【正文】 臨時(shí)員工、兼職員工招聘錄用管理1) 各部門或分公司如臨時(shí)有階段性或項(xiàng)目性工作確需雇傭臨時(shí)員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請表》 ，說明招聘。以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門或分公司自行決定。10) 應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。8) 應(yīng)聘者的個(gè)人性格能否融入公司的企業(yè)文化。6) 應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。4) 應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。2) 應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。8) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容） 。5) 凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）6) 管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。 3) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。2) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。5) 員工級別錄用由部門領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。3) 在錄用過程中，管理部僅負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。管理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評價(jià)。4) 對應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?) 管理部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時(shí)間。29 / 413) 招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公布。發(fā)布招聘信息1) 對已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過網(wǎng)站、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請?jiān)撀毼?，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3) 當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報(bào)《部門/分公司增補(bǔ)員工申請表》及《招聘職位說明書》時(shí)需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請。部門招聘申請1) 用人部門或分公司有招聘需求時(shí)，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補(bǔ)員工申請表》及《招聘職位說明書》 ，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部。3. 管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批。2. 各部門經(jīng)理需于每年 1 月初制定次年《人力資源需求計(jì)劃》 ，報(bào)管理部。若公司內(nèi)部沒有合適人選，再到公司以外招聘員工。3. 增加晉升機(jī)會充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。第二章 人力資源管理制度人力資源聘用制度一、聘用原則：1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。本制度內(nèi)容將隨著公司業(yè)務(wù)的逐步開展和管理制度的逐步實(shí)施而進(jìn)一步完善。，向管理部提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2. 對于公司內(nèi)部員工提供的專業(yè)培訓(xùn)，員工講師在收到管理部培訓(xùn)內(nèi)容通知后，必須協(xié)助管理部安排講課時(shí)間，否則扣除當(dāng)月 50~200 元工資。培訓(xùn)的管理1. 基本素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)由管理部組織，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，受培訓(xùn)員工必須在指定時(shí)間參加培訓(xùn)?？偞螖?shù)的 30%為外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)。