【正文】 相關(guān)的有關(guān)規(guī)定 關(guān)于個(gè)人所得稅和法定福利以上所有薪資為稅前工資，公司代扣代繳個(gè)人所得稅和法定福利個(gè)人應(yīng)交部分，有關(guān)員工個(gè)人福利政策參見(jiàn)公司福利制度。 關(guān)于其他費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)因業(yè)務(wù)發(fā)生的補(bǔ)貼，包括：交通、餐飲等，按照公司有關(guān)制度執(zhí)行，與薪資制度并行。 關(guān)于員工被停職和辭退期間薪資發(fā)放因工作過(guò)失原因被停職的員工，停職期間只發(fā)放基本工資。員工同公司中止勞動(dòng)關(guān)系后，薪資清算辦法參見(jiàn)勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定。員工離職后，離職月的工資應(yīng)該在其離職 30 天并確認(rèn)無(wú)離職交接遺留問(wèn)題后再行發(fā)放。 加班工資補(bǔ)償不參與績(jī)效考核管理的非經(jīng)營(yíng)部門(mén)的員工（總監(jiān)以下管理職級(jí)） ，因工作需要服從部門(mén)負(fù)責(zé)人安排，在非工作時(shí)間工作視為加班，加班時(shí)間每次不得少于 4 小時(shí)（半天） 。加班審批程序?yàn)椋汗ぷ髦鞴軙?shū)面提出加班請(qǐng)求，報(bào)告部門(mén)經(jīng)理及主管副總審批，得到批準(zhǔn)后，到公司管理部辦理有關(guān)手續(xù)；三人以上加班須有部門(mén)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。加班結(jié)束后，加班負(fù)責(zé)人編制加班報(bào)告，并參照加班審批程序提交報(bào)告，最后留存管理部備案；加班后未能提供加班成果報(bào)告，公司管理部可暫緩加班補(bǔ)貼發(fā)放；直至加班報(bào)告完成；未完成加班目標(biāo)者酌情扣減加班費(fèi)。如確因工作緊急來(lái)不及辦理相關(guān)手續(xù),應(yīng)于加班開(kāi)始后 3 日內(nèi)到管理部補(bǔ)辦,否則不予認(rèn)可。公司不鼓勵(lì)員工加班，原則上月累積加班不得超過(guò)正常月工時(shí)的10%，超過(guò)此時(shí)限的加班需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。管理部依據(jù)加班申請(qǐng)報(bào)告（已由公司副總核準(zhǔn)）和加班成果報(bào)告，編制加班補(bǔ)貼，與相鄰薪資發(fā)放日合并發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)為：24 / 41 加班費(fèi)=(基本工資+崗位工資) ε ε= (平時(shí)加班) 2 (周末加班) 3 (法定節(jié)日加班)備注：加班薪酬原則上不得超過(guò)月薪的 10％，剩余的加班采用倒休的方式補(bǔ)償給員工，如果當(dāng)月員工有請(qǐng)假和加班并存情況，應(yīng)先用當(dāng)月的加班抵扣請(qǐng)假后，再計(jì)算加班。 試用期薪資政策試用期員工薪資為轉(zhuǎn)正后薪資(基本工資+崗位工資)的 80%；經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作人員績(jī)效工資則參照正式員工獎(jiǎng)懲政策執(zhí)行。新進(jìn)員工自報(bào)到之日起薪，離職員工自離職之日停薪，入職不足五個(gè)工作離職不付報(bào)酬。 假期薪資政策員工請(qǐng)假期間薪資依據(jù)假期性質(zhì)區(qū)別對(duì)待，詳見(jiàn)相關(guān)考勤制度的描述。6 薪資政策解釋、管理和修訂 薪資政策解釋本薪資政策由管理部代表公司進(jìn)行解釋。 薪資政策的管理薪酬管理實(shí)行保密制度：公司的薪酬制度體系，結(jié)構(gòu)級(jí)別透明，員工個(gè)人的收入情況嚴(yán)格保密，任何員工不得打聽(tīng)他人或向他人透露自己的收入情況，違紀(jì)者扣罰半個(gè)月月薪，嚴(yán)重者除名。 薪資政策的修訂本薪資政策按經(jīng)營(yíng)年度調(diào)整（遇國(guó)家指令調(diào)整除外） 。補(bǔ) 貼交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：100 元/月（北京地區(qū)） 、50 元/ 月（除北京地區(qū)以外的其他分公司） ；午餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：按出勤日計(jì) 8 元/天（外地 6 元/ 天） ；手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：公司為因公使用手機(jī)的員工報(bào)銷(xiāo)手機(jī)話費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《泰亞費(fèi)用一覽表》；員工自帶筆記本電腦上班工作的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并在管理部備案后，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：100 元/月（只限在京工作的員工） 。工齡補(bǔ)貼：公司全體員工入職公司滿(mǎn)一年即可享受 20 元/月，此后企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加 20 元/月，工齡工資以當(dāng)月 15 日為界定日期，15 日以前工齡工資計(jì)為本月，15 日以后計(jì)為下月；25 / 41學(xué)歷工資：大專(zhuān)每月發(fā)放 10 元，本科每月發(fā)放 20 元，碩士每月 30 元以上補(bǔ)助除手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助外其余的補(bǔ)助一律隨當(dāng)月工資一并核發(fā)，員工工作不滿(mǎn)整月的按員工實(shí)出勤的相應(yīng)比例計(jì)算。保 險(xiǎn) 制 度參保條件及時(shí)間：與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工參保項(xiàng)目：國(guó)家規(guī)定的“五險(xiǎn)一金” ，即養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育、醫(yī)療、住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)：以公司員工的基本工資為繳費(fèi)基數(shù)， （注：如基本工資低于社會(huì)保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)，按社會(huì)保險(xiǎn)的最低繳費(fèi)基數(shù)確定。 ）新入職的員工，如果繳費(fèi)基數(shù)高于公司標(biāo)準(zhǔn)的，所有差價(jià)部分由員工自行承擔(dān)。繳納方式：企業(yè)為員工代扣代繳社會(huì)保險(xiǎn)，但需員工個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，由公司在當(dāng)月工資中扣除。培 訓(xùn) 和 發(fā) 展原則通過(guò)培訓(xùn)有計(jì)劃地提高員工的基本職業(yè)素質(zhì)、知識(shí)與技能，充分發(fā)揮員工的潛在能力，為員工提供良好的發(fā)展空間，從而提高公司的整體素質(zhì)，為公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供有力的支援和保障。目的員工培訓(xùn)的目的是通過(guò)培訓(xùn)提高公司的整體素質(zhì)，有針對(duì)性地提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供有力的支援和保障。