【正文】 統(tǒng)籌規(guī)劃,確保資金利用率,使其達(dá)到一個(gè)最佳企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。樹立極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)投資者應(yīng)從各方面明確職責(zé),認(rèn)真規(guī)劃以期達(dá)到企業(yè)收益發(fā)展。還要使風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者享受風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬,責(zé)、權(quán)、利分明,調(diào)動(dòng)其積極性。培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人員,做好負(fù)債經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)重要決策。企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí),要注意合理搭配企業(yè)長(zhǎng)期、短期債務(wù),要與投資回收期聯(lián)系起來,防止還債高峰過早、集中到來。企業(yè)應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,以獲取最大利益,確定最佳負(fù)債規(guī)模。，提高資金利用率企業(yè)通過各種方式融入資金后,下一步就是怎樣管理好資金。這就要求:在做投資決策時(shí),應(yīng)盡量選擇投資少、見效快、收益高的項(xiàng)目,以保證資金的快速周轉(zhuǎn)。在資金的籌措上,也應(yīng)以需求為依據(jù),舉債過多或過早都會(huì)使資金閑置,增加利息負(fù)擔(dān),造成資金浪費(fèi)。舉債不足或延遲又會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng),使企業(yè)喪失良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。企業(yè)管理還應(yīng)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、工作效率等方面切實(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最佳狀態(tài),提高資金利用率。建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制,正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”。過度負(fù)債不僅會(huì)讓企業(yè)背上沉重的包袱,而且一旦再生產(chǎn)過程發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難,不能按時(shí)償債,企業(yè)將面臨喪失信譽(yù)、負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。因此要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來控制風(fēng)險(xiǎn),努力優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),增加流動(dòng)資產(chǎn)比重,加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。舉債籌資存在一個(gè)客觀的“度”，如何運(yùn)作負(fù)債經(jīng)營(yíng)，從而給企業(yè)帶來巨大的效益，是負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵。堅(jiān)持效益性原則只有以提高經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)繩，科學(xué)決策，不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，才能創(chuàng)造出較高的利潤(rùn)率。堅(jiān)持嚴(yán)守信用的原則可以說，任何交易均以某種信用為前提。信用的喪失、混亂將導(dǎo)致社會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序混亂，甚至使交易停滯。堅(jiān)持資金融通有償?shù)脑瓌t企業(yè)只有本著有償原則，才能用好、用活資金，使負(fù)債經(jīng)營(yíng)得以有效進(jìn)行，以維護(hù)債權(quán)人的利益。堅(jiān)持負(fù)債經(jīng)營(yíng)的公開原則負(fù)債經(jīng)營(yíng)涉及到投資者和籌資者兩個(gè)主體。債權(quán)、債務(wù)雙方關(guān)系要建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，否則負(fù)債經(jīng)營(yíng)難以順利發(fā)展。為此，要求籌資者公開有關(guān)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)目標(biāo)等，以便于投資者作出正確的投資決策。堅(jiān)持負(fù)債經(jīng)營(yíng)適度的原則是否負(fù)債適度關(guān)系到企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)能否取得高效益，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的存亡。企業(yè)在舉債決策時(shí)，必須根據(jù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，確定合理的數(shù)量和規(guī)模，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、未來的盈利水平和償債能力制定合理的利潤(rùn)水平和發(fā)展規(guī)模。，做好負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策從整體上看,中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)不高,許多是投資者自己經(jīng)營(yíng),對(duì)財(cái)務(wù)人員/唯親是舉,其不具備現(xiàn)代中小企業(yè)理財(cái)?shù)乃刭|(zhì),更談不上確定最佳資本結(jié)構(gòu),正確進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),促使中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,中小企業(yè)培養(yǎng)或吸引優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理人員是關(guān)鍵。6結(jié)束語市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存、發(fā)展都與負(fù)債相關(guān)。正確對(duì)待負(fù)債，正確核算負(fù)債，按期清償債務(wù)，是企業(yè)會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)的具體表現(xiàn)。企業(yè)健康發(fā)展就必須控制負(fù)債，控制得當(dāng)，舉債可以給企業(yè)發(fā)展、壯大增加動(dòng)力，負(fù)債失控，不僅影響企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)定和信譽(yù)，還會(huì)給企業(yè)、債權(quán)人、國(guó)家造成損失。負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)于中小企業(yè)來說就好像是有刺的玫瑰的花,企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要考慮的是怎么讓擁有玫瑰花，卻又不被玫瑰花的刺扎到。負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的益處主要表現(xiàn)在提高公司利率的收益,使每股收益水平用者較快得到提高和資本結(jié)構(gòu)彈性的增加。而負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)不利方面主要體現(xiàn)在具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),償債風(fēng)險(xiǎn)等。如何發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),減少負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的難題。從一般原理出發(fā),適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)有利于股東財(cái)富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是一種積極而進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。但負(fù)債經(jīng)營(yíng)比例究竟應(yīng)該多高,這是最佳資本結(jié)構(gòu)確定中的關(guān)鍵問題,也是一個(gè)沒有普遍適用模式的難題。公司必須從自身的綜合分析出發(fā),進(jìn)行全盤考慮。致謝時(shí)光如流水，轉(zhuǎn)眼大學(xué)四年的生活即將結(jié)束。還記得四年前剛?cè)雽W(xué)的時(shí)候，我充滿熱情迎接四年的大學(xué)生活，期望在這四年里更深入地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平。轉(zhuǎn)瞬即逝，大學(xué)生活即將劃上句號(hào)。在論文設(shè)計(jì)即將完成之際，我的心情難以平靜，從剛開始進(jìn)入課題到最后論文的順利完成，多謝老師、還有同學(xué)、朋友們給了我很多無言的幫助和支持，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！參考文獻(xiàn)[1][J].企業(yè)家天地理論版／2010／4：7778.[2][J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2011（6）：126127.[3][J].中國(guó)人口資源與環(huán)境，（1）：2728.[4][J].（5）：5557.[5][J].合作經(jīng)濟(jì)學(xué)與科技，2012，04（318）：P2829.[6][J].企業(yè)論壇，2011，06（346）：P101102.[7][J].財(cái)會(huì)月刊（綜合），2010，02：P1517.[8][J].山西科技，2010，5：P8283.[9][J].經(jīng)濟(jì)師，2011，6：P220221.[10][J].新西部，2011，8：P8778.[11][J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2012，3：P2223.[12]Hongming Huang Yildiray options liabilities and corporate bond pricing[J].Review of Derivatives Research，2011，12：P245249.[13][M].四川大學(xué)出版社,2012.[14][J].企業(yè)財(cái)務(wù)管理,2011,(3).[15][J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué),2011,(3).[16][J].甘肅科技,2010, (7).[17][D].天津財(cái)經(jīng)學(xué)院,2011.[18][J].大連理工大學(xué)出版社, 2013,(7).[19][M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社, 2012.[20][M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2010.[21][J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2010,(2).[22][J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2011,(5).15