部門經(jīng)理 個(gè)人支付，獲資格后全額報(bào)銷；如獲資格后 3 年內(nèi)離開公司，須全額退還公司支付學(xué)費(fèi)?！?內(nèi) 部 員 工 提 供 的 培 訓(xùn) ， 例 如 公 司 內(nèi) 的 各 業(yè) 務(wù) 主 管 ， 定 期 舉 行 培 訓(xùn) 。專業(yè)培訓(xùn) （由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要組織的專門培訓(xùn)）※專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)※管理培訓(xùn)26 / 41※銷售培訓(xùn)職業(yè)資格進(jìn)修 培訓(xùn)的方式※參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，即送出去培訓(xùn)?！?jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容基本素質(zhì)培訓(xùn)※公司簡介、企業(yè)文化理念、行業(yè)背景介紹、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度培訓(xùn)。目的員工培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)提高公司的整體素質(zhì)，有針對性地提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的經(jīng)營和發(fā)展提供有力的支援和保障。繳納方式：企業(yè)為員工代扣代繳社會保險(xiǎn)，但需員工個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，由公司在當(dāng)月工資中扣除。保 險(xiǎn) 制 度參保條件及時(shí)間：與公司簽訂勞動合同的正式員工參保項(xiàng)目：國家規(guī)定的“五險(xiǎn)一金” ，即養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育、醫(yī)療、住房公積金社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)：以公司員工的基本工資為繳費(fèi)基數(shù)， （注：如基本工資低于社會保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)，按社會保險(xiǎn)的最低繳費(fèi)基數(shù)確定。補(bǔ) 貼交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：100 元/月（北京地區(qū)） 、50 元/ 月（除北京地區(qū)以外的其他分公司） ；午餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：按出勤日計(jì) 8 元/天（外地 6 元/ 天） ；手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：公司為因公使用手機(jī)的員工報(bào)銷手機(jī)話費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)參見《泰亞費(fèi)用一覽表》；員工自帶筆記本電腦上班工作的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并在管理部備案后，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：100 元/月（只限在京工作的員工） 。 薪資政策的管理薪酬管理實(shí)行保密制度：公司的薪酬制度體系，結(jié)構(gòu)級別透明，員工個(gè)人的收入情況嚴(yán)格保密，任何員工不得打聽他人或向他人透露自己的收入情況，違紀(jì)者扣罰半個(gè)月月薪，嚴(yán)重者除名。 假期薪資政策員工請假期間薪資依據(jù)假期性質(zhì)區(qū)別對待，詳見相關(guān)考勤制度的描述。 試用期薪資政策試用期員工薪資為轉(zhuǎn)正后薪資(基本工資+崗位工資)的 80%；經(jīng)營部門工作人員績效工資則參照正式員工獎(jiǎng)懲政策執(zhí)行。管理部依據(jù)加班申請報(bào)告（已由公司副總核準(zhǔn)）和加班成果報(bào)告，編制加班補(bǔ)貼，與相鄰薪資發(fā)放日合并發(fā)放。如確因工作緊急來不及辦理相關(guān)手續(xù),應(yīng)于加班開始后 3 日內(nèi)到管理部補(bǔ)辦,否則不予認(rèn)可。加班審批程序?yàn)椋汗ぷ髦鞴軙嫣岢黾影嗾埱?，?bào)告部門經(jīng)理及主管副總審批，得到批準(zhǔn)后，到公司管理部辦理有關(guān)手續(xù)；三人以上加班須有部門經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)。員工離職后，離職月的工資應(yīng)該在其離職 30 天并確認(rèn)無離職交接遺留問題后再行發(fā)放。 關(guān)于員工被停職和辭退期間薪資發(fā)放因工作過失原因被停職的員工，停職期間只發(fā)放基本工資。5 與薪資相關(guān)的有關(guān)規(guī)定 關(guān)于個(gè)人所得稅和法定福利以上所有薪資為稅前工資，公司代扣代繳個(gè)人所得稅和法定福利個(gè)人應(yīng)交部分，有關(guān)員工個(gè)人福利政策參見公司福利制度。 