建筑工程基礎(chǔ)知識考試-資料下載頁
2025-06-25 11:59本頁面
【正文】 值系數(shù) A 15 650 B 35 1200 C 30 1030D 20 720 合計 100 36002．在A、B、C、D四項工作中，施工單位應(yīng)首選哪項工作做為降低成本的對象？說明理由。 3．計算并分析C工作的費用偏差和進度偏差情況？ 4．根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理都應(yīng)該如何進行整改？ 5．針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)管理？ （一） 背景資料 某辦公樓由主樓和輔助樓組成，建設(shè)單位（甲方）與施工單位（乙方）簽訂了施工合同，經(jīng)甲方批準的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖所示： 輔樓工程 ———————————————— ∣ 98天 ∣基礎(chǔ)工期 ∣主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 ↓裝飾裝修工程① ————→②——————→③——————→④——————→⑤ 70天 112天 ∣ 42天 77天 ↑∣ 室外工程 ∣———————————————— 98天 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方按，經(jīng)批準后組織實施，乙方為此增加費用5萬元，基礎(chǔ)施工工期延長3天。 事件二：輔樓施工時，甲方提出修改設(shè)計，乙方按設(shè)計變更要求坼除了部分已完工程重新施工。造成乙方多支付人工費1萬元，材料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7天。 事件三：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延7天，費用增加6萬元。 問題 1．原施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是哪些？計劃工期是多少？ 2．針對上述每一件事，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立？請簡述理由。 3．乙方共可得到的索賠工期是多少天？費用為多少元？ （二） 背景資料 某18層辦公樓，建筑面積32000㎡，總高度71m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外掛密目安全網(wǎng)，塔式起重機作為垂直運輸工具，2006年11月9日在15層結(jié)構(gòu)施工時，吊運鋼管時鋼絲繩滑扣，起吊離地20m后，鋼管散落，造成下面作業(yè)的4名人員死亡，2人重傷。經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1．作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔吊，鋼管沒有細扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上；2．專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。 3．作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)負責(zé)人未詳細進行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。 問題 1．針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？ 2．指出本次事故的直接原因。 3．對本起事故，專職安全員有哪些過錯？ 4．指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題。
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