【正文】 施工；6）對所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；7）審定、簽發(fā)砼申請單，分包材料進(jìn)場計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托；8）負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底，并按書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。裝飾施工員1）貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細(xì)部，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品；2）執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；3）執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強(qiáng)預(yù)控和過程中質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督；4）改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；5）參與內(nèi)外裝修和復(fù)雜高級裝修施工方案編制，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施；6）深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促各分包隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；7）認(rèn)真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成優(yōu)。給排水施工員1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程給排水、采暖、消防工程等施工的管理、協(xié)調(diào)、技術(shù)交底工作；2）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編排給排水、采暖、消防工程等專業(yè)總體進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn)，向勞務(wù)層下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，并檢查計(jì)劃完成情況； 3）對施工圖紙進(jìn)行自審與給排水、采暖、消防工程三個(gè)專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織專業(yè)的施工圖會審。明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合；4）參與負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計(jì)中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制，在施工過程中的實(shí)施；5）負(fù)責(zé)對暖通作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全消防交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)情況，對作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進(jìn)行抽查考核；6）編制甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃，重點(diǎn)是暖通材料設(shè)備的型號、規(guī)格及進(jìn)場時(shí)間，既要考慮到進(jìn)場時(shí)間不影響施工，也要考慮到設(shè)備進(jìn)新型建材廠工程施工組織設(shè)計(jì) 20場能及時(shí)安裝就位，復(fù)核無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理；7）核查暖通專業(yè)進(jìn)場施工用機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點(diǎn)是電焊機(jī)、咬口機(jī)、折方機(jī)、套絲機(jī)、切割機(jī)等；8）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)暖通專業(yè)與其他專業(yè)的各項(xiàng)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)、交接，剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等；9）負(fù)責(zé)暖通專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。對自購材料、設(shè)備、成品、半成品等，按單位管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行；10）對暖通專業(yè)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評定。對暖通專業(yè)的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗(yàn)與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗(yàn)、消防系統(tǒng)的試壓試水等；11）做好暖通專業(yè)文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善，與工程進(jìn)度同步。電氣施工員1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)施工的管理、協(xié)調(diào)工作； 2）組織電氣專業(yè)人員對施工圖紙進(jìn)行自審與強(qiáng)電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織電氣專業(yè)與其他專業(yè)的施工圖會審；3）參與負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計(jì)中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，并在施工過程中實(shí)施落實(shí)；4）對電氣作業(yè)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全消防交底和現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度交底，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)情況，對電氣作業(yè)人員的施工能力抽查考核；5）編制電氣專業(yè)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃并復(fù)核，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理；6）核查電氣專業(yè)進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備、測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性；7）組織協(xié)調(diào)電氣與其他專業(yè)的各項(xiàng)交接、配合工作，如電氣預(yù)埋線管、套管施工與土建的配合，吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等；8）負(fù)責(zé)電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。對電氣專業(yè)自購材料、設(shè)備、成品、半成品等，按單位管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行；9）對電氣專業(yè)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，組織電氣專業(yè)報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評定；10）對電氣專業(yè)施工的關(guān)鍵過程及部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，重點(diǎn)線纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電機(jī)的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等。