【正文】 。如發(fā)現(xiàn)變形發(fā)展速率較大、支護(hù)結(jié)構(gòu)開裂等情況，應(yīng)增加觀測(cè)密度，并及時(shí)向監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員和施工人員報(bào)告監(jiān)測(cè)結(jié)果。當(dāng)變形急劇發(fā)展、出現(xiàn)破壞預(yù)兆時(shí)，應(yīng)對(duì)變形連續(xù)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握變形發(fā)展趨勢(shì)和準(zhǔn)確判斷邊坡安全性狀。9 監(jiān)測(cè)工作信息流程 監(jiān)測(cè)工作流程圖質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨。因此，在本合同項(xiàng)目施工中，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的質(zhì)量要求以及相關(guān)的法律法規(guī)要求，全面執(zhí)行單位依據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》編制的質(zhì)量管理體系文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織施工，工程合格率100%，土建工程優(yōu)良率80%以上，杜絕質(zhì)量事故，確保工程達(dá)到合格優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量方針依靠最新技術(shù) 規(guī)范科學(xué)管理保證工程質(zhì)量 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量原則我單位保證質(zhì)量的原則是：“客戶是上帝，質(zhì)量是生命”、“三不”（即不制造不合格品，不移交不合格工程，不接受不合格品）、“質(zhì)量一票否決權(quán)”、“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”“誠(chéng)信是施工質(zhì)量的保證”。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，由各部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配置足夠的經(jīng)考核并持證上崗的質(zhì)檢員，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，實(shí)施全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。 各崗位主要質(zhì)量職責(zé)表序號(hào)職務(wù)或部門職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策是，并批準(zhǔn)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能教育，使職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。2總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，主為制定正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決策提供科學(xué)依據(jù)。組織編制施組、重大施工技術(shù)方案、并督促落實(shí)：協(xié)助組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃，并組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。組織制定和實(shí)施項(xiàng)目部“四新”計(jì)劃，推廣、應(yīng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，組織編寫質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)因技術(shù)造成的質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)。對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3技術(shù)部貫徹有關(guān)工程技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方針、政策、法規(guī)和單位有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目部工程技術(shù)管理的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。協(xié)助組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施組、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、施工技術(shù)措施和物資需用量計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重大技術(shù)方案的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部履約期合同評(píng)審。推廣經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料。組織不合格品的評(píng)審，制定土建工程糾正和預(yù)防措施，并參加驗(yàn)證。組織編制竣工資料。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。督促測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目施組和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。4質(zhì)量、安全部貫徹有關(guān)質(zhì)量、安全方針、規(guī)范、規(guī)程和我單位有關(guān)質(zhì)量、安全管理制度以及業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理措施和獎(jiǎng)罰條例。根據(jù)工程實(shí)際，編制項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理制度。負(fù)責(zé)組織開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，組建QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)。組織開展質(zhì)量、安全檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問題、安全隱患責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和施工的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。及時(shí)按施工技術(shù)規(guī)范要求對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、外加劑、拌合水等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)試驗(yàn)成果按時(shí)向總工程師匯報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理工作，對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，督促糾正和預(yù)防措施落實(shí)，并組織驗(yàn)證。負(fù)責(zé)按規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲。參加履約期合同評(píng)審。5設(shè)備、物資部制定項(xiàng)目部有關(guān)設(shè)備物資管理制度并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備物資的管理。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)及設(shè)備日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時(shí)、保質(zhì)保量地供應(yīng)配套主要材料和輔助材料，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)物資不合格控制，制定采購物資糾正和預(yù)防措施燕跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的入庫驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、倉儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點(diǎn)等物資的日常管理工作。6綜合辦公室貫徹有關(guān)法律法規(guī)和單位規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部文件控制、管理的規(guī)章制定，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的歸口管理。參加履約期合同評(píng)審。7商務(wù)財(cái)務(wù)部貫徹有關(guān)法律法規(guī)，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)年度預(yù)算和收支計(jì)劃及會(huì)計(jì)報(bào)表。參加履約期合同評(píng)審。（1）認(rèn)真貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)質(zhì)量方針為總的質(zhì)量宗旨，建立完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施全面質(zhì)量管理，組建QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀。（2）認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的三級(jí)文件，確保施工過程控制，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，保持必要的質(zhì)量記錄，確?？勺匪菪?，定期召開質(zhì)量專題會(huì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。（3）建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)立安質(zhì)監(jiān)察部，按規(guī)定及施工需要配置足夠的專職質(zhì)檢員，各施工作業(yè)廠隊(duì)均配備兼職質(zhì)檢員；在各工序施工過程中，堅(jiān)持“三不”原則，項(xiàng)目部實(shí)施三級(jí)質(zhì)量檢查制度，班組自檢、隊(duì)長(zhǎng)復(fù)檢、項(xiàng)目部安質(zhì)部終檢。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢制”的基礎(chǔ)上，主動(dòng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。（4）針對(duì)本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項(xiàng)目工作程序。按招標(biāo)文件技術(shù)條款及國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時(shí)，以本技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師指令為準(zhǔn)。在合同執(zhí)行過程中，如國(guó)家或部標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí)，執(zhí)行最新版本。施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測(cè)量、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等管理辦法和管理規(guī)定。 質(zhì)量保證體系框圖（1）施工計(jì)劃質(zhì)量控制程序?yàn)榱耸故┕み^程有一個(gè)明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每月編制月計(jì)劃、周計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。