同時(shí)有計(jì)劃地提高員工的基本職業(yè)素質(zhì)、知識(shí)與技能，可以發(fā)揮每一位員工的潛在能力，為員工提供良好的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工和公司能同步發(fā)展。培訓(xùn)內(nèi)容基本素質(zhì)培訓(xùn)※公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化理念、行業(yè)背景介紹、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度培訓(xùn)?！殬I(yè)素質(zhì)、行為規(guī)范培訓(xùn)。※計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)?！粳F(xiàn)有產(chǎn)品及發(fā)展。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) （由各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要組織的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)）※專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)※管理培訓(xùn)26 / 41※銷(xiāo)售培訓(xùn)職業(yè)資格進(jìn)修 培訓(xùn)的方式※參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，即送出去培訓(xùn)?！鶕?jù)需要從其它企業(yè)或單位邀請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的講師進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，即請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)?！?內(nèi) 部 員 工 提 供 的 培 訓(xùn) ， 例 如 公 司 內(nèi) 的 各 業(yè) 務(wù) 主 管 ， 定 期 舉 行 培 訓(xùn) 。 培訓(xùn)的費(fèi)用支付 基本素質(zhì)培訓(xùn) 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 職業(yè)資格進(jìn)修副總經(jīng)理以上 公司預(yù)付，未獲資格則全額退還。部門(mén)經(jīng)理 個(gè)人支付，獲資格后全額報(bào)銷(xiāo)；如獲資格后 3 年內(nèi)離開(kāi)公司，須全額退還公司支付學(xué)費(fèi)。普通員工總次數(shù)的 70%為內(nèi)部員工提供的培訓(xùn)?？偞螖?shù)的 30%為外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)。 個(gè)人支付，獲資格后視對(duì)公司的價(jià)值情況報(bào)銷(xiāo) 50%~100%；如獲資格后 3 年內(nèi)離開(kāi)公司，須全額退還公司報(bào)銷(xiāo)的學(xué)費(fèi)。培訓(xùn)的管理1. 基本素質(zhì)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)由管理部組織，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，受培訓(xùn)員工必須在指定時(shí)間參加培訓(xùn)。如果因業(yè)務(wù)部門(mén)工作繁忙等理由拒絕參加培訓(xùn)，扣除該部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月 50~200 元工資。2. 對(duì)于公司內(nèi)部員工提供的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，員工講師在收到管理部培訓(xùn)內(nèi)容通知后，必須協(xié)助管理部安排講課時(shí)間，否則扣除當(dāng)月 50~200 元工資。3. 培訓(xùn)結(jié)束后管理部須根據(jù)培訓(xùn)記錄對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的基本方式為問(wèn)卷調(diào)查、作業(yè)及課堂評(píng)估。，向管理部提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章 其它制度人 力 資 源 管 理 制 度目錄第一章 概述第二章 人力資源管理制度27 / 41第三章 人力資源管理權(quán)限1. 人員聘用權(quán)2. 人員轉(zhuǎn)正審批權(quán)3. 勞動(dòng)合同是否續(xù)簽權(quán)4. 辭退員工權(quán)利5. 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)決定權(quán)6. 員工升降職級(jí)、升降薪資的最初決定權(quán)7. 人員薪資決定權(quán)8. 假期審批權(quán)9. 加班審批權(quán)正文第一章 概述本制度編寫(xiě)的目的是幫助中層管理人員了解公司內(nèi)人力資源管理的原則、宏觀政策及其管轄部門(mén)內(nèi)牽涉有關(guān)人力資源管理的功能，從而使他們對(duì)公司的企業(yè)文化、組織構(gòu)架、公司如何對(duì)待員工、人力資源問(wèn)題的解決辦法等有初步的認(rèn)識(shí)。本制度內(nèi)容將隨著公司業(yè)務(wù)的逐步開(kāi)展和管理制度的逐步實(shí)施而進(jìn)一步完善。如有重大內(nèi)容修改，將另行制度為公布標(biāo)準(zhǔn)。第二章 人力資源管理制度人力資源聘用制度一、聘用原則：1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。28 / 412. 人力資源規(guī)劃為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。3. 增加晉升機(jī)會(huì)充滿(mǎn)朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)。若公司內(nèi)部沒(méi)有合適人選，再到公司以外招聘員工。二、聘用程序1. 制定人力資源需求計(jì)劃1. 人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡(jiǎn)、高效的原則。2. 各部門(mén)經(jīng)理需于每年 1 月初制定次年《人力資源需求計(jì)劃》 ，報(bào)管理部。分公司經(jīng)理于每年12 月末報(bào)計(jì)劃。3. 管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門(mén)及分公司人力資源需求計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批。4. 管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計(jì)劃》安排次年全公司招聘工作。部門(mén)招聘申請(qǐng)1) 用人部門(mén)或分公司有招聘需求時(shí)，部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫(xiě)《部門(mén)/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》 ，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門(mén)或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部。2) 在《公司年度人力資源需求計(jì)劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部門(mén)或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請(qǐng)。