組織電氣有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試；新型建材廠工程施工組織設(shè)計(jì) 21質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人1）貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開展三工序活動(dòng)，樣板引路，質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施；2）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；3）參與特殊分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督與落實(shí)；4）參與審核技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；5）組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足，并商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)；6）實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工過程關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作；8）參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定的要求；9）協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織參與分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定工作。安全管理負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行；2）杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在 ‰以下；3）組織各專業(yè)隊(duì)安全專（兼）職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作；4）對違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工；5）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施；6）監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實(shí)情況，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保安全考核指標(biāo)的完成。1機(jī)械設(shè)備管理負(fù)責(zé)人1）做好機(jī)具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查和維修；2）確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工；3）對由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任；4）做好機(jī)械使用及保養(yǎng)記錄和臺帳，填寫項(xiàng)目機(jī)械的履歷書。1物資管理負(fù)責(zé)人1）按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制，申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃；新型建材廠工程施工組織設(shè)計(jì) 222）落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間；3）依據(jù)上級材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場材料使用細(xì)則，盡量合理使用資金，降低庫存和合理消耗；4）按施工進(jìn)度部位確定材料的領(lǐng)用額；5）按現(xiàn)場材料計(jì)量要求，對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗(yàn)收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況；6）制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行；7）材料工程師的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符；8）工程竣工的應(yīng)及時(shí)做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位，應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)并提給項(xiàng)目經(jīng)理。1財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測，事中控制，事后分析；3）負(fù)責(zé)各專業(yè)隊(duì)款審核，確定工作；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計(jì)核算記帳工作，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，月資金使用情況分析報(bào)告；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事及財(cái)務(wù)工作；6）全面落實(shí)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)的審核；7）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報(bào)請款單及分包付款單工作。1合約管理負(fù)責(zé)人1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作；2）對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行總包合同交底。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作；3）嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包的各項(xiàng)合同條款，審核專業(yè)分包的預(yù)決算；4）按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算；5）設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增減、業(yè)主確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、會議紀(jì)要等需要計(jì)價(jià)的工程資料的整理收集；6）代表項(xiàng)目部參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談；7）對違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的分包單位，項(xiàng)目部將依據(jù)合同條款予以處罰；8）協(xié)助財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項(xiàng)目的成本核算工作。1測量員1）按照規(guī)劃及總平面圖要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場控制測量，設(shè)置永久性測量控制樁；2）以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物定位放線和標(biāo)高測設(shè)、傳遞；新型建材廠工程施工組織設(shè)計(jì) 233）進(jìn)行施工過程中的抄平、放線等測量工作；4）進(jìn)行沉降觀測點(diǎn)的埋設(shè)及各階段的觀測工作，并做好記錄。