績效工資具體辦法參照公司各事業(yè)部獎(jiǎng)懲政策。 不定期獎(jiǎng)勵(lì)公司依據(jù)整體運(yùn)營情況，社會風(fēng)俗等因素，確定的給予，數(shù)額參照以上內(nèi)容規(guī)定和員工實(shí)際工作表現(xiàn)，由總經(jīng)理臨時(shí)決定。23 / 41依據(jù)員工實(shí)際工作角色、實(shí)際貢獻(xiàn)的給予。員工至少可獨(dú)立完成某一項(xiàng)（類）工作，具備單項(xiàng)專長，能接受指令完成任務(wù)。具 有 全 面 履 行 角 色能 力 和 表 現(xiàn) ， 開 展 工 作 效 果 明 顯 ， 團(tuán) 隊(duì) 組 織 能 力 強(qiáng) 。事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)至少應(yīng)主管 2 個(gè)以上部門工作，獨(dú)立完成上級布置的任務(wù)，能有效推進(jìn)業(yè)務(wù)工作，完成對團(tuán)隊(duì)人員的培養(yǎng)任務(wù)。 崗位工資依據(jù)員工不同管理級別的給予（依據(jù)是否出勤到崗判定是否給予） 。第三章 薪資及福利薪 資 制 度1 薪資政策原則一、適合行業(yè)特點(diǎn)；二、有助于吸引各類較優(yōu)秀的人才；三、符合按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平；四、參考市場同等薪資水平，保持公司競爭力；五、保持一定彈性，激勵(lì)員工創(chuàng)造性工作；六、協(xié)調(diào)工作業(yè)績，員工表現(xiàn)和實(shí)際貢獻(xiàn)之間的關(guān)系；22 / 412 薪資劃分 級別 職 位 概 括 性 描 述 A1 總經(jīng)理 B2 副總經(jīng)理 　 C3 事業(yè)部總經(jīng)理總監(jiān) D4 分公司總經(jīng)理/一級經(jīng)理 D5 二級經(jīng)理 E6 一級主管 E7 二級主管 F8 一級員工 F9 二級員工 G10 臨時(shí)雇員 3 薪資結(jié)構(gòu)本方案的薪資由四部分構(gòu)成，即：薪資 = ①基本工資 + ②崗位工資 +③績效工資+④不定期獎(jiǎng)勵(lì)（其中，績效工資僅對經(jīng)營部門適用。員工對考評結(jié)果如有重大異議，可向管理部提出考評復(fù)議；復(fù)議由管理部負(fù)責(zé)人主持，當(dāng)事人和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加；復(fù)議結(jié)果作為員工考評的最終結(jié)果。評議作為員工晉升、獎(jiǎng)懲、薪金變動和崗位調(diào)配的依據(jù)?？己诉^程中應(yīng)充分聽取員工本人、上下級員工、工作相關(guān)單位的意見，務(wù)求做到客觀、準(zhǔn)確、公正。復(fù)議的結(jié)果作為公司內(nèi)部最終處理意見。21 / 41管理部依據(jù)違紀(jì)事件調(diào)查報(bào)告，提出對違紀(jì)事件的處理意見，報(bào)總經(jīng)理審批通過后作為初步處理意見下達(dá)給當(dāng)事人。違紀(jì)事件調(diào)查由管理部和當(dāng)事人上級共同組織進(jìn)行，對重要違紀(jì)事件由總經(jīng)理組織調(diào)查。員工有 下 列 情 況 之 一 者 ， 公 司 將 視 其情 節(jié) ， 給 予 20～ 100 元 不 等 的 罰 款 ?！?流程獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定為鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，多做貢獻(xiàn)，公司將對下列員工將予以獎(jiǎng)勵(lì)（參見附表）：對公司業(yè)務(wù)（工作）有特殊功績或貢獻(xiàn)的。當(dāng)月的日常費(fèi)用票據(jù)必須在次月的月底日以前報(bào)銷（如月底日為休息日，則需在休息日前完成） ，否將不予報(bào)銷。財(cái)務(wù)部審核人員有權(quán)將認(rèn)為不合規(guī)的票據(jù)退還給報(bào)銷人重新填寫。未按規(guī)定粘貼的，一律不予報(bào)銷。19 / 41 出差員工應(yīng)將出差期間所有原始發(fā)票按規(guī)定粘貼在《差旅費(fèi)報(bào)銷單》后面并填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》 ，作為附件附在支付審批單后。特殊情況下，如：差旅期間遇搶、盜等，員工可書面說明情況，經(jīng)證明機(jī)關(guān)/證明人簽字后，報(bào)部門經(jīng)理和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)銷。報(bào)銷金額以原金額的 70％為上限。所有原始票據(jù)背面需注明招待對象的姓名、我方陪同人員姓名，招待費(fèi)用必須按月統(tǒng)一報(bào)銷，過期不侯，具體標(biāo)準(zhǔn)參見《泰亞費(fèi)用一覽表》 。 （注：差旅往返在途時(shí)間合計(jì)不超過 24 小時(shí)，補(bǔ)助發(fā)放按 1 天計(jì)；超過 24 小時(shí)按 2 天計(jì)，依此類推。 超過標(biāo)準(zhǔn)的差旅費(fèi)（住宿）——原則上不能給予報(bào)銷，因特殊情況，如：陪同客戶或重要客人等，可提出書面申請，報(bào)部門經(jīng)理和總經(jīng)理審核通過后，對報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整或報(bào)銷。所有原始票據(jù)背面注明經(jīng)手人。三、 涉及住宿費(fèi)的說明 報(bào)銷有效憑證——因工作需要外出差旅，在出差地市內(nèi)住宿取得的合法票據(jù)（注：按照國家規(guī)定，因住宿發(fā)生的地方稅費(fèi)，如：城市建設(shè)稅等可同時(shí)列支報(bào)銷；但其他費(fèi)用如：電話費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、餐飲費(fèi)、清潔費(fèi)、洗衣費(fèi)由員工自理，不予報(bào)銷。 交通費(fèi)與發(fā)貨費(fèi)用——交通費(fèi)與發(fā)貨費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分，因發(fā)貨/送貨產(chǎn)生的交通費(fèi)，應(yīng)單獨(dú)計(jì)算，不與交通費(fèi)混淆。 符合乘坐臥鋪條件而乘坐硬座者，按實(shí)際乘坐的火車硬席座位票價(jià)的下列比例計(jì)發(fā)個(gè)人補(bǔ)助費(fèi)：①乘坐慢車和直快列車的，分別按慢車和直快列車硬席座位票價(jià)的 60％計(jì)發(fā)；乘坐特快列車的，按特快列車硬席座位票價(jià) 50％計(jì)發(fā)；乘坐新型空調(diào)特快列車和新型空調(diào)直達(dá)特快車的（均扣除另外加收的空調(diào)費(fèi)用） ，分別按新型空調(diào)特快列車和新型空調(diào)粘貼原始發(fā)票 填寫報(bào)銷單 主管經(jīng)理簽字 財(cái)務(wù)審核 財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字出納（領(lǐng)取報(bào)銷金額） 總經(jīng)理簽字18 / 41直達(dá)特快列車硬席座位票價(jià)的 30％計(jì)發(fā)。 ） 。 ）所有原始票據(jù)票面金額必須清楚，票據(jù)背面需注明原因、起止地點(diǎn)、經(jīng)手人。二、 涉及交通費(fèi)的說明 報(bào)銷有效憑證——因工作需要外出差旅，搭乘中遠(yuǎn)途交通工具取得的合法票據(jù)（注：搭乘中遠(yuǎn)途交通工具發(fā)生的購票手續(xù)費(fèi)，如：火車票、船票代購手續(xù)費(fèi)等，50 元以下，憑收費(fèi)單據(jù)實(shí)報(bào)銷。 超過標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)話費(fèi)——原則上不能給予報(bào)銷，如因特殊情況的，可以本人提出書面申請，報(bào)部門經(jīng)理和總經(jīng)理審核通過后，對報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整或報(bào)銷。所有原始票據(jù)背面需由經(jīng)手人簽名?！?出差借款流程注：差旅費(fèi)借款需注明借款理由，有預(yù)留現(xiàn)金需同差旅費(fèi)報(bào)銷單一同歸還財(cái)務(wù)部，否則不再予以借款。填寫“車輛使用申請單” ，交由本部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)物流部經(jīng)理簽字批準(zhǔn) 使用車輛蓋章內(nèi)容的審核（本部門、管理部） 部門負(fù)責(zé)人在《公章使用登記表》簽字去管理部加蓋公章將已經(jīng)蓋章文件的復(fù)印件交給管理部或在《公章使用登記表》中說明文件的主要內(nèi)容交管理部存檔17 / 41，不再享受出差補(bǔ)助。，出差人必須說明原因，3 天以內(nèi)（含 3 天的，由部門負(fù)責(zé)人審批，3 天以上的由公司主管經(jīng)理審批。C 類城市指：除 A、B 以外的城市。本制度所稱差旅費(fèi)包括出差期間的省、市際交通費(fèi)（包括飛機(jī)、火車、輪船等費(fèi)用） ，住宿費(fèi)，其他雜費(fèi)（如餐費(fèi)等）★ 差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳見《泰亞費(fèi)用一覽表》 類城市包括：北京、上海、廣州、深圳、珠海、廈門、?？?。 日常使用流程：公 司 印 鑒 制 度公司的公章由管理部管理，合同章由商務(wù)部管理，財(cái)務(wù)章、法人人名章由公司財(cái)務(wù)部管理，其余印章由部門保存。車輛使用記錄由物流部負(fù)責(zé)。 公司員工因公均可使用公司車輛，但應(yīng)按照物流部有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，支付費(fèi)用。16 / 41車 輛 管 理 制 度 公司物流部負(fù)責(zé)全部車輛管理。辦公用品由領(lǐng)用者自行保管，若發(fā)生丟失，由領(lǐng)用者進(jìn)行 20