電話。：由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。由于現(xiàn)場有危險情況，在應急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。 本工程潛在的主要生產(chǎn)事故可能有：機械傷害事故、觸電事故、施工中挖斷地下管道事故、食物中毒與傳染疾病等，針對這些，分別制定以下應急預案。發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮、發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。本工程因是電氣安裝施工，易發(fā)生觸電安全事故，為此采取以下應急預案：當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”。，可采用下列方法使觸電者脫離電源。，