1試驗(yàn)、計(jì)量員1）認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量法規(guī)，依據(jù)工程需要進(jìn)行現(xiàn)場各項(xiàng)材料取樣送檢和取回試驗(yàn)報(bào)告，分送有關(guān)人員；2）掌握現(xiàn)場攪拌砼坍落度情況，及時(shí)調(diào)整砼配合比；3）按照規(guī)范要求，負(fù)責(zé)制作和養(yǎng)護(hù)砼及砂漿等試塊，做好制作和養(yǎng)護(hù)記錄，并將不同齡期的試塊及時(shí)送檢；4）建立委托登記和試驗(yàn)報(bào)告分發(fā)登記臺帳，每兩周向項(xiàng)目總工程師提交一次試驗(yàn)結(jié)果的估計(jì)分析報(bào)告；5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1安全員1）向職工宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的方針，宣傳安全操作知識，使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過程前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄；2）制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況；3）統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項(xiàng)安全設(shè)施，檢查好各安全裝置；4）深入現(xiàn)場落實(shí)安全措施，危險(xiǎn)作業(yè)必須事前制訂安全施工方案；5）對安全事故嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理，整理事故統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)上報(bào)；6）做好交通、機(jī)械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作；7）嚴(yán)格執(zhí)行安全施工獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真總結(jié)推廣先進(jìn)事例和人物，促進(jìn)群眾性安全活動(dòng)的開展；8）每月將工作情況作對口匯報(bào)。1資料員1）管理好上級文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作；2）學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進(jìn)適用的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；3）參加圖紙會審、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱；4）參加有關(guān)會議，并做好記錄、打印、發(fā)放等工作。 施工總部署 項(xiàng)目施工管理目標(biāo)策劃結(jié)合本工程的施工圖紙、施工合同和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)管理規(guī)定，本工程在確保工程質(zhì)量、新型建材廠工程施工組織設(shè)計(jì) 24安全、科技管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排、防塵降噪等方面的要求外，制定以下管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，質(zhì)量一次驗(yàn)收合格；工程主體爭創(chuàng)“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。安全目標(biāo)：現(xiàn)場安全文明施工管理達(dá)標(biāo)率 100%，杜絕較大安全事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰以下，爭創(chuàng)市級安全文明工地；環(huán)保目標(biāo)：符合某市有關(guān)要求，達(dá)到綠色施工；科技目標(biāo)：推廣應(yīng)用新技術(shù) 35 項(xiàng)；工期目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)施工在 2022 年 8 月 25 日前完成，裝飾工程及廠區(qū)道路、綠化等在 2022 年 9 月 25 前完成，為后期鋼結(jié)安裝和工藝管道安裝、綠化創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目施工總體思路結(jié)合工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場現(xiàn)狀情況，及以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，本工程施工總體施工部署構(gòu)思如下：根據(jù)各個(gè)建筑物、構(gòu)筑物的自身施工條件、各構(gòu)筑物相對空間位置，以方便施工為目的， 施工流程安排總體施工流程的安排原則為：二次平場、防火板生產(chǎn)車間基礎(chǔ)、墻板生產(chǎn)車間基礎(chǔ)、 圍墻基礎(chǔ)及主體、同時(shí)施工，隨后開展擋墻、道路環(huán)境的施工 。 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 做好圖紙會審工作由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)和自審，認(rèn)真領(lǐng)會圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，找出本專業(yè)圖紙上的疑問，由總工程師組織各專業(yè)會審，提出需由設(shè)計(jì)院解答的疑問，在設(shè)計(jì)交底會上予以解決，將影響施工的疑問消除在施工前。 施工組織設(shè)計(jì)編制、報(bào)批根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制切實(shí)可行、具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，論證通過后報(bào)業(yè)主審批。 做好項(xiàng)目計(jì)劃編制工作依據(jù)公司管理體系程序文件要求，編制項(xiàng)目計(jì)劃，使施工管理過程中，各項(xiàng)技術(shù)管理工作程序化、規(guī)范化。 備齊本工程所需規(guī)范、各種表格、質(zhì)量檢查工具、計(jì)量器具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)圖集。 做好技術(shù)交底工作新型建材廠工程施工組織設(shè)計(jì) 25交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工技術(shù)員→班組長→操作人員，主要以書面形式表達(dá)，其中施工技術(shù)員到班組長技術(shù)交底必須書面形式表達(dá)，各班組長接受技術(shù)交底后要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。安全技術(shù)交底隨技術(shù)交底同進(jìn)下達(dá)。 根據(jù)設(shè)計(jì)方案及圖紙進(jìn)行預(yù)算分析。 制定技術(shù)復(fù)核計(jì)劃。表 某新型建材廠工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃序號 復(fù)核項(xiàng)目 復(fù) 核 內(nèi) 容 備注1 工程定位放線 軸線、弧線、標(biāo)高、尺寸2 地基 基礎(chǔ)土質(zhì)、標(biāo)高3 配合比 用料計(jì)量，原材料品種、質(zhì)量4 模板 位 置 、尺 寸 、標(biāo) 高 ，預(yù) 埋 件 、預(yù) 留 洞 尺 寸 、位 置 ，牢 固 程 度 ，模 內(nèi) 清 理 等5 砌筑工程 墻身軸線、皮數(shù)桿、門窗洞口位置、預(yù)留箱體洞口位置6 鋼筋工程 鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、搭接長度、接 頭位置7 樓層放線 軸線位置、標(biāo)高、樓層+50cm 水平線8 安裝工程 管道標(biāo)高、坡度、支架位置 制定隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表 某新型建材廠工程隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃序號 項(xiàng) 目 隱蔽驗(yàn)收檢查內(nèi)容1 地基 基底標(biāo)高、地基土質(zhì)、地基處理等2 鋼筋鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、加工形狀、鋼筋間距、箍筋彎鉤角度、鋼筋搭