【總結】高績效團隊建設與管理主講：出惠耕課程背景課程宗旨《高績效團隊建設與管理》為有志于提高團隊生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足
2025-01-12 18:34
【總結】團隊管理與高績效團隊建設主講師:吳大有先生吳老師來自于寶島臺灣，大學畢業(yè)后在海軍陸戰(zhàn)隊特種部隊服役兩年，具備軍人特有的素質和耐力。曾在美國最大的健身器材ICON集團擔任總裁助理兼銷售總監(jiān)；國際美兆預防醫(yī)學中心高階營銷總監(jiān)；工作期間獲得美國國家NGH心理咨詢師及國際潛能訓練師高級認證；并運用所學到的企業(yè)管理及心理學知識在
2025-01-07 06:40
【總結】高績效銷售團隊的實戰(zhàn)精要（如何經營一個成功的銷售公司）SalesTeamManagement新世紀的競爭SolutionMarketing競爭對手的進步，客戶越來越成熟公司/個人生存的關鍵無
2025-03-08 03:47
【總結】如何建立高績效的營銷團隊蹇宏1如何建立高績效的團隊
2025-01-07 18:57
【總結】段興偉簡介?早在二十世紀八十年代初,被編入我國第一部《中國名人大?典》；在國外學術界第一位提出：人類社會現(xiàn)已進入——觀念?經濟時代學說的創(chuàng)始人。2022年被評為中國十大新聞人物；?2022年被評為亞洲華人十大培訓師。著名市場營銷學專家；管?理學專家；營銷、管理實戰(zhàn)家；著名營銷、管理培訓師、歷任
2024-10-09 15:58
【總結】如何建立高績效的團隊n.n力德企業(yè)管理咨詢有限公司nLEADMANAGEMENTCONSULTAN
2025-02-18 06:11
【總結】如何建立高績效團隊BacchusLee1掌聲2變窮則則通如何如何3成功者的特質智障的表情被領導的態(tài)度熱情的個性抗壓的能力捨得的心胸超人的生命快樂的人生團隊的精神4成功人具備的基本要素個人形象人際關係
2025-01-06 02:57
【總結】團隊建設與管理溝通第一篇團隊建設團隊建設?團隊類型?日常工作團隊?解決問題團隊?質量改進團隊?常務委員會?其它類型?團隊建立四階段?第一階段：形成期?第二階段：風暴期?第三階段：常態(tài)期?第
2025-07-21 17:39
【總結】團隊診斷篇TeamDiagnosis目錄結語：邁向高績效團隊第四篇團隊發(fā)展篇第三篇團隊診斷篇第二篇團隊形成篇第一篇團隊基礎篇構建優(yōu)秀的團隊?一個理想的團隊就像一臺運轉良好的電腦，必須有高質量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。?團隊的硬件（團隊成員和團隊領導等）決定團隊的起跑速度。?團
2025-01-25 21:40
【總結】如何建設高績效的管理團隊實戰(zhàn)型講師李革增主講2●課程背景“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”-杰克?韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。作為一名經理人
2025-01-09 04:33
【總結】讓團隊的力量最大化發(fā)揮高績效團隊建設培訓課程目標?理解團隊的定義?解析建立成功團隊可能遇到的障礙?掌握成功團隊的特質?學習進行團隊的管理方法與技巧–信任的建立–溝通策略的運用–沖突的處理體驗式學習DO行Reflect反映Connect聯(lián)系Deci
2025-01-06 09:59
【總結】高績效團隊建設與管理培訓?你想到什么？團隊古老的寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？螞蟻軍團！從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：?啟示一：螞蟻是
2025-01-15 16:20
【總結】TeamBuildingandPerformingEvaluationDingLihuaMBA.MD.SalesDirectorNorthernChinaAreaContents1.SituationalLeadership2.KPI3.WorkSessionManagementPartI.Situa
2025-01-14 23:16
【總結】高績效團隊的建設與管理咨詢實操（上）作者：劉威???在“正統(tǒng)”的管理咨詢大行其道的今天，組織設計、流程優(yōu)化、績效管理等工具已經成為企業(yè)謀霸“核心競爭力”當仁不讓的途徑，然而當今天我們反思其實際成效的時候，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結果似乎離預期越來越遠（麥肯錫在實達、康佳上的失敗非常能說明這一點）。???原因在哪
2025-04-07 22:34
【總結】高績效團隊的建設與管理咨詢實操（下）作者：劉威八、實操步驟五：制訂團隊規(guī)范???良好的規(guī)范使得團隊更富效率，同時減少不必要的沖突。???1、規(guī)范的制訂????????2、規(guī)范示
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