【正文】 市級文明標(biāo)化工地。各班組長在施工活動中必須按規(guī)定監(jiān)督工人安全操作行為，并對現(xiàn)場安全設(shè)施實(shí)行保護(hù)并及時(shí)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的合理化建議。 ：序號管理方面措施1共性要求辦公區(qū)、堆放區(qū)、加工區(qū)等均封閉管理。3標(biāo)識牌布置“八牌二圖”，明顯位置設(shè)日進(jìn)度提示牌、倒計(jì)時(shí)警示牌、安全警示牌，門口設(shè)正衣鏡。5場容道路、排水通暢，場地整潔、干凈，主要道路硬化。專人每天對現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路清掃、灑水。 遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，著裝規(guī)范，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風(fēng)貌。標(biāo)記、編號明顯，周圍清潔。操作面及其周圍清潔整齊，廢舊材料及時(shí)收集整理，廢棄混凝土及時(shí)清運(yùn)，工完場清。零星建筑垃圾袋裝化，及時(shí)清運(yùn)至現(xiàn)場垃圾站；用密封式圈筒穩(wěn)妥下卸建筑物內(nèi)垃圾，嚴(yán)禁拋擲。.“八牌二圖”八牌：工程簡介、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、質(zhì)量管理制度、成品保護(hù)制度、環(huán)境保護(hù)制度、場容與料具管理制度、生活衛(wèi)生管理制度；二圖：現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖、現(xiàn)場總平面圖。 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間設(shè)專人巡邏護(hù)場，重點(diǎn)是倉庫、工棚、辦公室及成品半成品保護(hù)。，每季度召開一次治保會，定期進(jìn)行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查?！罢l主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與施工班組簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。、工具房、庫房、施工人員宿舍等易案發(fā)部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要指定保護(hù)措施，確保安全。，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。，預(yù)防事故的發(fā)生。，不斷總結(jié)提高，推進(jìn)工作。：，提高節(jié)日安全意識，做到人人皆知。，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)信息反饋工作。，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。，重大節(jié)假日重大活動期間主要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。、作業(yè)班組之間簽訂《治安包保責(zé)任書》，各自管好自家的門，管好自家的人?！蛾P(guān)于加強(qiáng)外地建筑企業(yè)來京施工管理規(guī)定》，把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退關(guān)，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。“出入證”，小商販嚴(yán)禁入內(nèi)，因業(yè)務(wù)往來人員必須出示有效證件辦理進(jìn)門手續(xù)放可放行。，無出門條出門的，交工地安全部門處理，特殊情況，可先予扣留。 保證民工生活區(qū)的居住安全，保證工地的正常施工生產(chǎn)秩序：《民工住宿區(qū)安全包保責(zé)任狀》并遵照執(zhí)行。，保證出現(xiàn)火情能及時(shí)進(jìn)行撲救。、強(qiáng)化檢查處罰措施，定期組織人員對生活區(qū)進(jìn)行檢查，堵塞漏洞、消滅隱患。根據(jù)ISO 14002—(2000)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。每星期組織一次由文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，公司項(xiàng)目部有關(guān)部門將監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。減少揚(yáng)塵。，設(shè)專人及設(shè)備，采取灑水降塵措施。、砂漿等攪拌作業(yè)的現(xiàn)場，必須設(shè)置沉淀池，使清洗機(jī)械和運(yùn)輸車的廢水經(jīng)沉淀后，方可排入市政污水管線，亦可回收用于灑水降塵。儲存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水體。，夜間施工除必要的照明外，避免過多燈光照射。，建立健全控制人為噪聲的管理制度。，特殊部位施工需在相關(guān)環(huán)保局備案后方可施工。，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存，設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。，落實(shí)具體責(zé)任人，明確責(zé)任。，制定行之有效的冬季施工管理措施和技術(shù)措施，確保冬季施工期間的工程質(zhì)量。方案及措施確定后組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向各施工班組進(jìn)行交底。、器具的采購計(jì)劃，提前組織冬季施工所用材料及機(jī)械備件的進(jìn)場（如防寒服、防滑鞋，遮風(fēng)擋雨雪用帆布蓬，防滑草墊，吊裝防風(fēng)用纜風(fēng)繩等），為冬季施工的順利展開提供物質(zhì)上的保障。在進(jìn)入冬季施工階段，為確保按期、順利、安全地進(jìn)行吊裝工作，采取確實(shí)有效的冬季防滑等一系列的措施。油布要在頂上壓上重物并將端部綁扎牢固；：所有的電弧設(shè)備都要充分錨固，電纜要分開，必要時(shí)移到安全的地方；所有的工作平臺，起重設(shè)備，纜繩和臨時(shí)結(jié)構(gòu)都要牢固地系好；：所有的電氣設(shè)備都要完全防水，關(guān)上總電源；：安全監(jiān)督員應(yīng)徹底檢查整個(gè)建筑，確保所有的預(yù)防措施都已完成。