（2）施工過程質(zhì)量控制程序施工過程是控制施工質(zhì)量的主體，因此，施工過程質(zhì)量的控制顯得尤為重要。 施工過程質(zhì)量控制程序（3）工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項(xiàng)目建設(shè)最后一個(gè)階段，控制好工程竣工質(zhì)量是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重中之重。 工程竣工質(zhì)量控制程序框圖（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)部門人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。（2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中豎力量。（3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。（6）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。施工階段主要分為事前、事中、事后三個(gè)階段。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。（1）事前控制階段1）事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。2）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；3）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》；4）根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；5）建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段；6）對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；7）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；8）根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。9）檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中控制階段1）事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。2）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素對(duì)納入管理范圍。3）及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。4）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。5）對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。6）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。7）同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（3）事后控制階段1）事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是禰補(bǔ)。2）保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。3）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4）核查、整理所有的技術(shù)資料，并遍目、建檔。5）在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修，增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。本項(xiàng)目施工材料主要為鋼筋、鋼絞線、水泥、混凝土等。原材料進(jìn)場(chǎng)需提供產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格證等。材料質(zhì)量檢驗(yàn)送檢要求具體如下：1）水泥：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GBl75—199《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2002及現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。水泥進(jìn)場(chǎng)使用前應(yīng)分批對(duì)其強(qiáng)度、安定性及其他必要的性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，其性能必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 散裝水泥：按同一生產(chǎn)廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥不超過500t為一批，每批抽樣送檢不少于一次。抽樣時(shí)隨機(jī)從不少于3個(gè)罐車中取等量水泥，經(jīng)混拌均勻后稱取不少于12kg作樣品。袋裝水泥：按同一生產(chǎn)廠家，同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥不超過200t為一批，每批抽樣送檢不少于一次。取樣應(yīng)有代表性，可連續(xù)取，亦可從20個(gè)以上不同部位取等量樣品水泥，經(jīng)混合均勻后稱取不少于12kg作樣品。 當(dāng)在使用中對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個(gè)月(快硬硅酸鹽水泥超過一個(gè)月)時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。2） 鋼筋、鋼絞線：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GBl499—199《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》GB13013—91及現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。鋼筋應(yīng)按進(jìn)場(chǎng)時(shí)鋼筋批號(hào)及直徑分批送。每60t為—批，不足60t按一批計(jì)。每批送檢1組。每批鋼筋應(yīng)由同—牌號(hào)、同一爐號(hào)(批號(hào))、同一規(guī)格(直徑)、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成。3）混凝土抗壓強(qiáng)度：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2002及現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試件，應(yīng)在混凝土的澆筑地點(diǎn)隨機(jī)抽取。取樣與試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定。當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000M3時(shí)，同一配合比的混凝土每200M3取樣送檢不得少于一次；根據(jù)《建筑基地基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502022002的規(guī)定：澆注樁身混凝土，每澆注50M3混凝土必須送檢1組；小于50M3的樁，每根樁必須送檢1組。嚴(yán)格的施工質(zhì)量驗(yàn)收程序是施工質(zhì)量保證的重要措施，本次基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)施工中將嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行各項(xiàng)工程的驗(yàn)收。各項(xiàng)工程的檢驗(yàn)包括質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量檢驗(yàn)包括檢驗(yàn)內(nèi)容和檢驗(yàn)項(xiàng)目，質(zhì)量評(píng)定包括保證項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目。工程質(zhì)量檢驗(yàn)要求依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案以及《地基基礎(chǔ)工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502022010）、《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》（JGJ1202012）、《建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》（JGJ1062003）和《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ942008）等相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。按工程建設(shè)檔案管理法規(guī)和要求，做好各種建設(shè)資料收集、整理、歸檔和立卷工作。編制工程竣工圖和竣工資料，工程竣工驗(yàn)收前向發(fā)包方移交完整的檔案資料。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和檔案局及寶興縣建設(shè)局關(guān)于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對(duì)工程由開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容、整理方法、填寫程序、紙張規(guī)格等執(zhí)行，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。分公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理和總技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督分公司有關(guān)部門和經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)、不定期檢查、監(jiān)督，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員，按歸檔資料的規(guī)定，作好工程各類施工資料的辦理、收訂、匯編工作，必須做到字跡清楚，圖樣清晰。派公司檔案資料專業(yè)人員負(fù)責(zé)填寫各種有關(guān)驗(yàn)評(píng)表格和檔案資料的收集、整理、完善以及最后歸檔、入檔工作。各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定，由專職質(zhì)量員逐項(xiàng)檢查填表，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，及時(shí)歸檔。必須做到工程竣工驗(yàn)收與工程資料驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按綿陽市檔案管理規(guī)定整理備卷，交有關(guān)部門審查。開工前、施工過程中，竣工時(shí)應(yīng)有工程照片，施工完畢后應(yīng)有施工總結(jié)和大事記錄等。、建立質(zhì)量回訪維修制度自工程竣工驗(yàn)收交付使用開始，嚴(yán)格地執(zhí)行建筑工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是：本工程竣工驗(yàn)收后，我司將根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六章規(guī)定：實(shí)行質(zhì)量保修制度。 在保修期內(nèi)，每個(gè)季度進(jìn)行質(zhì)量回訪一次；保修期外堅(jiān)持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次；在回訪過程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求整改或維修。我司向業(yè)主提交本工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，向業(yè)主同時(shí)出具質(zhì)量保修證明書。在質(zhì)量保修證明書中我司將按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定明確該工程的的保修范圍、保修