3) 當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報(bào)《部門(mén)/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》時(shí)需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng)。4) 當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計(jì)劃》時(shí)，即預(yù)算外招聘，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng)。發(fā)布招聘信息1) 對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過(guò)網(wǎng)站、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門(mén)或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請(qǐng)?jiān)撀毼?，亦可推薦適合人選，對(duì)推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（詳見(jiàn)《員工內(nèi)部推薦表》）2) 同時(shí)為滿(mǎn)足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過(guò)如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息：專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，刊登報(bào)紙及專(zhuān)業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式。29 / 413) 招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門(mén)或分公司提供的招聘申請(qǐng)表等公布。管理部初步篩選應(yīng)聘者1) 管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。2) 管理部根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時(shí)間。3) 管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門(mén)或分公司，用人部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。4) 對(duì)應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖?。面試流?) 管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡(jiǎn)單問(wèn)題。管理部在應(yīng)聘者填寫(xiě)的《應(yīng)聘表》及《面試意見(jiàn)表》中的相應(yīng)位置填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。2) 管理部將初試合格者推薦給用人部門(mén)或分公司復(fù)試，用人部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級(jí)，主要考核應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門(mén)或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度。用人部門(mén)在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)。3) 在錄用過(guò)程中，管理部?jī)H負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見(jiàn)，而錄用的決定權(quán)在于用人部門(mén)或分公司，其評(píng)價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。4) 部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。5) 員工級(jí)別錄用由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。錄用流程1) 管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書(shū)》 。2) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫(xiě)《面試意見(jiàn)表》中的社會(huì)背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、尿常規(guī)等大項(xiàng)） 。 3) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購(gòu)買(mǎi)的文儀器材、安排辦公位置確定。4) 新員工到職后，填寫(xiě)《員工登記表》 ，并要求新員工提交 1 寸彩照 3 張、體檢報(bào)告、身份證、戶(hù)口簿、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無(wú)誤后供管理部填寫(xiě)《新員工入職資料檢查表》30 / 41存檔。5) 凡在工作崗位中涉及到錢(qián)和物的必須由直系親屬（具備本市戶(hù)口）提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶(hù)口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）6) 管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。7) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽訂《勞動(dòng)合同》 。8) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見(jiàn)薪資福利相關(guān)內(nèi)容） 。錄用準(zhǔn)則1) 應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。2) 應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3) 應(yīng)聘者能否通過(guò)面試及筆試，例如性向測(cè)驗(yàn)、管理行為測(cè)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試等。4) 應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。5) 應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對(duì)應(yīng)征者的要求。6) 應(yīng)聘者年齡、住址、過(guò)往行為等是否符合職位的要求。7) 應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同。8) 應(yīng)聘者的個(gè)人性格能否融入公司的企業(yè)文化。9) 應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。10) 應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。11) 同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶(hù)口者。以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門(mén)或分公司自行決定。在評(píng)價(jià)過(guò)程中決策者應(yīng)本著平等對(duì)待的政策。臨時(shí)員工、兼職員工招聘錄用管理1) 各部門(mén)或分公司如臨時(shí)有階段性或項(xiàng)目性工作確需雇傭臨時(shí)員工或兼職員工，必須填寫(xiě)《新增員工申請(qǐng)表》 ，