以免室內(nèi)外溫差影響儀器的測量精度。、安裝及校正時(shí)，適當(dāng)考慮負(fù)溫下構(gòu)件的外形尺寸將產(chǎn)生一定的收縮，必要時(shí)進(jìn)行保溫工作，以免在安裝校正時(shí)產(chǎn)生誤差。，不能滿足工藝要求及不能保證安全施工時(shí)，應(yīng)停止吊裝施工。，應(yīng)在構(gòu)件上栓有不少于二根的纜風(fēng)繩以穩(wěn)定構(gòu)件。，當(dāng)風(fēng)力達(dá)到或超過4m/s時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行吊裝施工。、索具表面的積雪（冰），并在索具與構(gòu)件之間要加薄橡皮墊或麻布墊，以防吊裝時(shí)滑脫。堆放場地要平整，無水坑。冬季施工，由于寒冷天氣的影響，人的大腦和手腳反應(yīng)都比較遲鈍，人也變的比較懶惰、麻痹大意，在施工過程中也就更容易出現(xiàn)過失。、一閘、一漏電保護(hù)的“三級”保護(hù)措施。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁使用金屬絲代替電熔絲?！叭殹?，所有進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶，穿軟底防滑絕緣鞋。因工作需要必須拆卸時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)人員允許。. 各種施工機(jī)械應(yīng)編掛操作規(guī)程和操作人員崗位責(zé)任制，專機(jī)專人使用保管，機(jī)操人員必須持證上崗，電動、風(fēng)動機(jī)具按使用規(guī)程使用。，以確保安全。、氣割時(shí)，先觀察周圍環(huán)境有無易燃物后再進(jìn)行工作，并用火花接取器接取火花，配備滅火器材設(shè)看火人，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。、路燈基礎(chǔ)開挖施工，對基坑、溝槽施工中易出現(xiàn)的土方塌陷，等要采取有效措施，做到大雨后能立即復(fù)工。：在雨季的施工組織安排要進(jìn)行充分的優(yōu)化組合，對于施工中可能發(fā)生的問題或?yàn)?zāi)害要有充分的對策，雨期前針對工程特點(diǎn)和工期要求，編制《防汛應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)對民工、職工的教育管理，充分收集及掌握本地區(qū)的氣象及水文資料，及時(shí)獲得有關(guān)的天氣預(yù)報(bào)資料。：項(xiàng)目部成立抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立抗洪突擊隊(duì)?？购橥粨絷?duì)的隊(duì)員要挑選年輕力壯、責(zé)任心強(qiáng)、勇于吃苦的同志參加。：施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)地形對場地內(nèi)排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通，以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進(jìn)入場內(nèi)。道路兩旁要做好排水溝，保證雨后通行不陷。：雨季施工所需要的各種物資、材料都要有一定的庫存量，尤其是外加劑、水泥等庫房要做好保管與防潮工作，確保雨季的物資供應(yīng)。另外，還要與市防汛指揮部、消防支隊(duì)、防汛物資供應(yīng)商、就近醫(yī)院等單位取得聯(lián)系與溝通，確保汛情時(shí)可以互相協(xié)調(diào)與幫助，將汛期帶給工程施工的危害及損失降至最低。同時(shí)要備足抗洪用的抽水機(jī)、泥漿泵，并加強(qiáng)對抗洪設(shè)備的檢查。，在雨季施工期間加以遮蓋，防止雨水灌入。、全面保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)，圓滿完成泰興市體育中心亮化工程的安裝施工任務(wù)?！皺?quán)威性、高效性、適用性”為原則，力求做到兩通（政令通、信息通）；三無（無脫節(jié)、無漏項(xiàng)、無盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質(zhì)到位、準(zhǔn)備到位、措施到位、服務(wù)到位）。，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)管理，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。，合理安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者，實(shí)現(xiàn)安全無事故。，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向工長和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，參加分部分項(xiàng)工程的掩蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計(jì)變更，處理代用，結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料，提供制定補(bǔ)充定額的依據(jù)和實(shí)際工料消耗量。、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。、周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。、設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)輸、入庫等工作，負(fù)責(zé)供方質(zhì)量情況資料的收集、分析、記錄工作。、消耗、調(diào)動情況，建立健全材料設(shè)備管理臺賬。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確完成各類相關(guān)報(bào)表，采購結(jié)束，按公司規(guī)定清理借款。協(xié)調(diào)配合其它科室工作，為工地提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。如因資金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應(yīng)以采購資金計(jì)劃的批示為驗(yàn)證，否則視為失誤。對各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。、互檢、交接檢，隨時(shí)檢查施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控和整改措施。，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案、資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理方法。，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任。、整理、測算勞務(wù)費(fèi)用單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計(jì)劃。，編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，并上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。，及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。，編制施工決算。，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、施工組織設(shè)計(jì)、施工操作規(guī)程施工。，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止并糾正，并匯報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。，正確的進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好實(shí)測實(shí)量記錄，按有權(quán)填寫表格，對不符合要求的及時(shí)提出返工返修意見。組織質(zhì)量保證措施的落實(shí)，不斷改正提高施工質(zhì)量。，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理任組長，各專業(yè)工程師任組員，負(fù)責(zé)施工過程中及施工完畢后項(xiàng)目全部施工內(nèi)容的成品保護(hù)工作。、分部工程驗(yàn)收合格即行插牌、遮擋，必要時(shí)封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強(qiáng)保護(hù)。，責(zé)任人應(yīng)立即報(bào)告組長，由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊(duì)伍制定修補(bǔ)措施，實(shí)施修補(bǔ)工作。，按照發(fā)包人的要求實(shí)施成品保護(hù)工作，直至項(xiàng)目交工驗(yàn)收完成后交由管護(hù)部門。，收集業(yè)主意見，提供維修服務(wù)。，確定回訪計(jì)劃，進(jìn)行定期不定期回訪，每年內(nèi)回訪不少于三次。、范圍、期限。、聯(lián)系人。即使是施工外原因造成的問題，也應(yīng)積極給予解決。，分析存在的問題，找出主要原因，制定措施，確保完成日期，持經(jīng)批準(zhǔn)的維修任務(wù)書，連同維修登記單由維修服務(wù)部門下達(dá)維修責(zé)任人執(zhí)行。保修期為招標(biāo)文件要求期限即五年，工程保修起始日期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。，我單位在接到通知后，將立即派維修小組到達(dá)現(xiàn)場搶修。，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未作出反應(yīng)，業(yè)主有權(quán)按《工程保修合同》相關(guān)規(guī)定自行組織維修，所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由我單位承擔(dān)。，我單位同樣能及時(shí)到場，做到善始善終為業(yè)主服務(wù)。 總指揮：公司安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。副組長：安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援實(shí)施工作。公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24小時(shí)輪流值班。突發(fā)事件處理程序圖：說明：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動如下應(yīng)急救援程序：：向現(xiàn)場值班人員報(bào)告；：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救，疏導(dǎo)人員；：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院；：了解事故及傷亡人員情況；：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時(shí)指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查預(yù)防事故發(fā)生措施的落實(shí)。發(fā)現(xiàn)者救護(hù)中心 工地值班及作業(yè)帶隊(duì)人員 消防人員緊急處理辦法 項(xiàng)目經(jīng)理 向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告通知有關(guān)人員以最快速度趕到現(xiàn)場施工現(xiàn)場：在施工現(xiàn)場比較醒目的位置張貼“火警：119 、醫(yī)療急救：120 、匪警：110”電話的安全提示標(biāo)志；現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖上明確應(yīng)通訊聯(lián)絡(luò)員、救援小組成員、救援組長、公司救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話。由于現(xiàn)場有危險(xiǎn)情況，在應(yīng)急處理時(shí)就需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮、發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。迅速急救，關(guān)鍵是“快”。，可